筆者曾參觀過國內的很多展會，幾乎千篇一律的是參展商到某個展館租了展位，經過布展后，將自己的產品搬來展示一下。觀眾瀏覽一番后迅速撤離，除了拿上一摞資料外，出了展館門沒有留下什么深刻的印象，就連較為火爆的京滬兩地的汽車展也是如此。究其原因，就是沒有制造出良好的氛圍。
“以人為本”是時下最流行的管理術語。著名安利營銷專家陶明說，“以人為本的企業是可持續發展的企業，以人為本的社會是可持續發展的社會。”何謂以人為本？專家認為，以人為本對于企業來說，就是充分尊重員工的勞動和客戶的需求；對于國家來說，以人為本應該是“民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。”那么對于一個展會來說，以人為本的服務，應是充分尊重參展商的需求，服務上應是極盡細節的深入。照此看來，“派對式”展會算是人性化服務的一種體現。
“解放觀念，打造品牌。”是中國市場經濟條件下顛撲不破的真理，品牌的后面是競爭力，“以人為本”作為管理和服務的“最高境界”，應是最好的競爭力之一，如果忽視了這一點，企業即使做大也難以做強。
無論國內還是國際，無論政府還是企業，都在驚嘆中國展會的增長速度。據統計，全國展會正在以20％的速度遞增，各行業協會的專業會議也在成倍增長。但也有很大影響力的品牌展會，卻在逐年萎縮，甚至有的已經停辦。某城市交易會，連續舉辦了十余屆，近兩年的成交額卻在大幅度下滑。專家表示如果再不創新恐怕就要步入末途了。在展會新品牌日漸突顯的今天，參展商的興趣早已被那些“新銳”獵走，“派對式”、人性化服務手段的創新對老品牌來說已經迫在眉睫。
面對國內會展經濟的朝陽，跨國公司早已“狼”視眈眈，即使占有壟斷性資源的國有公司也開始感到如芒在背。從目前來看，合作、合資，甚至獨資辦展已成趨勢。那些還在享受著“政府陽光”的“寵兒”們如果觀念、服務仍不創新恐怕是難敵對手了。
不久前，筆者從青島電博會的網頁上看到一項調查，其中前三條是：你認為電博會的定位應該是什么？你希望組委會為你提供那些更多的服務？你認為6月份舉辦合理嗎？看到這份問卷讓筆者感到十分欣喜，因為已經有人意識到展會服務的重要。 來源：國際商報
