作為西北油田分公司天然氣生產主力單位,雅克拉采氣廠深化凝析氣藏認識,加強天然氣處理裝置精細管理,實現天然氣產量持續穩產高產。截至5月11日,該廠累計生產天然氣3.2億方、比計劃超產0.55億方,為分公司創造了顯著經濟效益。
2014年,西北油田提出全年天然氣超銷1億方的目標。雅克拉采氣廠天然氣產量占全局天然氣總量80%,面對雅克拉氣田含水上升、大澇壩氣田實施注氣開發、雅克拉集氣處理站將停產檢修等嚴峻上產形勢,如何確保分公司天然氣平穩運行,成為擺在采氣廠干部職工面前的一道難題。
根據雅克拉、大澇壩主力氣田的生產能力和開采特點,該廠科學調配氣量,及時監測氣井及裝置生產動態,在目前井網基礎上,降低邊部井產量和下氣層采速,達到高邊均衡、上下均衡,延長了氣藏穩產期,提高氣藏采收率和開發效益。
打贏天然氣超產6000萬方的攻堅戰,就要穩步提升天然氣生產能力。針對氣田開發特點,該廠加大新技術、新工藝引進,通過優化工藝措施,提高儲層動用程度,挖掘剩余油氣,通過在DLK7井和S3-6H井應用渦流排液技術,日增氣6000余方。
3月初,雅克拉區塊YK11、YK19兩口油氣井無法實現高壓進站生產,通過YK13井閥組站切入臨時低壓流程生產,原油通過汽車拉運至雅站,對低壓天然氣就地放空,造成了資源浪費和環境污染。為減少天然氣損失,盡快實現增產增效,采氣廠根據低壓氣生產現狀并兼顧后續區塊單井轉低壓需求,實施了低壓井天然氣回收改造項目。項目實施后,日增產天然氣4.2萬方,形成效益10余萬元,全年可創效2000多萬元。
生產運行的精細組織管理,是雅克拉采氣廠順利完成全年產量任務的秘訣之一。4月下旬,該廠順利完成了雅克拉集氣處理站裝置檢修工作。經過前期充分準備和強化過程管理,原計劃15天的檢修,實際僅用時5天就保質保量完成了裝置檢修任務。檢修時間大大縮短,為分公司提高天然氣產量1760萬方,大大緩減了分公司天然氣超銷1億方的壓力,多次受到局領導的好評。
為確保塔河油田整個天然氣外輸管網平穩運行,雅克拉采氣廠充分發揮雅克拉集氣處理站作為分公司天然氣運行調峰窗口的作用,確保了天然氣管網平穩供氣。目前,西氣東輸機組運行平穩,向西氣東輸管網日均輸送優質天然氣100萬方。截止5月12日,全年外輸天然氣1.6億方,已累計向管網供氣30.1億方,為集團公司下屬金陵石化、揚子石化、儀征化纖三家煉化企業的生產、生活用氣需求提供了保證。
來源:中國石化新聞網
2014年,西北油田提出全年天然氣超銷1億方的目標。雅克拉采氣廠天然氣產量占全局天然氣總量80%,面對雅克拉氣田含水上升、大澇壩氣田實施注氣開發、雅克拉集氣處理站將停產檢修等嚴峻上產形勢,如何確保分公司天然氣平穩運行,成為擺在采氣廠干部職工面前的一道難題。
根據雅克拉、大澇壩主力氣田的生產能力和開采特點,該廠科學調配氣量,及時監測氣井及裝置生產動態,在目前井網基礎上,降低邊部井產量和下氣層采速,達到高邊均衡、上下均衡,延長了氣藏穩產期,提高氣藏采收率和開發效益。
打贏天然氣超產6000萬方的攻堅戰,就要穩步提升天然氣生產能力。針對氣田開發特點,該廠加大新技術、新工藝引進,通過優化工藝措施,提高儲層動用程度,挖掘剩余油氣,通過在DLK7井和S3-6H井應用渦流排液技術,日增氣6000余方。
3月初,雅克拉區塊YK11、YK19兩口油氣井無法實現高壓進站生產,通過YK13井閥組站切入臨時低壓流程生產,原油通過汽車拉運至雅站,對低壓天然氣就地放空,造成了資源浪費和環境污染。為減少天然氣損失,盡快實現增產增效,采氣廠根據低壓氣生產現狀并兼顧后續區塊單井轉低壓需求,實施了低壓井天然氣回收改造項目。項目實施后,日增產天然氣4.2萬方,形成效益10余萬元,全年可創效2000多萬元。
生產運行的精細組織管理,是雅克拉采氣廠順利完成全年產量任務的秘訣之一。4月下旬,該廠順利完成了雅克拉集氣處理站裝置檢修工作。經過前期充分準備和強化過程管理,原計劃15天的檢修,實際僅用時5天就保質保量完成了裝置檢修任務。檢修時間大大縮短,為分公司提高天然氣產量1760萬方,大大緩減了分公司天然氣超銷1億方的壓力,多次受到局領導的好評。
為確保塔河油田整個天然氣外輸管網平穩運行,雅克拉采氣廠充分發揮雅克拉集氣處理站作為分公司天然氣運行調峰窗口的作用,確保了天然氣管網平穩供氣。目前,西氣東輸機組運行平穩,向西氣東輸管網日均輸送優質天然氣100萬方。截止5月12日,全年外輸天然氣1.6億方,已累計向管網供氣30.1億方,為集團公司下屬金陵石化、揚子石化、儀征化纖三家煉化企業的生產、生活用氣需求提供了保證。
來源:中國石化新聞網