本報記者 陸宇 北京報道

美國通用電氣公司（GE）在中國的能源戰略出現微調。

11月18日，GE在釣魚臺召開“能源的未來——贏在新時代拐點”論壇，GE全球高級副總裁、發電與水處理業務總裁兼首席執行官斯蒂夫·伯茲表示：“未來，中國能源將以提高能效、天然氣替代、可再生及分布式能源為主要趨勢。”

在論壇期間，GE與中國中煤能源集團（下稱“中煤集團”）簽署了一項潔凈煤炭利用項目合作意向書，將向中煤集團提供其煤氣化技術、設備及相關服務。

在GE的中國能源戰略版圖中，天然氣仍然占據最為重要的位置，“毫無疑問，現在處于天然氣時代，根據我們的估計，到2030年，天然氣能夠達到或者超過煤炭和石油的發電量。” 斯蒂夫·伯茲強調。

而在天然氣主導能源戰略之外，21世紀經濟報道記者發現，針對中國能源市場的轉型拐點，提高能效及煤化工產業將成為GE的下一個發力點。

據悉，GE將通過工業互聯網和數據分析提高各種能源的使用效率，在煤炭領域，通過提供技術方案切入煤化工。

但GE擴大中國能源市場的最大阻力或許源于自身。斯蒂夫·伯茲和GE大中華區總裁兼首席執行官段小纓均表示，GE必須更加本土化。而中國客戶已開始不滿足于簡單地購買技術和設備。

天然氣仍是主要收入來源

近期全球油氣價格下行的市場格局和中美關于氣候變化的共同倡議，強化了GE在天然氣業務上決心。

“中國是天然氣的最大消費國，隨著價格大幅降低，天然氣發電將在中國進一步普及。” 斯蒂夫·伯茲在論壇上表示。

美國頁巖氣革命之后，全球能源供需格局出現了供大于求、多點供應的轉變。與此同時，中國提升了2020年單位GDP溫室氣體排放降低到40%到45%的目標，承諾達到45%以上。

在國務院研究室綜合研究司副司長范必看來，上述兩個事件意味著中國能源格局從煤炭向油氣時代的拐點已經到來。

根據國務院2013年1月1日發布的能源發展“十二五”規劃，天然氣發電到2015年裝機容量將在“十一五”的基礎上翻番達到5600萬千瓦，年均增長16.2%。預計至2020年天然氣發電裝機容量將達到1億千瓦。

“美國正在用天然氣代替煤炭，大幅減少了碳排放，而中國在城鎮化的背景下，到了用油氣替代煤炭的時代。”范必在論壇上表示。

在去年10月發布的《中國的天然氣時代：能源發展的創新與變革》白皮書中，GE表示，天然氣將是中國滿足日益增長的能源需求和解決環境挑戰的最佳選擇。

支撐GE做出上述結論的原因除價格下降和減少排放外，更為重要的是，天然氣業務是GE在中國能源市場的主要收入來源，其燃氣設備和相應的后續服務幾乎壟斷了中國市場從上游開采至下游發電的全產業鏈。

在頁巖氣開采方面，GE擁有油泵和可移動發電機；在能源傳輸方面，GE新增了小型液化天然氣業務；在發電方面，GE擁有各種燃氣機，能夠提供全面的天然氣解決方案。

國家能源局在2012年的一份中國東部地區天然氣發電調研報告顯示，GE和西門子的燃氣設備壟斷了中國市場，而GE居于首位。

據該研究報告的不完全統計，在中國東部地區如江蘇、浙江、上海、北京、廣州等省市中，GE與當地絕大多數發電企業簽署了燃氣設備和運行維護協議，涉及中國五大發電集團和地方能源公司。如華能南京金陵發電有限公司、江蘇華電戚墅堰發電有限公司、東莞能源、北京太陽宮熱電廠、上海漕涇電廠、浙江鎮海電廠等。

由于尚不掌握燃氣發電設備的核心技術，中國發電廠在購進GE燃氣發電設備后，還需簽署長期維護運行協議，其費用主要由起始備件費、啟動費、月度固定費、運行時間費等組成；長期維護運行協議合約即長期備件和服務條約，天然氣發電廠可以根據需要以確定的優惠價格，從GE公司選購備件、部件修理、選擇檢修指導人員等，價格在每年數千萬左右。

除銷售燃氣發電設備及運行維護外，GE還選擇與中國發電公司合資的形式開展業務。2011年，GE與華電集團在上海合資成立華電通用輕型燃機設備有限公司，生產航改型燃氣輪機，用于分布式能源電站。

據GE董事長兼首席執行官伊梅爾特稱，GE要與中國大型國有企業建立5至10家重要的合資企業。如今，中航集團、中國神華、中國南車、上海電氣均已紛紛與GE聯姻，涉及天然氣、風能等多個能源領域。

提升能效及煤化工 強調本土化

除天然氣外，GE的中國能源戰略也在逐步滲入能效提升和煤化工領域。

“不管對于天然氣、煤炭、風能還是太陽能來說，中國都是最大的消費國。” 斯蒂夫·伯茲表示：“ 新興市場比發達國家的（增長）速度高出四倍，中國是其中非常重要的部分。”

斯蒂夫·伯茲在論壇上透露，與工業互聯網相關的能效提高將滲入各種能源利用形式，其中更加智慧型的機器可提高能源利用效率并節省支出。他測算，GE的渦輪機能夠節省40億美元，帶來1%的GDP增長。

從2012年開始，GE首次提出工業互聯網概念，并在美國硅谷建立了專門的軟件全球中心。按照GE的設想，工業互聯網通過對能源項目的規劃、建設、運行、監控、維護等環節的改善，可以提高電力產出，如風力發電機可提高發電量5%。

在GE中國能源戰略的微調格局中，除提升能效外，煤化工板塊逐漸凸顯，盡管目前煤化工僅占GE業務中的很小比例，這與中國的市場需求緊密相關。

自2012年以來，中國結束了長達十多年的煤炭黃金期，煤炭價格持續下降，產能出現過剩，此前的煤炭公司，包括大量控股煤炭資源的各大電力公司開始轉型煤化工，但習慣了簡單挖掘煤炭的企業缺乏煤炭轉化技術。

中煤能源副總經理徐耀武表示，煤炭企業的優勢是資源充沛、價格低廉，但極其缺乏技術。

據悉，與燃氣行業類似，GE將推出煤化工尤其是煤氣化全產業鏈的解決方案，此前，GE與中國神華等大型煤炭企業達成合作，比如與神華公司建立通用電氣神華氣化技術有限公司。截至目前，GE在全球共有近200項氣化爐投入商業運營，分布于15個國家和地區。

而在11月16日論壇期間，GE還與中煤集團簽署了一項特大型高效、潔凈煤炭利用項目合作意向書，GE將向中煤集團提供其高效、環保的第三代合成氣輻射式冷卻器（RSC-Radiant Syngas Cooler）氣化技術設備及相關服務。

但GE開發中國能源市場的最大阻力或許源于自身。在論壇上，斯蒂夫·伯茲和GE大中華區總裁兼首席執行官段小纓均表示，GE必須更加本土化。“GE的煤化工技術存在著到中國水土不服的情況。” 段小纓說。

事實上，GE存在水土不服的現象還出現在風電產業。多家風電開發企業曾向21世紀經濟報道記者表示，GE風力發電機的售后服務有時無法滿足中國業主的要求，尤其在響應速度方面。

而中國客戶已不滿足于僅僅購買技術和設備。“目前（中煤集團與GE）還是一個相對短期的技術轉讓合作。我們希望，在技術轉讓的基礎上，技術服務也跟上，希望技術轉讓方也能參與項目投資。這樣我們的利益可以更長期地捆在一起，這種合作對我們的幫助更大，對你們（GE）的發展也會更大。” 中煤能源副總經理徐耀武說。（編輯 晨星 張晴）