“十三五”中石油四大業務的戰略定位: 勘探開發業務是公司的生存之本、發展之基和效益之源,是公司核心競爭力和國際化的基石,必須優先發展。煉化不銷售業務是承上啟下和增值創效的重要環節,是實現收入和提升品牌價值的主渠道,特別是在低油價下,必須有效發展,打造持續盈利的下游。天然氣不管道業務是戰略性、成長性業務,低油價下打造成新的增長極,實現以氣補油,必須加快發展。服務業務是公司業務鏈的重要組成部分,是綜合一體化優勢的體現,必須協調發展。
加快發展天然氣與管道業務總體思路:保自產、調進口、強銷售、拓終端、優儲運。堅持以市場為導向、以銷售為重點、以效益為中心,統籌協調天然氣業務鏈生產、貿易、儲運、銷售、調峰等各個環節,實現天然氣業務鏈價值最大化。2020年基本形成資源多元、管網完善、調度靈活、安全穩定的天然氣供應體系。保障煉廠供油和銷售輸油需求,有效發展原油和成品油管道業務。
加快發展天然氣業務各個環節具體舉措:加快做大天然氣銷售:加強銷售隊伍建設,優化銷售區域結構和用戶結構,大力開拓新的用氣市場和業務,努力擴銷促銷。加快發展天然氣終端:加強合資合作,加大支線管道建設力度,擴大城市燃氣,CNG和LNG銷量。優化天然氣資源組合:統籌考慮采購成本、來源、供應量等因素,保障天然氣銷售有效益。優化油氣儲運設施建設運行:充分發揮已建油氣管網輸送潛力,優化干線管道建設時序。優化建設綜合調峰體系:優化組合多種調峰方式,建立綜合調峰體系,滿足調峰供氣需求。
勘探開發和煉化與銷售板塊:勘探開發提出海外業務要推進亞太業務,建設主要的天然氣和LNG項目合作區。煉化銷售提出統籌協調天然氣業務鏈生產、貿易、儲運、銷售、調峰等各個環節,實現天然氣業務鏈價值最大化。
預計中石油“十三五”天然氣產量年均復合增速約14%:董亊長王玉普表示,集團會重點發展天然氣業務,希望“十三五”末供氣規模增至530億立方米,產氣規模增至400億立方米。400億立方米的天然氣產量中,常規氣占295億立方米,頁巖氣及煤層氣分別占100億及5億立方米。以2015年氣產量約208億立方米計,相當5年內提升92%,年均復合增速約14%。
天然氣產業鏈重點公司:我們看好天然氣儲運裝備龍頭中集安瑞科(H股)和富瑞特裝;液化天然氣加氣站為主業的厚甫股份;燃氣輸配及應用系統為主業的派思股份;擁有LNG儲配站項目的中天能源;業務涵蓋天然氣銷售、LNG加工、LNG接收站及天然氣管道全產業鏈的昆侖能源(H股);主要從事城市管道天然氣、LPG和CNG等分銷和非管輸能源的配送業務的新奧能源(H股)。
風險提示:油價波動幅度超出預期,行業復蘇進程低于預期。 來源:全景網
加快發展天然氣與管道業務總體思路:保自產、調進口、強銷售、拓終端、優儲運。堅持以市場為導向、以銷售為重點、以效益為中心,統籌協調天然氣業務鏈生產、貿易、儲運、銷售、調峰等各個環節,實現天然氣業務鏈價值最大化。2020年基本形成資源多元、管網完善、調度靈活、安全穩定的天然氣供應體系。保障煉廠供油和銷售輸油需求,有效發展原油和成品油管道業務。
加快發展天然氣業務各個環節具體舉措:加快做大天然氣銷售:加強銷售隊伍建設,優化銷售區域結構和用戶結構,大力開拓新的用氣市場和業務,努力擴銷促銷。加快發展天然氣終端:加強合資合作,加大支線管道建設力度,擴大城市燃氣,CNG和LNG銷量。優化天然氣資源組合:統籌考慮采購成本、來源、供應量等因素,保障天然氣銷售有效益。優化油氣儲運設施建設運行:充分發揮已建油氣管網輸送潛力,優化干線管道建設時序。優化建設綜合調峰體系:優化組合多種調峰方式,建立綜合調峰體系,滿足調峰供氣需求。
勘探開發和煉化與銷售板塊:勘探開發提出海外業務要推進亞太業務,建設主要的天然氣和LNG項目合作區。煉化銷售提出統籌協調天然氣業務鏈生產、貿易、儲運、銷售、調峰等各個環節,實現天然氣業務鏈價值最大化。
預計中石油“十三五”天然氣產量年均復合增速約14%:董亊長王玉普表示,集團會重點發展天然氣業務,希望“十三五”末供氣規模增至530億立方米,產氣規模增至400億立方米。400億立方米的天然氣產量中,常規氣占295億立方米,頁巖氣及煤層氣分別占100億及5億立方米。以2015年氣產量約208億立方米計,相當5年內提升92%,年均復合增速約14%。
天然氣產業鏈重點公司:我們看好天然氣儲運裝備龍頭中集安瑞科(H股)和富瑞特裝;液化天然氣加氣站為主業的厚甫股份;燃氣輸配及應用系統為主業的派思股份;擁有LNG儲配站項目的中天能源;業務涵蓋天然氣銷售、LNG加工、LNG接收站及天然氣管道全產業鏈的昆侖能源(H股);主要從事城市管道天然氣、LPG和CNG等分銷和非管輸能源的配送業務的新奧能源(H股)。
風險提示:油價波動幅度超出預期,行業復蘇進程低于預期。 來源:全景網