秘魯，這一坐落在太平洋東岸的神奇國度，曾孕育出聞名于世的小北文明、莫切文化和印加文明。

諸多未解之謎更是讓這個國度充滿著神秘色彩，比如1939年被發現的位于秘魯南部納斯卡平原的納斯卡地畫就是其中最引人入勝的謎題之一。

 

 

 

但是你知道嗎？中國石油也在這片神奇的土地上創造了傳奇。

 

1993年，秘魯西北部的塔拉拉油田成為中國石油海外事業的起步點之一。

 

在這個被地質學家稱為是“墳墓”的地方，中國石油干了件轟動了整個秘魯石油界的大事——讓百年老油田起死回生，還打出了4口日產千桶油的井。

 

26年風雨兼程，站在國際油氣合作新的歷史起點上，讓我們一起走進中石油在秘魯的創業史，重溫那些精彩的歷史時刻。

 

 

塔拉拉

中石油海外創業的“井岡山”

 

塔拉拉6區塊開發現場

 

每位共產黨人的心中，都有一座井岡山。對于每位海外石油人來說，心中也有一座精神的高地。

 

塔拉拉，地處秘魯西北部，屬于安第斯山以西的濱海沙漠區。這里，被譽為中國石油海外創業的“井岡山”。

 

正是在這西班牙語意為“布滿荊棘的地方”，塔拉拉項目如同星星點點的火種，生出燎原的力量，照亮了中國石油國際化油氣合作之路。

 

上世紀90年代初，中國經濟進入了跨越式發展的新階段。經濟的騰飛，離不開油氣資源的支撐。

隨著改革步伐的加快，一方面國際資本大規模涌入，與此同時，國內有遠見的企業已經開始將目光投向外面的世界。

1993 年，中國首次成為石油凈進口國。這一年，黨中央、國務院高瞻遠矚，做出了“利用兩種資源，兩個市場”和“走出去”的重大決策。正是在這一年，為保障國家能源安全，中國石油積極響應國家“走出去”戰略，義無反顧開啟跨國之路。

同年，隨著秘魯塔拉拉油田七區塊的中標，標志著中國石油海外事業自此啟航。

 

“地質家的墳墓”

近5000口井僅509口在生產，單井日均產量僅3桶

 

地處塔拉拉沙漠地帶的6/7區，屬典型的復雜斷塊油田，被西方和秘魯地質家稱為“地質家的墳墓”

 

篳路藍縷，以啟山林。

 

塔拉拉油田是世界上開發最早的油田之一，在中國石油接手之前，有著120多年開發歷史的塔拉拉已先后“改嫁”了四次。塔拉拉油田七區塊有近5000口井，卻僅有509口還在生產，平均單井日產只有3桶左右，年產量從鼎盛期的500萬噸跌到不足5萬噸。這里構造破碎，地下情況復雜，被稱為“地質家的墳墓”。

 

正如中油國際拉美公司總經理賈勇所言，之所以接手這個廢棄的老油田，緣于中石油最初走向海外的定位：第一，投資小、成本低；第二，作為海外創業的“試驗田”，學習國際化經驗以及鍛煉隊伍；第三，通俗地講，對于“肉基本吃完了，骨頭縫里還剩點肉絲”的老油田，中國石油人寄希望于依靠過硬的技術與艱苦奮斗的精神獲得收益。

 

古語有云：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。其中閃爍著樸素的精細之哲理。

 

創業之路總是充滿了艱辛和酸澀。

 

這不是笑談。項目籌備初期，為了節省投資費用，所有生產設備均從國內運來。同時還攜帶了供3年吃的口糧，包括大米、面粉、黃豆、醬菜以及其他生活必需品。

1997年年底，項目剛開始有些起色，十幾年不遇的厄爾尼諾現象再現，塔拉拉迎來一場暴雨。塔拉拉的飲用水、蔬菜、水果、糧食供應斷檔。

最困難的時候，中方員工飲用了20天的雨水，交通、通信中斷。大多數外國公司撤離，整個塔拉拉只剩下中國公司在堅守。

 

轟動秘魯石油界

4口日產千桶井創奇跡

 

1997年，中國石油突破找油禁區，發現新油藏，相繼打出了多口千桶井，轟動了整個秘魯石油界。第一口千桶井13231井高峰時日產量達到1700桶。

 

這是中國石油人創造的奇跡。

 

僅用3年時間，使瀕臨廢棄的百年老油田起死回生，油氣產量從年產8萬噸提高到30萬噸，被秘魯媒體稱為“秘魯石油界的最大新聞”。

僅用6年時間，收回全部投資，打破西方同行“要不了多久中國石油就會卷鋪蓋走人”的斷言。

就是在這樣一個被稱為“地質家的墳墓”的復雜井區，居然打出了4口日產千桶油的井，此事轟動了整個秘魯石油界。

 

秘魯公司對日產量低于３桶的500多口井，采用獨創的撈油作業流程。這種獨特的方法作業成本低，效果好，目前占到總產量的50％以上。

 

2016 年國際油價低位震蕩，很多大石油公司虧本，塔拉拉油田仍在賺錢，被業界稱為“小而肥的塔拉拉”。塔拉拉油田也成為合作雙贏的典范，累計向秘魯政府上繳各種礦費、稅費5.1億美元，為當地提供各種就業崗位400多個。

 

塔拉拉油田的成功運作，成為中國石油海外油氣經營的瞭望塔、試驗田，讓中國石油人堅定了自信，堅定了跨國經營的信心，也為中國石油海外業務培養了大量人才。

據統計，曾經在塔拉拉工作超過3個月以上的中方管理技術人員達到280人之多，他們中的大多數成為了其他海外項目的中高層管理人員或技術骨干。

 

“四精經驗”

海外油氣合作的成功法寶

 

堅持少人高效和本土化戰略，秘魯6/7區中方人員由初期的近200人減少到18人，本土化率達到94%，也提升了當地雇員的認同度和忠誠度。

 

更為重要的是，塔拉拉油田培育形成的“四精經驗”，成為海外油氣合作的成功法寶，那就是——

技術上精雕細刻

生產上精益求精

運行上精心管理

經營上精打細算

 

這里成為“海外大慶”的起點，是海外石油事業的搖籃和根脈所在。

 

走進塔拉拉，感悟“四精經驗”，對于石油人來說，也是一次心靈上的洗禮。在這里，感悟海外創業的篳路藍縷，汲取繼續前行的精神力量。

 

秘魯公司充分發揮中國石油老油田二次開發成功經驗，技術上精雕細刻，讓百年油田煥發青春。

 

回首過往，塔拉拉給了我們深刻的啟迪：精細之舉，精工之路。精為科學，細為作風。三老四嚴、苦干實干為核心的石油精神永不過時，是石油工業戰勝各種困難和挑戰、不斷發展壯大的傳家寶，永遠激勵石油人闊步前行。

 

在傳承大慶精神的基礎上，形成了“忠誠、團結、勤儉、高效”創業文化，苦干、實干加巧干，戰勝了一個又一個困難。

 

歷史是最好的教科書。

面向未來，塔拉拉也給我們出了一道新的考題：如何唱響新時代的“我為祖國獻石油”，讓民族復興的動能昂揚澎湃？