華為：轉眼而立長大
一個43歲的男人，在經營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還背負200萬債務，老婆又離婚，一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋。
這樣的人生境遇，換了你，會怎么做？
1987 年9月15日，上述遭遇的主人公任正非由于生活所迫，找朋友湊了2.1萬元在深圳注冊成立了華為技術有限公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機的代理商。
在代理賣設備的過程中，他看到了中國電信行業(yè)對程控交換機的渴望，同時也看到整個市場被跨國公司所把持，華為決定自己做研發(fā)。
1991年12月，首批3臺BH－03交換機包裝發(fā)貨，其時公司已經彈盡糧絕，這三臺交換機讓華為獲得重生。
1992年，華為的交換機批量進入市場，當年產值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當時華為的員工，還只有100人而已。
1996年開始，華為從東方通信先后挖了侯金龍、劉江峰等一批人來開發(fā)GSM設備。老兵戴輝于1998年加入了李祥庭率領的GSM銷售團隊。
無線設備的研發(fā)和市場拓展，也花費了大量的金錢，華為再次面臨著巨大的現金流壓力。為此，華為開辦了內部銀行攬蓄，另外，華為還有一個叫“內部股”的東西，每到年初，都會被百般游說購買華為的內部股票。
1999年底，華為在福建獲得了總金額高達3個多億的GSM合同（主要是關口交換機），而且利潤豐厚，從此昂首進入了移動領域。
自2000年起，華為開始在海外市場全面拓展，包括泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場以及中東、非洲等區(qū)域市場。特別是在華人比較集中的泰國市場，華為連續(xù)拿下了幾個較大的移動智能網訂單。此外，在相對比較發(fā)達的地區(qū)，如沙特、南非等，華為也取得了良好的銷售業(yè)績。
2009年，華為在全球電信設備市場已超越阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子，僅次于愛立信，成為第二大電信設備商。華為真正實現了全球通信設備市場的“三分天下”。
而到了2013年，華為的銷售收入達到395億美元，其中66%來自海外，華為的銷售收入首次超越愛立信，成為全球同行業(yè)的老大，從追隨者變成領導者。
2018年，華為的銷售額893億美元，躋身世界500強前百強企業(yè)第72位，利潤達到70億美元，而在主設備商中，愛立信以235億美元排名最后一位，華為已甩開愛立信428個身位。
布局近20年的油服新巨頭
隨著華為在數字通信領域業(yè)務的不斷創(chuàng)新與拓展，華為所服務的行業(yè)不再只是傳統(tǒng)的移動通信服務商，華為開始向交通、電力、金融、制造等眾多行業(yè)拓展業(yè)務，這其中便包括油氣行業(yè)。
從2011年左右的時間起，華為就開始向石油企業(yè)提供一些零散的設備服務。
從2013年起，華為同石油公司的合作逐步升級，不僅為中石油建成了全亞洲最大的數據中心，還成為了中石油第一家ICT戰(zhàn)略合作伙伴，為中石化、中海油也提供了服務器及網絡服務。
2016年，利用云計算、物聯網、人工智能等技術，華為開始為石油公司打造智慧油田、智能煉化、智能管線、智能銷售。華為已不僅是一家設備提供商，而已發(fā)展成為石油企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。
目前，華為以ICT（信息與通信技術）為基礎，形成了油氣生產物聯網、數字管道、HPC&經營管理等三個板塊的數字油氣服務。
1、油氣生產物聯網解決方案
油氣物聯網是構建數字油氣的基石，目前在油氣生產場景中普遍存在手動操作多，導致用工數量多，工人勞動強度大，生產效率低下；生產過程缺乏必要的檢測及精確控制，無法保證生產數據記錄的及時性和有效性。石油公司借助完善的油氣物聯網才能全面感知油氣生產動態(tài)，感知關鍵資產和HSE（健康、安全與環(huán)境管理體系）的實時狀態(tài)。
華為油氣生產物聯網，可以實時監(jiān)控生產設施運行效率，通過數據分析提供產量及最終采收率，優(yōu)化生產管理方式與組織結構，提高工作效率、降低勞動強度，實現節(jié)能降耗與科學決策，最終助力實現油氣的全面數字化和石油公司的數字化轉型。
2、數字管道通信解決方案
管道運輸是油氣運輸最重要的方式之一，由于其線路長、跨越復雜地理環(huán)境，面臨著各種風險與挑戰(zhàn)：網絡覆蓋不全，人工抄表和巡檢方式導致生產數據獲取不及時；管道施工破壞、油氣偷盜現象嚴重，難于實時監(jiān)控和及時預防；現網并存的各種通信系統(tǒng)相互獨立，不兼容，溝通效率低。
華為數字管道通信解決方案，基于可靠、融合、安全的理念，提供了光傳輸系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、無線集群通信系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、短波無線系統(tǒng)、數據網絡系統(tǒng)等，滿足了管道沿線通信覆蓋、生產通信和綜合安全的需求。
3、HPC&經營管理解決方案
伴隨工業(yè)4.0的迅猛發(fā)展，云計算、大數據、物聯網和移動化等技術正在逐步應用于工業(yè)化領域，海量信息需要快速處理支撐管理層決策。油氣行業(yè)客戶對自身的IT建設提出了新的要求：油氣的不可再生性要求企業(yè)進一步深入挖掘地質勘測結果數據，擴大可開采資源；IT設備獨立建設，資源利用率低，運維復雜；海量數據的采集及存儲的安全風險，傳遞需要敏捷高效的網絡來承載。
華為提供端到端的HPC（高性能計算）解決方案，包含基礎架構層、硬件層、系統(tǒng)和集群管理層、勘探開發(fā)業(yè)務應用層，助力油氣上游勘探開發(fā)業(yè)務快速運行，縮短鉆井生產周期，提高作業(yè)效率。
2017年11月12日，IT巨頭華為將在石油大國阿聯酋組織一場全球油氣峰會——“新ICT，安全高效產油氣”（ICT，信息與通信技術）。這場峰會預計將吸引來自全球油氣行業(yè)的200多名代表。隨后，華為還將在阿布扎比國際石油展覽會（ADIPEC）上展示其油氣行業(yè)的創(chuàng)新ICT解決方案，涵蓋了勘探與油藏HPC（高性能計算）、地震數據存儲、勘探開發(fā)云、數字化油田生產、數字化油氣管道、數字化煉廠、云數據中心等。
華為目前的油服業(yè)務涵蓋了全球TOP20石油公司中的14家，油氣管道超過3.8萬公里，儼然已成為全球油服行業(yè)的新巨頭。
覆蓋西氣東輸，助力油氣行業(yè)數字化智能化
2004年10月1日西氣東輸一線工程全線建成投產。主干線西起新疆塔里木油田輪南油氣田，向東經過庫爾勒、吐魯番、鄯善、哈密、柳園、酒泉、張掖、武威、蘭州、定西、西安、洛陽、信陽、合肥、南京、常州等大中城市，東西橫貫9個省區(qū)，全長4200千米。
工程建設雖已完工，但這跨度超過4000公里的天然氣主干管線如何實現實時監(jiān)控、通信與調度讓中石油犯了難。
為此，中石油找到了在國內通信領域風頭正盛的華為，希望華為能夠提供全套通信監(jiān)測服務解決方案。
2005年，華為不負眾望采用STM光傳輸設備完成了西氣東輸管道工程西起新疆輪南，東至上海白鶴鎮(zhèn)的干線傳輸系統(tǒng)，線路全長約3850公里。
緊接著，中石油的冀寧聯絡線輸氣項目、陜京二線輸氣項目、蘭成渝輸油管道工程、忠武線輸氣管道項目、西氣東輸二線、中哈天然氣管道工程、烏茲C線管道工程等干線傳輸系統(tǒng)均由華為完滿完成。
目前，中國石油天然氣公司管理運營的油氣長輸管道超過了30000公里，華為共完成了20464公里的骨干網絡和通信建設，其中在國內管道長度為18634公里，海外地區(qū)管道長度為2830公里（中哈1300公里，烏茲C線530公里）。
除中石油外，華為還為國內外一系列油氣公司及能源公司提供數字解決方案，包括印尼國家電力公司、墨西哥石油、西班牙石油、中國石化、大港油田等等。
尾聲：國之重器，腳步堅實
2018年，在中美貿易戰(zhàn)的背景下，美國盯上了華為，2018年12月1日，孟晚舟在加拿大溫哥華被捕，美國向加拿大要求引渡她。
2019年5月，美國總統(tǒng)特朗普簽署一項緊急狀態(tài)行政令，美國商務部隨后將華為和它70家附屬公司列入“實體名單”。它們的實際用意是禁止美國企業(yè)購買華為設備，并且限制華為購買美國公司生產的零部件，這意味著華為包括手機在內的眾多產品可能因斷供而無法生產。
當然，令人解氣的是緊接著華為霸氣回應包括芯片、OS系統(tǒng)在內的眾多備胎計劃正式扶正。
當然，美國先熬不住了。
6月29日，利好的是在日本大阪G20峰會上，美國總統(tǒng)特朗普聲稱：“美國公司可以向華為公司出售設備”，華為可以稍稍緩一口氣。
最令人感嘆和動容的還是任老的格局和意志。
“不是有人提過嗎？既然有備胎你為什么早不用呢？我們就是為了西方公司的利益，我們不讓西方的利益被擠榨了，朋友就變多了。你看我壓制住公司不要做8K電視機，日本、韓國所有的電視機用的是我們的芯片，用的是我們的系統(tǒng)。”
“但是總有一天，兩軍會爬到山頂。這時我們決不會和美國人拼刺刀，我們會去擁抱，我們歡呼，為人類數字化、信息化服務勝利大會師，多種標準勝利會師，我們理想是為人類服務，又不是為了賺錢，又不是為了消滅別人，大家共同能實現為人類服務不更好嗎？”
任正非，華為之教父，而華為，則國之重器。
