哈法亞天然氣處理廠(GPP)位于哈法亞油田東側、緊鄰哈法亞CPF-2和油田主電站，廠區占地長700米、寬650米。GPP項目收集哈法亞油田3個中心處理站(CPF-1、CPF-2和CPF-3)的伴生氣和凝液，天然氣設計處理能力為300MMSCFD。
站場設計壽命20年，產品主要包括液化石油氣LPG(5000立方米/日)、硫黃(40噸/日)和干氣(227MMSCFD)。GPP項目主要設施包括天然氣脫硫、脫水、脫烴、LPG回收和輕烴穩定、凝液處理、LPG脫硫、LPG儲存和外輸、硫黃回收尾氣處理等，各類天然氣處理技術在GPP項目上都有所應用，因此GPP項目整體技術難度較高。
7月29日下午，中國石油工程建設有限公司(CPECC)在北京簽署了伊拉克哈法亞天然氣處理廠(GPP)項目，合同金額10.7億美元。簽約現場人人臉上洋溢著笑容。經過5年的跟蹤，GPP項目終于花落工程建設有限公司，回顧中標歷程，實屬不易。
未雨綢繆一波三折
GPP項目可以追溯到2014年8月。那時哈法亞二期投油成功的喜氣尚未散盡，身為中東地區公司總經理的李兆明就盯上了GPP這個潛在的項目。
對伊拉克而言，GPP項目是其天然氣工業發展的重要戰略項目之一。項目建成后將“消滅”整個哈法亞油田燃燒的火炬，每年減少近3萬噸二氧化硫的排放量；每年可為下游電站提供22.7億標方的商品天然氣，實現50億度的發電量，滿足當地400萬戶家庭用電需求，徹底解決米桑省電力缺乏問題；生產的LPG產品將提供給當地社區，大大提升當地居民的生活水平。項目高峰期可為當地提供3000多個就業崗位，是一個利國利民的項目。
對CPECC而言，如果能夠獲得這個項目，可以保證公司在伊拉克有接續項目，保持在哈法亞油田市場的可延續性。同時，可對CPECC未來3年的營業收入和利潤總額產生一定的積極影響，有利于公司進一步鞏固和擴大在伊拉克乃至中東地區的天然氣業務。
為將工作落到實處，公司于2014年10月23日成立哈法亞三期天然氣處理廠項目(GPP)籌備組，跟蹤業主FEED及招標準備情況，做好項目的投標準備及前期組織工作。
想不到的是，2014年國際油價遭遇斷崖式下跌，各大國際油公司都暫停投資。伊拉克國家安全局勢不斷惡化，使得伊拉克政府無暇顧及油田新項目的開發，哈法亞三期暫停、GPP項目暫停、IPC/CPS等眾多項目暫停。
無奈之下，GPP項目籌備組于2015年12月29日被撤銷，但這并不意味著放棄，這個項目依舊存在。相關人員相信伊拉克政府投入建設只是時間早晚的問題，只要有一線希望，他們就不輕言放棄。中東地區公司每年都將GPP項目作為重點潛在項目進行跟蹤關注，精心呵護這顆希望的“種子”。
培育土壤靜候時機
盡管石油市場變幻莫測，勤奮的CPECC人從未停下開拓的腳步。在這片國際知名油公司聚集之地，認真耕耘，成功執行了一個又一個國際項目。
2014年10月8日，CPECC與BP簽約伊拉克魯邁拉綠色油田第一個重點項目早期電站項目，合同金額4.23億美元。2018年1月7日早期電站項目正式簽訂完工證書，并轉入兩年運行維護。
2014年8月、10月，分別與?？松梨诔晒炇鹞鞴艩柤{1油田127/130/043項目、109產出水處理項目等，合同額超過2億美元。這是中國石油承包商首次獲得?？松梨诘腅PC總承包合同，具有里程碑意義。2018年，西古爾納—1項目部127/130項目建成投產并順利交付業主。
2016年8月2日，簽約殼牌BGC項目，合同額2.8億美元，成功進入殼牌市場，實現了公司十多年的夢想。2018年，BGC三個項目建成投產，幫助業主實現天然氣增產2億立方英尺的目標。
2017年4月1日，簽訂哈法亞三期合同，合同金額8.2億美元，并于2018年9月20日提前70天順利實現投油。
2018年7月16日，簽約馬來西亞國家石油公司格拉夫油田T3/4/5原油處理列項目，合同金額3.08億美元。項目正在執行中。
近年來，CPECC中東地區公司在伊拉克共完成9633萬安全人工時，安全行駛2585萬公里。西古爾納—1項目部獲得業主埃克森美孚頒發的“1000萬安全人工時證書”；早期電站項目部獲得BP頒發的“500萬安全工時證書”；哈法亞項目部獲得PetroChina頒發的“1200萬安全工時證書”。公司總經理劉海軍受邀參加埃克森美孚2017全球承包商安全大會并做主題經驗分享，這是中國石油企業首次登上西方頂級石油公司安全論壇講臺，開創了歷史先河，也說明了業主對CPECC的認可。
CPECC自2010年參與伊拉克項目建設以來，已經為無數當地人提供了就業機會，并逐年增加當地員工的比例。據不完全統計，公司共招聘伊拉克當地雇員455人，累計為當地創造就業機會6000余個。
今年2月28日，CPECC向伊拉克南部巴士拉省教育部捐贈一批價值46萬美元的教育物資。主要包括：5440張課桌、250臺打印機、10臺電視和200個書包，以支持當地教育事業的發展。公司還與巴士拉大學合作，為應屆畢業生提供到項目實習工作的機會。
CPECC在魯邁拉營地建起了國際標準的培訓中心，該中心同時被BOC認定為其職業技能培訓中心，無償為當地村民提供焊接、HSE、腳手架等基礎技能培訓，并提供生活補助，幫助他們找到合適工作崗位。這些年來，累計培訓當地人員8000多人次，其中安全培訓7000多人次。
在哈法亞，中東地區公司向Al MIRAJ和AL TAWHEED兩所學校捐贈價值10.5萬美元的校舍、桌椅、空調、電腦及文具；幫助當地村莊修建道路、橋梁；捐贈22棟移動營房(含空調)，幫助哈法亞人民渡過難關；向巴士拉大學捐贈10萬美元用于教育事業；組織10名優秀伊拉克員工赴中國培訓，拓展當地員工的專業知識和國際化視野。CPECC的這些舉動讓當地人稱贊。
一個個項目、一座座豐碑，這些成績猶如陽光、空氣和水，滋養著GPP項目這顆深埋的種子，等待著它的破土發芽。
重新招標一舉成功
2018年2月9日，中東地區公司收到業主招標文件。這個暫停了近4年的項目終于被伊拉克石油部提上日程。
CPECC高度重視GPP項目，并將GPP項目作為實現公司中東發展的戰略項目之一。投標伊始，就成立了以公司領導為組長的投標小組，組織公司投標專家及大量經驗豐富的人員參與項目投標工作。先后動遷北京分公司、西南分公司的工程師團隊常駐阿布扎比，進行為期2個月技術的支持。為保證投標價格的準確性，他們共組織編寫了153份詢價文件，出版評標報告TBE共118份，于2018年6月21日提交標書。在標后澄清階段，又先后4次去伊拉克與業主展開商務談判，討論各種細節。
在今年的工作會上，李兆明用“成也GPP，敗也GPP”來描述此項目的重要性。要想實現地區公司高質量、可持續發展，實現“雙10億”的目標，必須拿下GPP。
CPECC利用各種機會促進項目進展。尤其是在今年4月26日集團公司“一帶一路”高峰圓桌會議期間，集團公司領導與伊拉克石油部副部長溝通，幫助推動項目。
CPECC的業績、誠意，及多年來在伊拉克積極履行社會責任的行為，讓來參加峰會的伊拉克石油部副部長穆塔賽非常感動。他說：“伊拉克政府高度重視GPP項目。目前，伊拉克每天燃燒大量天然氣，造成超過數百萬美元的經濟損失，而另一方面用于發電的天然氣又非常匱乏。伊拉克石油部一定會抓緊推動此項目。”
又經過了1年零1個月的等待，今年7月3日，CPECC終于收到業主發來的伊拉克哈法亞三期天然氣處理廠(GPP)授標函，合同額10.7億美元。7月29日，正式簽訂合同，這顆埋藏了5年的種子終于破土發芽。
GPP項目是中國石油在“一帶一路”建設協議框架下，與伊方展開友好合作的又一項目，也是CPECC在中東的首個氣體EPC項目。項目建成后，中國石油將是伊拉克市場第一個完全履行油氣開發合同的國際石油公司，有利于樹立中國石油在中東地區油氣行業負責任的國際大公司形象。
CPECC公司總經理劉海軍在項目簽約儀式上表示：“GPP項目規模大、工期緊、任務重、業務新、風險高，能承擔如此重任，我們感到非常榮幸和自豪。CPECC將舉公司全力，集中最優勢資源，給予項目全方位支持，直至該項目成功交付。”
有實力拿到項目，更有信心執行好項目。中東地區公司在收到授標函后，立即組織召開了開球會、動員部署會，制定項目執行策略，編制創優方案……
期待30個月后，中東地區公司為伊拉克人民再獻上一個精品工程，創造CPECC新時期又一個海外新輝煌。
