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作為國內一流的LNG接收站咨詢商，管道設計院參與了國內13座LNG接收站的前期咨詢工作。作為LNG接收站設計單位，先后承攬了潮州閩粵經濟開發區LNG儲配站初設及施工圖設計、國家管網深圳LNG接收站改擴建工程施工圖設計、江蘇LNG接收站一期及三期初步設計、惠州LNG接收站初步設計、福建LNG接收站初步設計、營口LNG接收站初步設計、國家管網北海LNG接收站二期工程初步設計等7座LNG接收站設計項目。
經過多年的鍛造和打磨
管道設計院LNG大區
搭建起了老中青三代人才成長梯隊
形成了團結、務實、認真的團隊文化
能夠站在業主的角度考慮問題
真誠地為業主提供高質量服務
這樣的團隊文化在業主方獲得了好評
用這個團隊的話說：
“
我們在LNG接收站方面的設計水平在業界不一定排第一，但是我們的服務質量必須得排第一。
”
砍下“三板斧”
信鵬是管道設計院LNG大區經理。目前LNG大區已經發展到40多個成員，形成了規范的管理體系。
“
以點帶面，通過做一個接收站，推介出管道設計院的管網規劃業務。
”
從2018年起，大區經理信鵬著手干了三件大事：
一是帶領團隊各專業骨干做了LNG接收站可研的標準化模板，包括標準化的流程圖，標準化的計算軟件等等，整理了三大本成果。
二是集中精力與市場開發部一道去承攬初步設計項目，僅2020年就承攬了惠州、福建、營口LNG接收站三個項目的初步設計工作。
三是借助LNG接收站設計契機，承接下游管網規劃。LNG必須經過長輸管網才能送至千家萬戶，LNG接收站的業主往往會很關注下游管網的規劃和建設。
目前，團隊已經承攬了浙能管網規劃、山東LNG接收站布局規劃等高端咨詢項目。
攜手摘取技術“明珠”
魏成國是管道設計院LNG儲罐外罐設計專家，主攻預應力混凝土外罐技術研究。
杜亮坡是LNG儲罐內罐設計專家，主攻LNG儲罐內罐技術研究，他們先后主持和參與了該院幾乎所有的各階段LNG項目。
“
人生的轉折，通常會發生在每個堅持不下來的時刻！
”
LNG全容儲罐設計技術難度大、建設要求高，是油氣儲運技術“皇冠”上的一顆“明珠”。LNG全容儲罐包括預應力混凝土外罐和9Ni鋼內罐，是建設LNG接收站的關鍵。
2011年，他們共同參與了局級大型課題《LNG接收站建設設計技術研究》，對LNG儲罐關鍵技術進行了系統研究，突破了LNG全容儲罐預應力混凝外罐和9Ni鋼內罐的設計技術瓶頸，掌握了16萬立方米和20萬立方米全容罐施工圖設計技術。
2015年，魏成國在潮州LNG接收站項目中，擔任一期技術經理和一期擴建項目經理。該項目為當時國內地質情況最復雜、巖層起伏最大的LNG接收站項目，魏成國創新采用Kriging插值法確定不同位置的樁長，精確指導了設計和施工。他還帶領團隊開展了外罐施工工法創新，并將《一種全容罐的外罐澆筑方法》申報了國家發明專利。
杜亮坡在2013年院級課題《地上雙金屬全容式LNG儲罐》課題中任課題長，掌握了8萬立方米雙金屬全容式儲罐設計技術。2014年，作為LNG儲罐設計章節的主編，參與了中國石油行業標準《大型焊接低壓儲罐的設計與建造》的修訂。2019年，作為課題長開展了院級《大型混凝土LNG儲罐計算軟件》的編制，申報了軟件著作權。2020年，在中海油氣電研發集團主編、管道設計院參編的《現場組裝立式圓筒平底鋼質液化天燃氣儲罐的設計與建造》的標準編制中，杜亮坡作為主編參與了標準的修訂，擁有了行業話語權。
目前，魏成國、杜亮坡作為管道局課題《超大型27萬方LNG儲罐設計施工技術研究》的外罐、內罐負責人，正帶領團隊開展課題攻關，為管道設計院做精、做強、做大LNG接收站業務做好準備。
優化！要用數字說話
孟凡鵬是管道設計院LNG創新工作室組長，帶領小組成員開發了LNG接收站工藝流程模擬模塊化模型，方便在設計時模型的搭建和調整，人工時縮短65%以上。他還開發了LNG項目前期工藝設計平臺，并應用在多個項目中，提升了設計效率和質量。
“
砥礪前行，不忘初心。
”
在LNG冷能綜合利用研究中，他對十余種LNG冷能利用方式進行對比，開發了基于有機朗肯循環的LNG冷能發電工藝包，成功應用在福建LNG項目中，每年可節省運行費用3000多萬元。
作為中石油福建LNG接收站項目的設計經理，他負責管理碼頭、外輸公路、陸域形成等7家工程設計版塊，在方案多次調整的情況下，他帶領團隊成員90天完成初步設計工作，對LNG場地開山及陸域形成方案進行優化，節省投資近億元。
同時，提前開展數字化設計和智能化頂層設計，他和設計團隊反復與業主溝通確定功能需求，完成中石油首座涵蓋設計、采辦、施工、運營全生命周期的智能化LNG接收站設計；此外，結合項目特點，與業主和臨建LPG項目溝通協調，優化碼頭、管廊及廠區輔助工程共用方案，為業主節省投資2億元。
將管理融入到項目中
遠雙杰是LNG大區副經理，2015年在潮州LNG接收站項目中做工藝專業負責人，在與其他業內設計院對接后，建立了工藝專業文件體系。
“
我們不僅能夠做可研，還能做初步設計。
”
2017年至2018年，在江蘇LNG接收站三期工程擔任可研及初步設計項目經理時，他帶領團隊僅用21天就做了兩個可研。在后續初步設計中，他帶領團隊30天完成了初步設計文件，并在100天內獲得了集團公司投資批準。
2018年在北京燃氣LNG接收站可研項目中，遠雙杰帶領團隊完成后期可研工作及申請報告，業主曾拿著他們的可研文件說：“這是全國做的最好的可研。”
2019年，遠雙杰任惠州LNG接收站初步設計項目經理，他把初步設計階段的運行體系和管理體系搭建起來。在多年的項目管理中，他對儀表、結構、機械、總圖等專業的知識了解得透徹，并把各個專業的相互關系，以及工藝專業的文件體系理順并強化。
貼身服務，業主滿意
劉霏是LNG大區的副經理，可研項目都由他來管理，同時兼任茂名、盤錦、黃華、浙能、日照和威海6個LNG接收站可研項目經理。
“
要有很強的執行力，要能站在業主角度考慮問題。
”
多年來，他帶領團隊做了很多努力。第一是幫業主找準市場定位，即項目具備哪些功能，項目的市場在哪里，項目與誰競爭。在2019年做茂名LNG接收站可研時，他帶領團隊對廣東省的天然氣市場做了系統分析，在廣東省下轄的44個市中選取粵西的4個市作為LNG項目的主要市場，避開與中石油、中海油其他LNG項目及天然氣管道氣源的競爭，為業主取得先天優勢。
第二是給項目確定合理的投資水平。結合業主需求，確定合理的建設規模，保證投資收益率，事前算贏，這是項目成功與否的關鍵。
第三是股權分析。LNG項目投資巨大，因此項目一般有多個股東共同參與。針對不同的項目特點，分析各個股東的不同需求，為項目確定合理的股權結構。
隨著管道設計院LNG接收站
設計業務的發展壯大
這6名黨員及其他們的團隊
有坎坷、有淚水、有歡樂
現在他們已經成為
LNG大區的四梁八柱
并且帶領大家沖鋒陷陣
所向披靡，高奏凱歌！
