截至6月30日，合肥輸氣分公司超額完成上半年管輸目標，較去年同期增長16.6% 。
7月24日，中原儲氣庫今年注氣量超15億立方米，提前完成上半年注采計劃。
上半年，西氣東輸公司守正創新、賡續前行，不斷努力探尋在國家管網集團打造世界一流企業、實現高質量發展進程中爭先領先的“最優解”，以集團公司“五個堅持”總體方略和“五個狠下功夫”黨建工作總體部署為指引，始終保持“六個抓落實”的務實作風，持續在打好打贏“五大攻堅戰”上謀實招、做實功。
做“最講政治、最有信仰”的管網鐵軍
堅定信念信仰，是管網鐵軍的“軍魂”所在。作為國家管網集團的骨干企業，公司始終牢記央企姓黨政治本色，堅持以高質量黨建引領保障高質量發展。
今年，站在黨的二十大開局之年的關鍵節點上，公司從黨的二十大精神中深刻領會推動高質量發展的重要意義，從集團公司黨組戰略決策中全面把握推動高質量發展的路徑方向，堅決落實“五個狠下功夫”黨建工作總體部署，努力做“最講政治、最有信仰”的管網鐵軍。
▲高標準高質量開展主題教育
從建強系統觀念著手，提升統籌能力，高標準高質量開展主題教育及學習宣傳貫徹黨的二十大精神，從中汲取指導實踐的精神力量，結合打造“紅色能源動脈”黨建品牌的要求，著力推進“三聚焦一賦能”黨建與生產經營融合品牌建設試點，以點帶面推動黨建工作質量整體提升。突出鐵軍文化引領，推動“鐵心向黨、鐵技踐崗、鐵肩沖鋒、鐵腳實地、鐵尺量紀”成為廣大干部員工行為習慣。
▲推動“五鐵”成為廣大干部員工行為習慣
公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用，有效凝聚起集團公司黨組決策部署深入基層“最后一公里”的強大合力。注重以減負贏得人心、以實事溫暖人心、以榜樣凝聚人心，著力破解學習上下“一般粗”、年底考核“一錘定音”等難題；累計收集意見建議108條，有力推動各項群眾“急難愁盼”問題高效辦結。
實現“提水平、上臺階”奮斗目標
高質量發展是一場轉變發展方式、優化業務結構、轉換增長動力的系統性重大變革，要實現“提水平、上臺階”的階段目標，不能一蹴而就。公司黨委堅持一張藍圖繪到底，對照集團公司“兩步走”路線圖，科學研判、系統謀劃，瞄準貫徹落實立企強企“五個堅持”總體方略，努力朝著勇做集團公司打造世界一流企業先行軍的目標邁進。
堅持把服務作為立企強企之本，先后組建13支機組運維“初芯”團隊，深入開展壓縮機組可靠性專項提升行動；制定管道管理“八條紅線”，持續加強典型問題管控；組建9支公司級客戶經理團隊，健全客戶經理體系，搭建上下兩個“X”溝通交流平臺，推動供應保障能力邁上新臺階。
堅持把改革作為立企強企之策，上報集團8個提質增效項目，持續釋放新潛能；開展“兩個集中”改造，提升設備設施自主運維能力和員工技能水平，促使管理效率效益實現新突破。
▲中開線與平泰線互聯互通等工程實現貫通
堅持把擴網作為立企強企之基，做深做細項目前期，其中，吉安站增壓工程項目較集團公司下達目標提前1個月完成；實現建管融合同向發力，堅持倒排工期、掛圖作戰，全力實現工程建設項目穩步、高質量推進。目前，忠武線、川氣出川宜昌站、潛江站互聯互通工程，蘇皖管道與冀寧管道順利實現互聯互通，中開線與平泰線互聯互通等工程實現貫通。
堅持把創新作為立企強企之路，加快推進科技攻關，實現鹽穴儲氣庫聲納測腔儀器整體國產化率超98%，“智慧眼”氣質分析系列產品等6項創新成果亮相中國國際管道會議；穩步推進制程融合，高效完成11個業務域、648個流程說明文件制程融合。同時，“行業平臺+統建系統+低代碼應用”的良好生態初步構建。
▲點亮公司數字化轉型之路
堅持把人才作為立企強企之要，建立高技能人才“揭榜領題”制度及高技能人才柔性流動機制，完善“1+8+N”實訓基地培養模式，促進管理、技術、技能、經驗接續傳承；扎實開展“領學+跟學”以賽促學、以賽促訓活動，并將各專業工種納入基本功訓練范圍，推動全員技術技能水平不斷提升。
在昂揚斗志、敢為善為中接續奮進
