一、牢記重大囑托，堅定當好能源保供“頂梁柱”的信心和決心

　　去年春節前夕，習近平總書記視頻連線看望慰問塔里木油田基層干部員工，站在國家能源安全全局的高度，對能源資源戰略保障提出明確要求。習近平總書記強調，中央企業是能源保供的“頂梁柱”，要進一步提高政治站位，增強責任感和使命感，多措并舉全力增產保供，確保經濟社會發展用能需求。按照集團公司黨組安排部署，生產經營管理部緊緊圍繞保障國家能源安全和履行央企三大責任，牽頭制定印發了建設和當好能源保供“頂梁柱”實施方案，明確集團公司到2025年的目標任務，以及四個方面共18條具體舉措，體現了集團公司貫徹落實總書記重要指示的信心和決心。通過學習領會習近平總書記重要指示精神，我們深刻認識到，要當好能源保供的“頂梁柱”，必須具備雄厚的資源供應基礎、高效的運營組織機構、完善的抗風險能力，既要做到在常態下供得足、供得穩、供得好，更要做到在極端條件下頂得上、頂得住、頂得久。

　　二、堅持履職盡責，有效發揮能源保供“頂梁柱”作用

　　生產經營管理部堅定不移踐行保障國家能源安全的使命，切實履行冬季保供領導小組辦公室工作職責，會同各專業公司以釘釘子的精神扎實做好冬季保供各項工作。一是超前謀劃部署，夯實天然氣資源供應保障基礎。堅持“冬季保供工作重在夏季”，在上一采暖季結束后立即制定印發新一輪保供年工作方案，積極推進國內天然氣重點產能及配套工程建設，組織實施上下游同步檢修，實現高峰月國產氣商品量同比增加；強化進口天然氣溝通協調，進口中亞氣供應穩定性持續向好，中俄東線進口俄氣實現提前增供；協調長貿LNG資源盡量向冬季傾斜，按照順價原則組織現貨LNG采購；推動儲氣調峰能力建設，優先保障儲氣庫注氣資源，確保每年10月底前全面完成注氣任務，應急采氣能力有效提升。二是積極推動合同簽訂，靠實靠細民生用氣需求。統籌資源供應和市場需求，按照保存量、控增量原則優化合同方案，實現入冬前全面完成合同簽訂；堅持開展城燃企業民生用氣結構核查，確保民生用氣合同量全覆蓋；持續滾動優化資源配置流向，通過開展線上交易和簽訂補充協議等方式，回應國家和地方政府重點關切，維護保供大局穩定。三是樹牢底線思維，精心編制保供應急預案。結合產業鏈各環節調峰能力，編制多情景應急預案，建立非居民可中斷壓減清單，組織開展“壓非保民”實戰演練，提升綜合協調保障和應急處置能力。四是統籌質量效益，努力實現天然氣保供增效。強化國內外市場和價格走勢研判，優化進口氣節奏和結構，千方百計降低進口成本；按照資源池成本和市場需求，加強產業鏈優化和一體協同，實現集團公司整體效益最大化；嚴格落實國家政策，穩妥推動天然氣價格市場化，產業鏈效益整體向好。五是積極應對低溫寒潮天氣，全力保證天然氣安全穩定供應。上一供暖季，克服中亞氣上游資源緊張、國際市場天然氣價格高位運行等困難，有效應對多輪寒潮天氣挑戰，基本貢獻了國內天然氣市場的全部增量，保障了人民群眾溫暖過冬。2023年入冬以來，面對全國氣溫冷暖起伏變化頻繁等不利形勢，特別是針對2023年12月出現的強寒潮天氣，加強統籌協調，全力保障國產氣穩定生產、積極協調進口資源穩定供應、快速提升儲氣庫采氣量，最高日銷售量再創新高，保障了民生用氣、頂峰發電和化肥生產等領域的平穩供應，天然氣保供工作取得了階段性勝利。

　　三、強化統籌協調，切實做好后續天然氣保供各項工作

　　當前，已進入“三九”“四九”關鍵時期，生產經營管理部將繼續履行好集團公司天然氣冬季保供領導小組辦公室職責，堅持底線思維、強化風險防控、加強統籌優化，高質量完成天然氣保供任務。一是緊盯資源和市場變化，優化調整保供策略，確保春節假期、兩會等重點時段安全平穩供應，將“保障人民群眾安全溫暖過冬”作為最大的實事抓緊抓實；二是結合市場保供和集團公司整體效益，做好資源供大于求和供不應求的預案，確保天然氣產業鏈安全平穩受控運行；三是堅持“冬季保供重在夏季”的工作思路不動搖，提前研究下一輪保供年重點工作，努力實現提能力、破瓶頸、保供應、增效益。

　　生產經營管理部將時刻牢記習近平總書記重大囑托，深入貫徹落實集團公司黨組決策部署，落實好戴厚良董事長2023年10月31日出席集團公司天然氣冬季保供動員部署會的講話要求，以及保供領導小組的部署安排，扛起責任、狠抓落實，以“時時放心不下”的責任感，全力保障天然氣安全平穩供應和人民群眾溫暖過冬。