“勘探開發的主要矛盾是什么？”“快速上產后儲采關系究竟怎么樣，能夠保持高水平穩產多少年？”“長慶油田體量大、市場化程度高，如何做到大而不腐？”2023年5月，集團公司董事長、黨組書記戴厚良到長慶油田調研時深刻指出。

這是關乎長慶油田行穩致遠、永續發展的“三問”。作為我國第一大油氣田，如何處理好“穩”和“大”、“攻”和“守”的辯證關系，是長慶油田在質量更高、結構更優、動力更足、效益更好的可持續發展之路上必須解決的難題。

2023年，長慶油田牢記習近平總書記“創和諧典范、建西部大慶”的囑托，深入領會戴厚良董事長提出的“發展三問”，對標世界一流查找短板，向內挖掘勘探開發潛力，逐步推動發展方式轉變，確保6000萬噸上得去、穩得住。

牽一發 動全身

牽住勘探開發這個“牛鼻子”

大油田要有大實力，更要有大擔當。長慶油田是大油田。“大”，既意味著規模優勢，又意味著協調發展的難度。一方面，區域跨度廣、員工數量多，必須統籌考慮；另一方面，隨著開發時間變長，改革越深入，發展的要求和難度也就越高。雖然在產量規模上成為國內第一大油氣田，但光“大”是不行的。在看到優勢的同時，長慶油田也要始終保持大油氣田的清醒，樹立系統思維、辯證思維，認識到長慶油田發展不平衡不充分的客觀實際。

何為發展不平衡不充分？勘探上獲取優質高效儲量越來越難，開發上控減提率的形勢日益嚴峻。也就是說，新增地質儲量和經濟可采儲量難以同步增長，儲采比、接替率下降的矛盾突出。

2023年，長慶油田落實集團公司黨組要求、對標世界一流標準，將戴厚良董事長“搶抓勘探開發主要矛盾”的要求化為油田上下“鍛造能源保供內驅力”的扎實行動。

錨定“未來的效益產量”，大打高效勘探進攻戰。長慶油田由重地質儲量向重高效可采儲量轉變，聚焦“新增探明儲量、探明未開發儲量再評價、開發前期先導試驗”三項工作，以提升SEC儲量接替率、改善油氣儲采比為目標，突出風險目標勘探、精細勘探、集中勘探及經濟可采儲量評價，打造增儲上產的新增長極。“長慶油田油氣儲量接替率連續10年保持在1.0。”長慶油田勘探事業部安全副總工程師崔子岳介紹，“尤其是長3以上淺層勘探層位，用1/5投資、建成1/4產能、完成1/3產量，實現高效儲量的快速轉化。”

錨定油氣藏綜合治理，大打精益開發陣地戰。長慶油田堅持產量與效益并重，通過深耕增儲、創新、穩產、提采四大工程，統籌新區效益建產和老區高效穩產，逐步破解頁巖油等低品位資源高效動用難題，以儲采平衡實現高質量、高水平、可持續的穩油增氣。“今年，通過轉方式提高采收率技術，華慶油田部署的8口新投產井措施效果顯著，日產油增加5倍以上。”長慶油田開發事業部常務副經理何善斌算了一筆穩產上產賬。方式轉過來，產量提上去。以氣驅、轉方式為主，化學驅為輔，低滲透油田提高采收率主體技術已初步形成，油氣開發的可持續發展底氣愈發充足。

這一年，長慶油田油氣當量連續4年保持6000萬噸以上高效穩產，利潤貢獻穩居集團公司首位，用實干實績回答董事長提出的“發展之問”，在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年展現了新作為。

一子落 滿盤活

錨定SEC儲采平衡這個“定盤星”

“SEC是個綜合性的‘一號工程’，貫穿油氣勘探開發生產經營所有環節，是能百分之百變成產量的儲量。”長慶油田勘探開發研究院一級工程師戰沙告訴記者，“所有有助于油氣田全生命周期產量增加的技術手段和措施，本質上都在為SEC增儲服務。”

SEC儲采平衡“一子落”，激發高質量發展“滿盤活”。如何以系統思維盤活整盤棋？長慶油田牢牢把握住“穩”在“大”之前、“大”在“穩”之上，從科技、管理等維度全面破解提升SEC儲采平衡的密碼，一幅高質量發展的新圖景徐徐展開。

加大勘探力度，在有限的“糧倉”里找到多種類的“優質糧”。2023年，長慶油田下好SEC儲采平衡這步關鍵棋，圍繞公司高質量發展對資源儲量的需求，以提交經濟可采儲量為核心，突出新區新領域集中評價、規模效益區塊高效勘探、油藏評價高質量增儲、老區提高采收率、投資優化及管理創新等重點工作，高質量推進源頭增儲。風險勘探開辟源內大場面，規模勘探挺進西緣復雜區，精細勘探深耕隴東致密油，實現“西峰下面找西峰”，高效勘探快速落實兩個優質儲量目標，加快推動重點區域三維地震全覆蓋，相繼獲得兩個重大發現。

長慶油田將天然氣、新能源作為能源轉型的“優質糧”，加強規劃、加大投入、加快發展，同時大膽邁進盆地西緣、非常規等新領域，多打以“風、光、氫、熱”等為主的綠色能源糧食。鄂爾多斯蘇里格“風光氣儲氫”一體化示范項目和油氣田區域50萬千瓦風光一體化基地項目納入內蒙古第三批“沙戈荒”大基地預備清單。

加強科技創新，將看不見的儲量變成摸得著拿得出的產量。面向低滲透及非常規油田勘探開發科技前沿，長慶油田加強統籌謀劃和頂層設計，打好關鍵核心技術攻堅戰，完善開放共享的科技體制，以高水平科技供給支撐非常規規模效益開發。

一方面，通過細化頁巖油分類標準，強化配套工程攻關，攻克了多項瓶頸技術，實現了從夾層型到紋層型的目標轉變，頁巖油勘探面積不斷擴大，落實了高質量規模增儲新資源；另一方面，集成了以大平臺立體式布井、三維水平井優快鉆井、細分切割、體積壓裂等為代表的五大技術系列18項配套技術，助推已探明儲量超10億噸的頁巖油整裝油田——慶城大油田實現規模效益開發。目前，慶城頁巖油鉆井周期縮短38%，壓裂效率提升40%，探索形成了陸相低壓頁巖油規模效益開發模式。

聚焦價值創造，以最小的代價促進企業實現價值最大化。長慶油田深入落實“四精”要求，堅持“先算后干、事前算贏、成本倒逼、效益優先”經營理念，持續抓好提質增效，全力提高全員勞動生產率，嚴控油氣完全成本。全年制定實施“七個優化、八個提升”132條具體舉措，控投降本完成率達100%。

長慶油田重點抓效益建產工程，突出儲量、產量、投資、成本、效益一體化，持續深化產能建設大項目閉環管理，合理匹配試驗攻關和規模建產，確保從方案設計源頭開展提質增效。緊扣以精細注水為核心的控降遞減和以氣驅、轉方式為重心的提高采收率這兩條主線，實施產能恢復5個專項，推進提采“三個一工程”，重點抓好姬塬、靖邊等老油氣田“壓艙石工程”和提高采收率工程，構建良好的油氣開發秩序，形成一批可復制可推廣的示范樣板。2023年，原油自然遞減率實現兩連降，天然氣綜合遞減率保持穩定。

強黨性 筑根基

把好全面從嚴治黨的方向盤

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。2023年，長慶油田公司黨委在集團公司黨組的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，明確建設“清廉長慶”的任務目標，把“大而不腐”放在大局中謀劃，以徹底的自我革命精神推進全面從嚴治黨向縱深發展，努力答好“大而不腐”這道必答題。

筑牢拒腐防變的思想防線。長慶油田把政治統領、思想建設擺在重要位置，堅決落實“第一議題”制度，堅決貫徹落實習近平總書記對中國石油和中國石油相關工作作出的系列重要指示批示精神，以及戴厚良董事長調研長慶油田時的部署要求等，把請示報告與履職盡責有機統一，嚴肅黨的政治紀律和政治規矩，層層簽訂黨風廉政建設責任書、承諾書，堅定政治信仰、強化政治擔當、凈化政治生態。一年來，長慶油田開展主題教育讀書班、夜讀班等800余場，兩級黨委進行專題學習研討228次，線上線下2萬余人次參加宣講活動。

筑牢令行禁止的制度防線。長慶油田把制度治黨、依規治黨擺在重要位置，強化頂層設計，推動黨組織發揮作用制度化、具體化。固化提升全面從嚴治黨主體責任“清單、提醒、報告、考核”的閉環工作成效，定期分析通報基層單位黨委落實主體責任情況，多維度、全方位推動責任落實。2023年，長慶油田舉辦首期全面從嚴治黨專題培訓班，進一步提高各單位黨委落實全面從嚴治黨主體責任的能力和水平；發布《長慶油田分公司全面從嚴治黨制度手冊》，使落實全面從嚴治黨主體責任的脈絡更加清晰。同時，建立明責、履責、考責、問責責任體系，實施黨建工作責任制考評，健全黨組織書記“述評考用”機制，推動全面從嚴治黨責任有效落實。

筑牢嚴格執紀的監督防線。長慶油田利用“1+3+1”大監督體系，監督與再監督同向發力，實現溝通協作、成果共享、責任追究“全鏈條”機制高效運轉，把強化監督、嚴格執紀擺在重要位置，加強各級黨組織落實全面從嚴治黨情況監督，油田自我革命制度規范體系“四梁八柱”日趨成熟。2023年，公司黨委班子開展經常性監督談話1580余人次，指導所屬單位領導班子民主生活會40余場次；抓緊抓實巡視巡察問題整改，突出以巡促改、以巡促建、以巡促治，形成監督、整改、治理的良性循環。

大潮涌起，風正帆懸。胸懷“國之大者”、肩負時代使命的長慶油田，勇當能源保供“頂梁柱”，以增儲和上產的良性循環實現高質量發展。站在新的歷史起點上，長慶油田將步履鏗鏘，以昂揚的姿態在我國西部挺起能源脊梁，向著世界一流的光輝前景加速邁進。