為確保新井產(chǎn)能快速釋放，該公司錨定產(chǎn)建提速目標(biāo)，加快各類手續(xù)辦理，超前部署井位，加強(qiáng)現(xiàn)場組織運(yùn)行，優(yōu)化隊(duì)伍和資源結(jié)構(gòu)，狠抓承包商管理。針對(duì)各類生產(chǎn)異常，建立健全決策機(jī)制，發(fā)揮地質(zhì)工程一體化專家工作室作用，通過“早上晨會(huì)、下午碰頭會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)”進(jìn)行督辦，持續(xù)提升地質(zhì)工程一體化運(yùn)行水平，為新井盡早見氣、及時(shí)進(jìn)站、盡快投產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

        為確保低效老井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，華北油氣分公司主動(dòng)強(qiáng)化地質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)一體化評(píng)價(jià)，從源頭提高措施挖潛效率，一季度完成措施選井92口。周密組織生產(chǎn)運(yùn)行，抓實(shí)計(jì)劃安排、過程管控、異常處理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“一井一策” 精細(xì)管理，全過程跟蹤措施井地質(zhì)論證、工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度及質(zhì)量，措施有效率明顯提高。