該廠把宣貫落實(shí)中原油田十屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神作為收心會(huì)的首要議程，深學(xué)細(xì)悟油田取得“近10年來最好業(yè)績”的艱辛努力，正確看待發(fā)展新征程上面臨的挑戰(zhàn)和困難，滿懷信心朝著油田描繪的“勘探突破、效益開發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、改革管理、筑基強(qiáng)安、黨建提質(zhì)”發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

“油田十屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議，不僅是一堂鮮活生動(dòng)的形勢任務(wù)分析課，也是一堂收官‘十四五’、邁向‘十五五’的思想政治動(dòng)員課，更是一堂錨定目標(biāo)、篤行實(shí)干的奮進(jìn)之路講解課，讓我們目標(biāo)更加清晰，行動(dòng)更加自覺，工作更加堅(jiān)定執(zhí)著。”該廠廠長廖德云說。

為確保油田十屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神落地見效，該廠上下同欲，再接再厲，在深學(xué)細(xì)悟油田2025年工作報(bào)告基礎(chǔ)上，持續(xù)組織開展“優(yōu)勢、能力、出路”全員思想大討論，發(fā)動(dòng)油田勞模、職工代表、專家深入班組與職工面對(duì)面講發(fā)展、講施策、講奮斗，多形式啟動(dòng)形勢任務(wù)“三級(jí)宣講”，讓職代會(huì)和工作會(huì)精神走心更“走新”。利用“三會(huì)一課”“班前班后會(huì)”等，聚焦廠黨委在加快政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化提速提效上存在的“三個(gè)不足”，廠效益穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻、本質(zhì)安全較為薄弱等困難，東濮老區(qū)資源優(yōu)勢、改革管理優(yōu)勢、技術(shù)人才優(yōu)勢等巨大潛力，深入討論，正視自我，沖破藩籬，對(duì)標(biāo)提升，妥善處理好“思想觀念與老氣田開發(fā)形勢不適應(yīng)”“安全環(huán)保管理與更高更嚴(yán)的要求不適用”“經(jīng)營管理與精細(xì)精益要求不適應(yīng)”“激勵(lì)考核與鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為導(dǎo)向不適用”“黨建融合與質(zhì)效提升目標(biāo)不適應(yīng)”等核心問題，統(tǒng)籌考慮工作，精心制訂年度計(jì)劃，以“頂格”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作落實(shí)。

該廠圍繞落實(shí)油田“不斷增強(qiáng)油氣能源保供的硬核實(shí)力”工作要求，明確提出了進(jìn)一步推動(dòng)戶部寨氣田天然氣產(chǎn)量、開發(fā)效益、管理效率“三個(gè)穩(wěn)增長”奮斗目標(biāo)，以提產(chǎn)能、控遞減、增可采、降成本為主攻方向，進(jìn)一步挖掘東濮老氣田儲(chǔ)層剩余氣潛能，推廣應(yīng)用支撐劑高效鋪置壓裂新技術(shù)，部署實(shí)施新井2口、措施3井次，控制儲(chǔ)量2.57億立方米，努力實(shí)現(xiàn)年增產(chǎn)能0.265億立方米。深化提高采收率配套工藝研究，繼續(xù)開展“氣舉、泡排、清防鹽、多技術(shù)集成”等低成本維護(hù)，力爭氣田自然遞減率控制在15%以內(nèi)，維護(hù)氣量1550萬立方米。加快文203-58塊儲(chǔ)量效益動(dòng)用，優(yōu)選井位及措施層，加快老井注采吞吐試驗(yàn)，采取高部位老井注氣、中低部位“新井+老井”采氣措施，部署新井6口，動(dòng)用天然氣6.66億立方米。

在保障東濮老氣田整體效益開發(fā)提升方面，該廠著力提升“揭榜掛帥”攻關(guān)能力、對(duì)標(biāo)管理提升能力、系統(tǒng)思維防控風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步統(tǒng)籌地質(zhì)、工程、設(shè)備、工農(nóng)、物資、采氣區(qū)一體化運(yùn)行，全力構(gòu)建多能互補(bǔ)上產(chǎn)保障新格局。下力氣培育專家、創(chuàng)新、管理、骨干等各方面人才梯隊(duì)，不斷擴(kuò)大數(shù)量、提高質(zhì)量、釋放能量，全力構(gòu)建天然氣業(yè)務(wù)鏈條人才保障新格局。持續(xù)推進(jìn)基層管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，優(yōu)選打造廠級(jí)“三基”示范點(diǎn)，建立具有“產(chǎn)銷特色”的基層管理模式，全力構(gòu)建“模板化”基層管理創(chuàng)新新格局。扎實(shí)開展“基層黨建融合鞏固年”活動(dòng)，不斷厚植黨建融合互促優(yōu)勢，引導(dǎo)干部職工樹牢“中原油田一定行”“產(chǎn)銷廠一定行”的信心決心，全力構(gòu)建“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”融合保障新格局。

日前，該廠上下以安全生產(chǎn)一體化運(yùn)行為牽引，超前編制油氣產(chǎn)量運(yùn)行方案，加快實(shí)施油氣生產(chǎn)組織運(yùn)行，統(tǒng)籌優(yōu)化外部市場項(xiàng)目布局，深化推進(jìn)“數(shù)智站場”建設(shè)提質(zhì)增效，持續(xù)完善績效考核激勵(lì)體系，全力助推油氣生產(chǎn)高效、外部市場高端、內(nèi)部職工奮進(jìn)，為“一季度高位起步、二季度快速上產(chǎn)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。