營收穩(wěn)增，生產推進蹄疾步穩(wěn)
年初以來，陜西省煤層氣鉆井分公司精心謀劃，科學拆解生產經營指標，精細制定全年“作戰(zhàn)圖”，將生產經營指標細化到每季度、每個月、每一周，甚至每一天，嚴格依照任務完成情況開展績效考核，全方位保障各項指標精準落地。海外項目新增的6臺鉆機已全部順利開鉆，蒙古國定向項目成功落地實施，陜煤集團產業(yè)基地綜合功能維修改造項目淺層地熱井工程、臨汾煤層氣分公司2024-2025年鉆井施工工程等眾多項目也在穩(wěn)步有序推進。
減虧顯著，成本管控多點開花
面對行業(yè)居高不下的成本壓力，公司全體員工深刻樹立起“緊日子”過“好日子”的意識，將節(jié)能降耗視為降低生產成本的關鍵突破口。公司生產服務中心新引入的螺桿加工生產線，成功實現(xiàn)螺桿的內部維修與自主加工，促使生產成本顯著降低15%。東灣1X-1HF井首次應用旋轉導向技術，僅用16天便高效完成鉆井作業(yè)，作業(yè)效率大幅提升62%，工期縮短38%。李莊201-25井項目即將啟用甲醇發(fā)電機組設備，一旦投入使用，不僅能大幅削減二氧化碳排放量，還將顯著降低能源使用成本。通過一系列設備改造、工藝革新以及廢舊物資再利用等有效舉措，公司成功降低了生產運營成本。截至3月底，公司累計減虧130萬元。
安全穩(wěn)固，管理舉措落地有聲
一季度，公司全力推動安全管理、技術支撐、資源保障、檢查驗收“四到位”工作。定期組織開展事故警示案例教育、嚴防“三違”專題學習、特殊作業(yè)安全規(guī)范以及火災預防與救援等培訓活動，累計310人踴躍參與，其中特種作業(yè)證培訓40人次，石油鉆機從業(yè)人員井控、HSE、硫化氫三證培訓84人次。公司嚴格落實全員安全責任，公司領導親自帶隊深入生產一線，全面細致地開展安全隱患排查治理工作，并周密部署近期安全生產重點任務。通過實施“五統(tǒng)一”管理模式，有效提升了現(xiàn)場安全管理水平，筑牢了生產安全防線。
內控規(guī)范，制度體系迭代升級
公司以規(guī)范管理流程、提升運營效能為核心目標，全面啟動制度體系的深度修訂工作。對《工資管理辦法》《全員績效考核實施細則》《項目生產與工期管理辦法》等26項核心制度進行優(yōu)化完善，并將日常運行的160余項制度精心匯編成冊，確保各項制度能夠精準落地、有效執(zhí)行。創(chuàng)新實施“能者多得”的差異化薪酬機制，建立“機關三崗制”“項目三崗制”崗位序列，真正實現(xiàn)同崗同酬。推出項目動態(tài)管理機制，實施人力資源“一盤棋”調配策略，根據(jù)項目產值規(guī)模靈活調配管理人員，搭建“項目間人員流動池”，實現(xiàn)生產淡旺季人員的靈活高效調配，降低人工成本，提升生產效能。
站在二季度的新起點，陜西省煤層氣鉆井分公司將繼續(xù)保持昂揚斗志，凝聚全員力量，以創(chuàng)新為筆、實干為墨，在高質量發(fā)展的道路上續(xù)寫輝煌，向著全年目標全力沖刺。
