新疆油田公司效能監察工作早行動、早安排，截至目前，各項工作已有序展開。
　　一是物資集中采購管理效能監察開展順利。2008年12月底，公司紀委監察處開始組織有關部門對相關物資集中采購管理情況進行摸底檢查，重點檢查了2008年下半年以來公司在建項目、已批復初步設計項目和物資采辦項目集中管理情況，主要從計劃管理、集中采購、采購價格、招標管理四個環節進行了監督檢查。目前，第一階段工作已基本結束，近期將對該項工作進行初步總結。
　　二是工程建設項目管理效能監察逐步展開。重點檢查2008年新建、在建和完工的工程建設項目管理情況。2月中旬，向各單位下發了2009年工程建設項目效能監察調查表，對工程建設項目管理情況進行全面摸底掌握，調查摸底工作將在3月底結束。
　　三是開展值班車運輸費用管理專項監察。2008年底，根據公司領導提出的開展管理費用效能監察意見，確定對公司值班車運輸費用管理情況進行專項監察。目前，對公司各單位2008年值班車的型號、數量及費用等摸底調查工作已經結束，為下步開展專項監察打好基礎。
　　四是稽查準備工作已經就緒。今年繼續對公司重大工程建設項目實施派駐稽查。年初組織編制了2009年度稽查工作實施方案和工作執行計劃。目前，各項稽查前期準備工作已經就緒，公司重大工程項目稽查組將在工程開工后進駐稽查點。