截至8月19日,中國石油伊拉克三大項目日產原油穩定在160萬桶以上已經達到15天,創歷史新高。項目啟動至今的兩年半時間里,這三大項目用三個第一提前實現預定的階段性目標,全面步入投資快速回收階段,成為集團公司海外油氣生產的主力。
2010年1月28日,集團公司中東項目啟動會發出打好艾哈代布、哈法亞、魯邁拉、北阿扎德甘4個油田會戰,即“3+1”殲滅戰的指令。兩年多來,4大項目基本實現集團公司黨組提出的“用三年左右的時間,形成規模合作,并且實現投資回報”的目標。其中,魯邁拉項目成為伊拉克國際招標項目中第一個實現產量增長10%目標的項目,艾哈代布項目成為伊拉克戰后第一個投產的項目,哈法亞項目成為伊拉克第二輪中標7個項目中第一個投產的項目,北阿扎德甘項目按照部署穩妥推進。
艾哈代布項目是伊拉克三大項目中簽約最早和啟動最早的項目。在項目啟動之際,國際社會對伊拉克是否具備和平建設環境心存疑慮,而作為伊拉克近20年來首次啟動的石油合作項目,項目建設各類工作程序均無現實的參照。艾哈代布項目通過科學運籌和創新實踐,展示了中國石油的信用和實力。項目簽約三個月內啟動現場作業,半年內第一口井開鉆,2011年6月22日提前半年完成一期300萬噸油田產能建設和投產,成為伊拉克20多年來第一個投產的新建油田產能項目,并于同年年底完成600萬噸的產能建設,提前3年實現合同規定目標。
魯邁拉項目作為“3+1”殲滅戰項目中唯一的非作業者項目,2010年7月1日被接管以來,不到兩年時間里,產量屢創新高,最高日產量曾超過140萬桶。2010年12月25日比合同規定提前2年實現增產10%的IPT目標并啟動成本回收。目前,原油日均產量接近134萬桶,占伊拉克日產原油總量的44%,創出了與國際大石油公司合作的成功之路。
哈法亞項目是集團公司作為作業者在海外規模最大的投資項目。2012年6月16日,年產原油500萬噸的一期產能建設項目成功投產,提前15個月實現合同要求的7萬桶/日初始商業產量目標。哈法亞項目在伊拉克第二輪中標的7個項目中,第一個獲得初始開發方案批復,第一個進駐油田現場并全面開展地震、鉆井和工程建設,第一個實現竣工投產,被伊拉克政府稱為“速度最快、執行最好的項目”,為集團公司中東油氣合作建設迎來新的里程碑。
三大項目的成功運作全面展示了中國石油的實力和形象,再次證明了中國石油一體化運作項目的優勢和強大的競爭力。伊拉克當地服務資源尤其匱乏,無法滿足大規模工程建設的需求。伊拉克各項目利用中國石油一體化優勢,積極推動引進一批中國石油服務隊伍。大慶鉆探先后打破某著名公司鉆井紀錄,在北魯邁拉和南魯邁拉分別創造34。5天和43。9天的完井周期紀錄,在伊拉克南部油田引起轟動。通過引進管道局建設隊伍,新井投產時間大幅縮短,極大提高工程建設按時完成的保障性。工程建設公司和東方物探的作業水平也得到BP和伊拉克當地油公司的高度認可。
在中東油氣高端市場,四大項目積極推行國際化運作和管理模式,成功融合中國石油、國際服務公司及資源國當地的三方團隊,形成以國際承包商為主,當地承包商為輔的施工作業模式,建立起堅實穩固的發展基礎和運營平臺,開創了中國石油協同整體發展的共贏局面。
2010年1月28日,集團公司中東項目啟動會發出打好艾哈代布、哈法亞、魯邁拉、北阿扎德甘4個油田會戰,即“3+1”殲滅戰的指令。兩年多來,4大項目基本實現集團公司黨組提出的“用三年左右的時間,形成規模合作,并且實現投資回報”的目標。其中,魯邁拉項目成為伊拉克國際招標項目中第一個實現產量增長10%目標的項目,艾哈代布項目成為伊拉克戰后第一個投產的項目,哈法亞項目成為伊拉克第二輪中標7個項目中第一個投產的項目,北阿扎德甘項目按照部署穩妥推進。
艾哈代布項目是伊拉克三大項目中簽約最早和啟動最早的項目。在項目啟動之際,國際社會對伊拉克是否具備和平建設環境心存疑慮,而作為伊拉克近20年來首次啟動的石油合作項目,項目建設各類工作程序均無現實的參照。艾哈代布項目通過科學運籌和創新實踐,展示了中國石油的信用和實力。項目簽約三個月內啟動現場作業,半年內第一口井開鉆,2011年6月22日提前半年完成一期300萬噸油田產能建設和投產,成為伊拉克20多年來第一個投產的新建油田產能項目,并于同年年底完成600萬噸的產能建設,提前3年實現合同規定目標。
魯邁拉項目作為“3+1”殲滅戰項目中唯一的非作業者項目,2010年7月1日被接管以來,不到兩年時間里,產量屢創新高,最高日產量曾超過140萬桶。2010年12月25日比合同規定提前2年實現增產10%的IPT目標并啟動成本回收。目前,原油日均產量接近134萬桶,占伊拉克日產原油總量的44%,創出了與國際大石油公司合作的成功之路。
哈法亞項目是集團公司作為作業者在海外規模最大的投資項目。2012年6月16日,年產原油500萬噸的一期產能建設項目成功投產,提前15個月實現合同要求的7萬桶/日初始商業產量目標。哈法亞項目在伊拉克第二輪中標的7個項目中,第一個獲得初始開發方案批復,第一個進駐油田現場并全面開展地震、鉆井和工程建設,第一個實現竣工投產,被伊拉克政府稱為“速度最快、執行最好的項目”,為集團公司中東油氣合作建設迎來新的里程碑。
三大項目的成功運作全面展示了中國石油的實力和形象,再次證明了中國石油一體化運作項目的優勢和強大的競爭力。伊拉克當地服務資源尤其匱乏,無法滿足大規模工程建設的需求。伊拉克各項目利用中國石油一體化優勢,積極推動引進一批中國石油服務隊伍。大慶鉆探先后打破某著名公司鉆井紀錄,在北魯邁拉和南魯邁拉分別創造34。5天和43。9天的完井周期紀錄,在伊拉克南部油田引起轟動。通過引進管道局建設隊伍,新井投產時間大幅縮短,極大提高工程建設按時完成的保障性。工程建設公司和東方物探的作業水平也得到BP和伊拉克當地油公司的高度認可。
在中東油氣高端市場,四大項目積極推行國際化運作和管理模式,成功融合中國石油、國際服務公司及資源國當地的三方團隊,形成以國際承包商為主,當地承包商為輔的施工作業模式,建立起堅實穩固的發展基礎和運營平臺,開創了中國石油協同整體發展的共贏局面。