“言治骨角者，既切之而復磋之；治玉石者，既琢之而復磨之，治之已精，而益求其精也”。做企業，尤其是做服務百姓生活的民生企業，更需要這種精益求精的態度。天然氣（煤氣）公司就是憑借著一個個“精細”的音符，在集團公司面臨前所未有的困境中，譜寫了一曲提效增盈的樂章，奏響了頑強進取的“最強音”。

勵精圖治細管理——建規矩

2015年是集團公司脫困突圍的攻堅之年，也是煤氣公司、天然氣公司機構整合重組運營的第一年。古語有云：“凡事預則立，不預則廢。”如何完成好集團公司下達的生產任務，謀劃至關重要。公司領導班子認識高度一致，明確了以保安全、強管理、降能耗、提效益為工作重點，緊緊圍繞“安全穩定供氣、積極拓展市場、強化經營管理、提升經濟效益”的中心工作，多次召開專題會議，對任務、形勢進行了全面剖析，突出重點，查找問題，在精細化管理上做文章，劃小核算單位，層層分析指標，統一思想，細化措施，落實責任，開源節流，增收增效，奏響了昂揚進取的提效增盈樂章前奏。

該公司致力于提升管理意識，明確標準與規范的要求，加大考核力度，建立動態考核機制，推動各級員工落實責任、謀事實干，創造性地開展工作。在管理考核中克服本位主義、經驗主義和好人主義，依照環環相扣、強調工序的概念，建立起條塊結合、制衡有力的新機制。先后開展了“如何適應新常態，發揚雷鋒精神、延安精神、愚公精神和“葉晉慶精神”？如何進一步加強行風建設、轉變作風、提高效率、增強執行力，廣開思路，開源節流、強化管理，拓展燃氣市場，全面完成全年工作任務”的形勢教育活動；嚴格首問負責制與責任追究制，強化廣大干部職工的服務意識；健全完善公司服務規章制度，廣泛開展各種形式的便民優質服務活動，建立動態考核機制，促進了職工的工作積極性和責任感的提高，有力提升了執行力。

同時，該公司大力推行安全質量標準化建設作為精細化管理的著力點，先后出臺了《安全質量標準化考核細則》、《班組精細化考核驗收標準》等，通過狠抓班組建設、現場管理，在基層班組開展“三無一達標”活動，全面推動安全管理升級，努力營造制度健全、考核嚴格、責任落實、制衡有力的經營管理新秩序。尤其是針對生產施工，強化施工現場的安全管理，細化管理考核項目，做到不安全不施工，實現了安全觀念、基礎資料、現場管理、考核力度、整改效率方面的徹底改變。

務實作為精管理——抓成效

謀而后動，動必有成。在今年的工作會上，天然氣公司董事長、煤氣公司經理趙國衛說：“認真做事只是把事做對，用心做事才能把事做好。”他還說，“有了做事認真、用心的態度，關鍵還得靠執行力，特別是干部要腳踏實地，要抓不落實的事，追究不落實的人，責任和壓力才能傳遞下去。”就是傳遞著這股實干工作作風和精細工作態度的正能量，天然氣公司精細化管理工作獲得了實實在在的效益。一季度，公司經濟運行態勢主體良好，主要經濟指標全面超額完成，首度實現扭虧為盈。其中新用戶發展30801戶，同比增長44.54%，創近年同期最好水平；實現燃氣銷售量25952萬立方米，完成計劃102.17%，占年計劃的31.96%；營業總收入64216萬元，完成計劃的104.41%，占年計劃的32.44%；實現利潤2035萬元，完成計劃的133.53%，占年計劃的33.5%，創造了首季開門紅的好成績。全公司精打細算，把精細化管理落實到公司生產經營的方方面面，形成了企業算總賬、部門（基層單位）算分賬、班組算細賬、個人算小賬、人人都算賬的一盤棋管控體系。明確了向節能管理要效益，公司從年初就制定出精細化管理的措施，在實現管道煤氣、天然氣銷售率雙創歷史同期最好水平的同時，水、電等綜合單位能耗同比降低1.37元/km3，節能降耗取得明顯成效；向解決歷史欠款要效益，由公司督察隊與清欠辦牽頭，聯合各管理站，經過艱苦努力，收回煤氣欠款397800元，同時在大家的積極工作下，部分欠費單位已來函達成還款意向，使108萬余元的歷史呆賬有望在年底追回，為公司挽回了經濟損失；向庫存管理要效益，公司通過全面清理盤活庫存物資和帳外物資，合理降低存儲量，減少資金占用和損耗，價值創造能力進一步提升。

責任到人嚴管理——保安全

天然氣（煤氣）公司承擔著全市91.34萬用戶及3839個營福和83個工業用戶的安全穩定供氣任務以及3009.60公里管線的管理和維護工作，安全穩定供氣已不僅僅只是決定企業發展的中心環節，更對全社會的穩定產生至關重要的影響。在安全生產過程中，該公司嚴格落實制度，在從解決“物”的不安全狀態、“人”的不安全行為、“制度”的不完善和“責任”的不落實等四個方面對安全隱患和不安全因素進行全面徹底的排查后，制定16項重點督查內容，將公司的生產、基建、機動以及其他相關內容全部納入安全監管范圍，形成“大安全”的管理格局。一是對外來施工隊伍的安全資質等手續、人員檔案、防護裝備、現場施工安全等進行了全面檢查，完善了各施工隊伍的安全施工保障措施，對現場違章施工項目及時進行了糾正，堅決做到不安全不施工。二是進一步明確了各職能部門、各基層單位在日常生產中的安全責任，使得現場管理逐步規范化、制度化、標準化。三是隨著春季安全大檢查活動的深入開展，該公司加強對燃氣輸配重點設施、重點部位的監管力度，一季度巡查管線（閥門、凝水缸）110162公里、手推車檢測8785.3公里、巡檢車檢測5788公里，巡查調壓站31832座次，檢查697座次，處理漏氣隱患267處，并對調壓站、調壓器進行維護保養，為安全保供氣提供硬件支持。四是繼續加大違章壓占燃氣管線、侵占調壓站安全距離等安全隱患治理，做到“三個一”：第一時間發現、第一時間處理、第一時間上報，確保在自己職責范圍內新的違章隱患不再出現。利用市政道路改造、城區改造等機會積極配合、協調有關部門拆除違章2處。對違章實行動態管理，隨時掌控各城區違章情況，按照可能造成的危險危害程度進行ABC分類管理，管理更加到位，遇到漏氣等突發事故，按照預案，搶修更加快捷，使管網運行更加安全可靠。此外，各管理站充分利用開展社區便民服務活動及抄表員入戶抄收的時機，積極向居民宣傳安全知識，指導大家使用掌商通服務軟件，積極營造大安全的社會氛圍。

自省吾身，寧靜致遠。如何讓這支奮進的樂章“余音繞梁，三日不絕”，繼續唱響在三晉大地上，能吃苦、善戰斗、戰必勝的燃氣人已經踏上了新的征程，邁出了更加矯健的步伐……（李彤）來源：太原燃氣網