寶格麗在珠寶業中雖然排名第三，但銷售額只有第二名蒂芙尼的二分之一；與精品集團老大LVMH相比，寶格麗的營收更不及前者的10%，距離大得難以追趕。但寶格麗無意追趕，至少不愿意用業界流行的模式追趕。

    一直以來，寶格麗遵循三大原則：不輕易購并、不輕易擴張、不輕易授權。該商業準則看上去毫不進取，但是在目前全球化的經濟負面影響下，三大原則卻是寶格麗最安全的護航明燈。

    三大原則的優勢是什么？

    企業集團化，是目前奢侈品行業的趨勢。LVMH與GUCCI就不斷通過購并來壯大企業規模，前者擁有路易威登、迪奧、芬迪、嬌蘭、紀梵希、軒尼詩等品牌，后者則有古馳、圣羅蘭、巴黎世家等，這些集團旗下品牌都顯得軍容壯盛。但寶格麗集團卻一直只有寶格麗。

    寶格麗只關注自有品牌的多元化經營策略，包括香水、配飾，如絲巾、領帶及皮件，甚至旅游業務。即使是規模，我們也只選擇用一個品牌來擴張產品線。

    寶格麗也并非完全不購并，2000年寶格麗與The Hour Glass公司達成協議，收購瑞士高級精密腕表品牌Gearald Genta及Daniel Roth。這是寶格麗一百多年來進行的惟一一次購并。

    是不是要擴張，并不是重點，重點是你要如何擴張

    我們刻意避免太早進入中國市場。早進去代表早虧損！寶格麗一直等到中國加入WTO，才跨入這個新興市場，但相較于行業其他品牌，拓展渠道的速度還是很慢。一切的保守作為，都是以不虧錢為原則：寧可慢，但每一家門市都一定要賺錢。

    來找我授權的案子太多了，連手機、電視機也有，而我的答案一律是NO。到目前為止，寶格麗只精挑細選一家意大利頂級眼鏡制造商Luxottica授權，準許該廠商使用寶格麗品牌來制銷眼鏡。如果無益于彰顯寶格麗品牌最原始、最基本的價值，我絕對不授權！