7月16日，太原天然氣有限公司召開2015年上半年工作會。公司黨政領導、各副總、基層單位主要負責人以及公司機關副科以上干部參加會議。

會議由天然氣公司總經理陳文耀主持。

會上，公司副經理段力傳達了集團公司相關會議精神并對公司上半年經濟活動進行了分析報告，指出：“時間過半，任務過半”意味著后半年工作的全速啟動，今年下半年工作將呈現出時間緊、任務重、難度大、頭緒多等特點。必須抓好以下幾方面工作：一是要以經濟效益為核心，樹立全員經營理念；二要是以綜合計劃為目標，全面加強預算管理；三是要以完善 “定額管理”為抓手，著力構建科學的經營管理體系；四是要以開拓市場為突破，提速用戶發展水平；五是要以降低供銷差率為重點，提升成本管控能力；六是要多方籌措資金，確保安全穩定供氣和重點工程順利實現；七是要盡量爭取優惠政策，努力拓展企業盈利空間；八是要積極推進企業改制，提升輔業經濟運營能力；九是要與集團公司主動溝通，積極對接，解決實際問題。

公司副經理孫晉壁傳達了集團公司安委會會議精神并對公司上半年安全工作進行了總結。指出通過積極推行安全質量標準化和精細化管理，使職工的安全意識觀念得到了大幅度提高，安全標準化制度進一步完善，現場作業管理進一步規范，上半年實現了安全生產、穩定供氣、無任何安全責任事故的工作目標。并對下半年工作進行了新安排。一是認真落實全員安全生產責任制，強化全員責任意識；二是繼續加大安全隱患排查整治力度和重大危險源的管理，做到隱患排查治理常態化閉環管理；三是認真做好雨季三防工作，確保安全平穩度汛；四是加強應急搶險救援工作，提高安全應急救援能力；五是積極推進燃氣安全進社區和校園的活動，使廣大師生、燃氣用戶從思想上牢固樹立起安全“紅線”意識；六是加大全員安全培訓教育力度，健全職工培訓教育體系；七是抓好基建施工及外來隊伍施工的安全管理，確保施工安全；八是繼續開展百日安全大檢查活動，重點抓好深入開展打非治違專項行動及安全督導和安全監管監察工作，加大對領導干部值帶班和下現場制度執行情況的檢查和考核；九是繼續深化安全質量標準化建設，打造本質安全型企業；十是進一步加強領導干部帶班值班的管理，確保對突發事件及時處理。

公司黨委書記程東明傳達集團公司領導講話精神并對天然氣公司上半年治安、消防、交通安全、信訪工作進行了總結。同時對下半年工作作出三點要求。一是提高思想認識，切實加強對公司綜治維穩工作的領導能力。要求公司各級領導干部要進一步提高思想認識，牢固確立“安全第一、”“責任重于泰山”的觀念，切實加強對公司綜合治理工作的領導水平；二是落實防范措施，切實提高“平安單位”創建水平。持續加強公司內部治安管理工作，持續加強公司消防安全工作，持續加強公司交通安全工作；三是要夯實信訪維穩工作，切實維護公司和諧穩定。公司各級領導干部必須牢固樹立“管業務必須管穩定”的理念，把信訪穩定工作放到講政治高度來定位，著力開展好形勢任務教育、職工操守教育和職業能力教育，繼續開展好“三講三增強三提升”主題教育實踐活動，真正開展好“一人一事”思想政治工作，抓好敏感時期信訪重點工作，結合實際需要，制定穩控預案，

安排領導包案，確保敏感時期不出問題。

公司董事長趙國衛作總結講話。指出上半年公司在工作的壓力大、任務重、影響深遠，大事多、難事多、急事多的情況下，大家通過艱苦的努力，積極探索企業轉型跨越發展的新路子，科學組織生產和加強企業管理并重，積極拓展市場和提升服務水平并舉，加大考核力度和轉變工作作風共進，各項工作穩步推進，公司的銷售量、收入、供銷差率、用戶發展、安全、利潤六大指標都實現了 “雙過半”目標。為確保全年生產經營任務圓滿完成，趙國衛提出三點意見：一是認清當前形勢，狠抓重點環節，維護好安全穩定局面。各單位、部門要必須要牢固樹立安全“紅線”意識，牢固樹立“經營好安全就是最大的經營、最大的效益”的理念，依法依規加強企業生產管理工作。要深刻汲取事故教訓，進一步加強應急管理體系和運行機制建設，強化實戰演練，提升隊伍素質，增強安全應急處置能力；要強化隱患排查治理，強化各個環節的安全管理，切實把隱患整改落實到位，不留后遺癥；要高度重視階段性安全工作，當前要把“雨季三防”放在工作的重要位置，切實抓好，同時把一線職工的高溫降暑工作及休息時間納入到安全管理中。二是樹立憂患意識，強化責任落實，全力以赴做好下半年生產經營工作。在節流方面，要繼續適應形勢任務的變化，鞏固流程再造、定額優化、標準體系建設、信息系統升級的建設成果，認真開展燃氣行業對標，不斷夯實企業管理基礎，繼續致力于精細化管理，不斷推進標準化建設；在開源方面，要在穩定太鋼、重機、晉機、等工業用戶的供氣的基礎上，主動爭取做好市場深度開發的準備，大力拓展目標市場，積極挖掘潛在用戶，積極尋求新的經濟增長點。要以保民生為要務，以市場為先導，堅決落實市委政府精神，全面啟動“供氣全覆蓋”工程，主動參與城中村改造、煤改氣、城邊村等民生工程，盡可能爭取城市建設的話語權。同時推進營利單位自我發展，工程公司、液化氣公司、山西省燃氣用具檢測中心目前正在進行產權制度改革。三是切實轉變工作作風，加強隊伍建設，為實現全年目標任務提供保障。當前，公司正處在大建設、大發展、大跨越的關鍵時期，必須下大力氣整治一些干部身上的消極現象和不良作風，切實轉變“慵、懶、散”的不良作風，保持充滿信心、積極向上、奮發有為的精神狀態。各級黨政工團組織要充分發揮各自工作優勢，持續開展好形勢任務教育，堅定企業發展的信心，努力在全公司營造同舟共濟、共度難關的良好輿論氛圍。趙國衛強調了下半年幾項重點工作：一是要突出安全穩定供氣；二是加快重點工程建設；三是要是理順體制機制，重點是完成資產、管理、文化的深度融合，盡快使機構、人員到位，進一步提高創效水平，提升市場競爭力和影響力；四是完善“大服務”體系，全力推進行風建設，拓展服務品牌；五是繼續開展好綜合維穩和治安消防工作。（李彤） 來源：太原市煤氣公司