8月20日,華潤燃氣市場發展部2015年半年度工作會議在廈門公司召開。
本次會議以貫徹落實“學標桿”工作為主線,針對經濟下行對市場開發造成的壓力、客戶服務要求的不斷提高、百尊燃氣具銷售以及危機公關帶來的新挑戰等具體問題,分析了產生問題的原因,提出了解決方案,并就如何進一步推動“學標桿”工作落地厘清了工作思路,為各大區市場發展助理制定2015年下半年工作計劃提出了指導意見。湖北大區和洪洞公司還分別就大區加氣站推動工作和成員企業市場發展工作進行了經驗分享。
華潤燃氣董事局副主席葛彬作了講話。他指出,下半年要繼續緊緊圍繞“學標桿”工作,做到市場發展、客戶服務、百尊銷售、品牌管理四個板塊齊發展,并對市場助理團隊提出了三個工作重點,即積極推進車船氣業務發展、積極推進順價的平穩落地、凝心聚力發揮主動性,真正發揮大區助理承上啟下的作用,使集團和大區的工作要求真正落地。 來源:博燃網
本次會議以貫徹落實“學標桿”工作為主線,針對經濟下行對市場開發造成的壓力、客戶服務要求的不斷提高、百尊燃氣具銷售以及危機公關帶來的新挑戰等具體問題,分析了產生問題的原因,提出了解決方案,并就如何進一步推動“學標桿”工作落地厘清了工作思路,為各大區市場發展助理制定2015年下半年工作計劃提出了指導意見。湖北大區和洪洞公司還分別就大區加氣站推動工作和成員企業市場發展工作進行了經驗分享。
華潤燃氣董事局副主席葛彬作了講話。他指出,下半年要繼續緊緊圍繞“學標桿”工作,做到市場發展、客戶服務、百尊銷售、品牌管理四個板塊齊發展,并對市場助理團隊提出了三個工作重點,即積極推進車船氣業務發展、積極推進順價的平穩落地、凝心聚力發揮主動性,真正發揮大區助理承上啟下的作用,使集團和大區的工作要求真正落地。 來源:博燃網