天然氣產業發展特征
截至2014年底，全球天然氣產量3.57萬億立方米，消費量3.38萬億立方米，其中，國內天然氣表觀消費量1816億立方米，絕對消費量1761億立方米。根據國家能源發展有關規劃，2017年全國天然氣供應量要達到3300億立方米，到2020年要達到4000億立方米，力爭達到4200億立方米。
天然氣的產量增長及消費需求將大大促進物流通道，特別是輸氣管網建設。據預測，到2020年，全國長輸管網總規模達15萬千米左右，輸氣能力達4800億立方米/年左右。國家先后對油氣管網設施領域進行投資限制的放寬和審批權限的下放，出臺了《天然氣基礎設施建設與運營管理辦法》、《油氣管網設施公平開放監管辦法》等眾多的法規和文件。
隨著全球經濟電氣化程度的提高和環保要求的不斷提升，未來世界天然氣30%-40%將用于發電。預計到2030年我國用氣結構將呈現城市燃氣、工業燃料和發電為主的局面，在天然氣發電領域，京津冀魯、長三角、珠三角等大氣污染重點防控區，將有序發展天然氣調峰電站，優先發展天然氣分布式能源。
華電集團天然氣產業發展現狀及存在的不足
自2012年起，華電集團在天然氣產業超前布局，開展頁巖氣和LNG產業研究和開發工作。頁巖氣方面，華電集團中標5個區塊，分布在湖南、湖北和貴州三省，基本完成二維地震勘探概查，處于探井井位論證階段。截至2015年4月底，野外地質調查6900平方千米，二維地震勘探1602千米，鉆探4口地質調查井，湖北來鳳咸豐區塊的來地1井龍馬溪組、鶴峰區塊鶴地1井大隆組見頁巖氣顯示。
LNG產業開發方面，華電集團較其他發電集團具有明顯的先發優勢。一是成立了油氣專業公司——中國華電集團清潔能源有限公司，專門負責LNG和頁巖氣產業開發的專業化投資和管理;二是通過加強與“三大油”及國際油氣公司的合作，多渠道、多方式已經初步獲取海外天然氣上游資源，鎖定相當規模的長協貿易氣。三是提早謀劃、積極研究并制定了集團層面初步的油氣產業發展戰略規劃，明確了產業定位及方向。目前，LNG接收站項目、物流通道項目、配套燃氣項目前期論證、可研工作已經全面展開。
華電集團與多家商業銀行及地方政府保持著良好的合作關系，具備雄厚的資信實力，為發展天然氣業務提供了強有力的資金保障和資信支持。專業化頁巖氣勘查技術隊伍的成功打造，以及國家相關部委和地方政府在資源獲取和勘探開發上的支持，使得華電集團在非油氣央企中具有明顯的領先優勢，為健康發展頁巖氣產業奠定了堅實基礎。華電集團自身巨大的天然氣需求、上下游平衡能力和下游調峰能力，為發展天然氣產業鏈，提供了持續和強有力的保障。
華電集團作為頁巖氣和LNG產業的新進入者，油氣行業的管理能力和運營經驗欠缺，在上游氣源資產并購和天然氣貿易采購等方面的能力還需進一步提高。國土部第二輪頁巖氣區塊招標出讓的21個區塊，地質資源稟賦相對
較差，勘探程度較低，目前尚未實現工業氣流突破，華電集團中標的5個區塊的勘探開發面臨著同樣的風險。國內能源行業的行業壁壘和傳統油氣企業的先發優勢尚還存在，華電集團尚未建成從接收站到燃氣電廠或下游終端用戶的運輸通道。
華電集團除燃氣發電需求外，尚無其他分銷渠道和市場，且華電集團內部燃氣電站管理者股權結構復雜，對順利開展“氣電互保”，實現全集團整體利益最大化的目標落實上還存在一定難度。
華電集團天然氣產業發展探討
根據華電集團整體部署和要求，結合天然氣產業的發展規律及特點，華電集團天然氣產業應該遵循“氣源優先、集中采購，氣電互保、高端起步，產業鏈開發、搶占先機、重點突破”的原則來發展，實現具備上游開發技術、中下游運營和開拓能力以及多渠道融資方式的產業發展實力，努力把天然氣產業培育成為公司新的經濟增長點。
加大上游氣源開發力度，打造集團公司天然氣資源池。首先通過參股北美、東非、澳洲等項目獲得權益氣，同時通過國際貿易形式獲得長協貿易氣。權益氣與貿易氣并重，實現氣源獲取周期、投資與成本的平衡;二是穩步有序推進現有探權礦區塊的勘探，遵循油氣行業規律，尋找最有利的構造區帶，選擇最優的鉆探目標，選用南方勘探開發經驗豐富的施工隊伍，力爭實現工業氣流的突破;三是緊跟國家能源革命步伐，結合集團公司總體戰略部署，加快常規天然氣和頁巖氣資源調查評價，擇機通過參與國土部頁巖氣探礦權招標等方式，獲得具有商業開發價值的天然氣頁巖氣區塊;四是在頁巖氣和常規天然氣資源富集的四川盆地及周邊、鄂爾多斯盆地、新疆地區等，探討與中石油、中石化和地方優勢企業合作，學習先進技術和管理經驗、獲取優質資源，降低投資風險，實現規模效益開發。
完善天然氣利用配套基礎設施，打通集團公司物流通道。首先根據勘探開發進展情況，適時實施建設頁巖氣外輸管道。對不具備建設管道的地區，可利用第三方或自建小型LNG或CNG利用裝置;其次做好通道開發的研究布局工作，加快LNG接收站前期工作，同時以華南、華東總站為基礎，依托沿海和“兩江一河”運輸通道，布局LNG衛星站，形成向華中和環渤海地區的輻射能力，根據不同地區特點靈活配置LNG運輸方式。
做好天然氣市場開拓，實現集團公司天然氣產業鏈發展。主要以華電燃機電廠為依托，逐步發展交通用戶，并有選擇地開發大型工業用戶，了解其用氣習慣，價格承受能力以及客戶所在行業未來走向等;然后通過頁巖氣勘探開發及綜合利用示范區建設，結合集團公司的頁巖氣開發、燃氣發電和分布式能源布局，及管網布局設施，探索建立頁巖氣經濟、有效、合理利用的最佳模式。
拓展融資渠道，建設集團公司投融資平臺。首先深入研究國際資本市場，深化與投資銀行合作;加大尋求海外資本市場融資力度，深入研究海外發債和收購海外優質油氣上市目標公司的可行性;其次拓展國內資金市場，加強與銀企合作，為國內頁巖氣、LNG和下游利用項目獲取低成本資金。三是引進有實力的資本戰略投資者;四是啟動產業基金建立工作。
提升技術及業務能力，建立集團公司天然氣產業技術及管理體系。優化人才配置，引進高端人才，打造一支素質高、能力強的專業技術團隊、職業商法團隊、物流營銷團隊和管理團隊;建立與集團公司發展目標相適應的，滿足油氣產業穩妥高效發展的管理體制和運作機制。
相關建議
堅持氣電互保、全產業鏈經營。借鑒海油氣電集團、法國GDF等國內外成功氣電企業運作模式，健全組織機構，做好上游氣源與下游電廠之間的統籌協調工作，建立與氣電一體化發展目標相適應的管理體制和運作機制。同時，抓住“保障上游氣源供應、打造華電油氣資源池，打通天然氣、LNG物流通道以及開拓下游天然氣市場確保華電燃機電廠用氣需求”等重點工作，進而實現氣電互保、全產業鏈開發，打造公司新的利潤增長點。
全力做好“十三五”發展規劃編寫工作。天然氣全產業鏈發展是華電集團重點支持發展的戰略新興產業，需要進行科學合理的戰略規劃，為確保實現健康可持續發展，建議華電集團做好天然氣產業“十三五”發展規劃編寫工作，統籌布局，科學謀劃和論證，并確保相關項目獲得國家有關部委和各地方政府的支持。
加快產融結合，拓展融資渠道。為降低和控制投資風險，需增強引進金融機構、風險投資基金、私募基金和國際油公司參與華電集團天然氣的開發，形成油氣開發的國際化投融資模式;同時積極爭取國家政策和資金支持，保障國際天然氣業務的持續投入。
優化配置人力資源，提高技術保障能力。為彌補行業經驗欠缺，建議加強與國內外知名油氣公司和油氣技術服務公司的合作，引進國內、國際天然氣行業關鍵專業人才，優化人才配置;引進先進技術，學習先進經驗，提高技術保障能力，逐步形成具有華電油氣特色的技術支撐體系。提升行業思想認知。為統一思想、統一認識，建議華電集團加強與國際、國內知名企業，特別是國際權威機構的溝通、交流，主辦多種形式的講座和座談活動，加深對天然氣產業發展的形勢和趨勢的認識，加強對天然氣行業的認識，深化對“氣電互保”經營模式的理解，助力于華電集團天然氣產業穩妥有序發展。 來源：中國投資咨詢網
