9月16日，華電集團董事長李慶奎赴加拿大、美國調研，考察加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項目，會見加拿大進步能源公司等企業負責人、美國加利福尼亞州能源委員會主席等政府官員，參觀芝加哥商品交易所，全面考察國際特別是北美清潔能源市場前景，探討清潔能源產業發展、天然氣發電產業鏈拓展機會。
沒錯，不是中石油，也不是中石化，是中國華電。
一家電力能源企業，如此青睞天然氣產業，讓人心生好奇。
事實上，早在2011年，華電集團就開始布局天然氣業務，四年來，從上游氣源獲取到終端市場，公司已形成完整的上下游產業鏈布局，悄然跨進“天然氣時代”。
轉型提檔，打造清潔發展新時空
“清潔低碳是能源發展大勢所趨，是轉型升級的必由之路，也是華電履行社會責任的必然要求。”李慶奎表示。
作為一種清潔能源，天然氣可有效緩解能源緊缺，減少環境污染，在世界能源消費中占據越來越重要的位置，被寄予了填補全球能源供應與需求巨大缺口的期望。有人說，天然氣的黃金時代已然到來。
但一個不容忽視的事實是，我國天然氣在一次能源消費結構占比僅在6%左右，與世界24%的平均占比相距甚遠。面對“一煤獨大”的能源消費結構，發展天然氣是當下中國調整能源結構最現實的選擇。
根據預測，隨著全球經濟電氣化程度的提高，未來世界天然氣30-40%將用于發電。到2030年我國用氣結構將呈現城市燃氣、工業燃料和發電為主的局面，在天然氣發電領域，京津冀魯、長三角、珠三角等大氣污染重點防控區，將有序發展天然氣調峰電站，優先發展天然氣分布式能源，這些與華電未來清潔發展定位不謀而合。
“傳統電力能源企業依托天然氣最大發電用戶和分布式能源優勢向天然氣領域拓展，是華電集團立足長遠發展，順應能源發展形勢要求，實現世界一流綜合能源集團目標的重要舉措”。華電集團總經理程念高說。
作為國內最大的天然氣發電商和分布式能源供應商，華電集團根據國內外能源行業發展趨勢和自身發展戰略需要，深入開展LNG產業模式、產業政策、產業戰略和市場等研究，決定培育和發展LNG這一戰略新興產業。
2014年6月，中國華電集團清潔能源有限公司應運而生，公司定位華電集團油氣業務的資源開發、運營管理和投融資平臺，統一經營和管理華電集團油氣業務，同時履行華電集團油氣業務管理延伸職能，為華電集團油氣業務的發展戰略、決策、技術提供支撐和保障。
成立伊始，華電清潔能源公司便按照“氣源優先、集中采購、氣電互保、高端起步，產業鏈開發、搶占先機、重點突破”的原則發展LNG產業，圍繞華電集團清潔發展、“氣電一體化”的目標，增強上游開發技術、中下游運營和開拓能力以及多渠道融資方式的產業發展實力，著力將天然氣產業培育成華電新的經濟增長點。
開放創新，激活后發優勢
上天容易入地難。開發地下數千米深的天然氣，尤其是地質條件復雜的非常規油氣資源頁巖氣的開采，即使是深耕多年，實戰經驗豐富的“三桶油”尚屬不易，對新進者華電絕非易事。
如何激活發展潛能？
新戰略呼喚新思路。開放創新，深度融合，是華電集團激活后發優勢推動天然氣產業戰略發展的重要舉措。公司一邊努力探索非常規油氣資源勘探開發的方法和技術手段，注重借鑒引入華電集團管理體系建設的先進理念和經驗，以三標一體化管理體系建設為抓手。與此同時，華電重點借鑒中石油中石化等石油企業的經驗和模式，以電力企業精細化管理為藍本，不斷完善整合和優化公司項目管控體系，并將體系建設滲透于公司日常工作及項目管控的方方面面，為提高公司管理水平，增強綜合實力奠定基礎。
永順、花垣、來鳳、鶴峰四個頁巖區塊地處湘鄂西地區，是少數民族聚居區，當地山大林密、斷崖林立、植被高大、荊棘密布；區內易引發極端氣候條件下的山洪等自然災害，以及崩塌、滑坡、泥石流等次生地質災害；交通以省道為主，道路多為盤山公路，路窄、彎急、坡陡，雨季還可能出現山體滑坡、墜石等災害，項目施工還涉及炸藥管理等。面對一系列安全隱患，華電清潔能源公司借鑒電力建設安全管控模式，成立了專職項目執行安全管理機構和應急工作小組，嚴格落實安全管理相關規定，充分做好事故預想及應急預案編制落實工作，通過實行電力企業量化管理模式和隱患跟蹤排查機制，從根本上杜絕了各類事故的發生。
不僅是在管理上，一切有利于公司天然氣戰略發展的創新模式在華電都可以被采納。組建合資公司、混合所有制經營、參股、控股等在華電已屢見不鮮。
湖北頁巖氣開發公司通過加快落實LNG氣化站、儲運中心及LNG綜合能源利用項目工作，利用擬組建合資公司優勢，打造鐵、水、公路聯運體系，積極開拓湖北市場并對山東、江西等市場開展針對性的培育。
新機生新力。正是源于這些開放和創新，華電天然氣發展戰略得以迅速發展。目前公司已與全球十幾家主要LNG供應商進行了長協采購談判。LNG項目有望在短期內成為華電清潔能源公司重要的經濟支柱。
承“上”啟“下”，“補鏈、延鏈、壯鏈”
天然氣產業讓華電清潔發展之路的脈絡更清晰。然而，做好產業延伸文章，打通完善產業鏈，才是華電天然氣產業發展的終極目標。
資源有底氣，發展才有硬氣。
2014年7月16日，華電清潔能源公司與中石化合作完成加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項目15%權益的收購，華電占比5%，擁有60萬噸/年的權益氣量及50萬噸/年的長協氣量，成功獲取海外LNG氣源，這是華電集團在國內非油氣央企中的率先突破。
此外，華電清潔能源公司還與馬來西亞石油等國際石油巨頭開展深入交流、合作，共同對LNG貿易和投資進行研究，洽談LNG貿易和權益收購，為公司獲取長期LNG資源打下基礎。
對頁巖氣這塊難啃的“骨頭”，華電集團也有突破性進展。中標的5個區塊，分布在湖南、湖北和貴州三省，基本完成二維地震勘探概查,處于探井井位論證階段。截至2015年4月底，野外地質調查6900平方千米，二維地震勘探1602千米，鉆探4口地質調查井,湖北來鳳咸豐區塊的來地1井龍馬溪組、鶴峰區塊鶴地1井大隆組見頁巖氣顯示。
國內優良的LNG站址資源有限，不僅是“三桶油”，諸多能源公司都在緊密布局。華電在浙江、廣東、福建、海南等沿海地區開展了十幾個LNG接收站站址比選工作，初步研究并選定了優先發展項目，所在地發改委對項目列入省“十三五”能源發展規劃也給予肯定和支持。
終端市場是LNG全產業鏈盈利模式中的重要環節，擁有了終端市場對全產業鏈的健康穩步發展和實現利益最大化至關重要。
為此，華電清潔能源公司瞄準長三角、珠三角等沿海發達地區的天然氣市場，拓寬從沿海到內陸的天然氣發電及工業用氣等市場的延伸，滲透到華中、華東、華南等發達地區的天然氣輸送管道及天然氣終端市場。
從上游氣源獲取、頁巖氣勘探、LNG長協貿易，到接收站等通道建設，再到天然氣終端市場布局，華電全面出擊，一條承“上”啟“下”的天然氣產業鏈已然顯現，天然氣戰略新興產業發展的廓影也清晰可見。 來源：博燃網
沒錯，不是中石油，也不是中石化，是中國華電。
一家電力能源企業，如此青睞天然氣產業，讓人心生好奇。
事實上，早在2011年，華電集團就開始布局天然氣業務，四年來，從上游氣源獲取到終端市場，公司已形成完整的上下游產業鏈布局，悄然跨進“天然氣時代”。
轉型提檔，打造清潔發展新時空
“清潔低碳是能源發展大勢所趨，是轉型升級的必由之路，也是華電履行社會責任的必然要求。”李慶奎表示。
作為一種清潔能源，天然氣可有效緩解能源緊缺，減少環境污染，在世界能源消費中占據越來越重要的位置，被寄予了填補全球能源供應與需求巨大缺口的期望。有人說，天然氣的黃金時代已然到來。
但一個不容忽視的事實是，我國天然氣在一次能源消費結構占比僅在6%左右，與世界24%的平均占比相距甚遠。面對“一煤獨大”的能源消費結構，發展天然氣是當下中國調整能源結構最現實的選擇。
根據預測，隨著全球經濟電氣化程度的提高，未來世界天然氣30-40%將用于發電。到2030年我國用氣結構將呈現城市燃氣、工業燃料和發電為主的局面，在天然氣發電領域，京津冀魯、長三角、珠三角等大氣污染重點防控區，將有序發展天然氣調峰電站，優先發展天然氣分布式能源，這些與華電未來清潔發展定位不謀而合。
“傳統電力能源企業依托天然氣最大發電用戶和分布式能源優勢向天然氣領域拓展，是華電集團立足長遠發展，順應能源發展形勢要求，實現世界一流綜合能源集團目標的重要舉措”。華電集團總經理程念高說。
作為國內最大的天然氣發電商和分布式能源供應商，華電集團根據國內外能源行業發展趨勢和自身發展戰略需要，深入開展LNG產業模式、產業政策、產業戰略和市場等研究，決定培育和發展LNG這一戰略新興產業。
2014年6月，中國華電集團清潔能源有限公司應運而生，公司定位華電集團油氣業務的資源開發、運營管理和投融資平臺，統一經營和管理華電集團油氣業務，同時履行華電集團油氣業務管理延伸職能，為華電集團油氣業務的發展戰略、決策、技術提供支撐和保障。
成立伊始，華電清潔能源公司便按照“氣源優先、集中采購、氣電互保、高端起步，產業鏈開發、搶占先機、重點突破”的原則發展LNG產業，圍繞華電集團清潔發展、“氣電一體化”的目標，增強上游開發技術、中下游運營和開拓能力以及多渠道融資方式的產業發展實力，著力將天然氣產業培育成華電新的經濟增長點。
開放創新，激活后發優勢
上天容易入地難。開發地下數千米深的天然氣，尤其是地質條件復雜的非常規油氣資源頁巖氣的開采，即使是深耕多年，實戰經驗豐富的“三桶油”尚屬不易，對新進者華電絕非易事。
如何激活發展潛能？
新戰略呼喚新思路。開放創新，深度融合，是華電集團激活后發優勢推動天然氣產業戰略發展的重要舉措。公司一邊努力探索非常規油氣資源勘探開發的方法和技術手段，注重借鑒引入華電集團管理體系建設的先進理念和經驗，以三標一體化管理體系建設為抓手。與此同時，華電重點借鑒中石油中石化等石油企業的經驗和模式，以電力企業精細化管理為藍本，不斷完善整合和優化公司項目管控體系，并將體系建設滲透于公司日常工作及項目管控的方方面面，為提高公司管理水平，增強綜合實力奠定基礎。
永順、花垣、來鳳、鶴峰四個頁巖區塊地處湘鄂西地區，是少數民族聚居區，當地山大林密、斷崖林立、植被高大、荊棘密布；區內易引發極端氣候條件下的山洪等自然災害，以及崩塌、滑坡、泥石流等次生地質災害；交通以省道為主，道路多為盤山公路，路窄、彎急、坡陡，雨季還可能出現山體滑坡、墜石等災害，項目施工還涉及炸藥管理等。面對一系列安全隱患，華電清潔能源公司借鑒電力建設安全管控模式，成立了專職項目執行安全管理機構和應急工作小組，嚴格落實安全管理相關規定，充分做好事故預想及應急預案編制落實工作，通過實行電力企業量化管理模式和隱患跟蹤排查機制，從根本上杜絕了各類事故的發生。
不僅是在管理上，一切有利于公司天然氣戰略發展的創新模式在華電都可以被采納。組建合資公司、混合所有制經營、參股、控股等在華電已屢見不鮮。
湖北頁巖氣開發公司通過加快落實LNG氣化站、儲運中心及LNG綜合能源利用項目工作，利用擬組建合資公司優勢，打造鐵、水、公路聯運體系，積極開拓湖北市場并對山東、江西等市場開展針對性的培育。
新機生新力。正是源于這些開放和創新，華電天然氣發展戰略得以迅速發展。目前公司已與全球十幾家主要LNG供應商進行了長協采購談判。LNG項目有望在短期內成為華電清潔能源公司重要的經濟支柱。
承“上”啟“下”，“補鏈、延鏈、壯鏈”
天然氣產業讓華電清潔發展之路的脈絡更清晰。然而，做好產業延伸文章，打通完善產業鏈，才是華電天然氣產業發展的終極目標。
資源有底氣，發展才有硬氣。
2014年7月16日，華電清潔能源公司與中石化合作完成加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項目15%權益的收購，華電占比5%，擁有60萬噸/年的權益氣量及50萬噸/年的長協氣量，成功獲取海外LNG氣源，這是華電集團在國內非油氣央企中的率先突破。
此外，華電清潔能源公司還與馬來西亞石油等國際石油巨頭開展深入交流、合作，共同對LNG貿易和投資進行研究，洽談LNG貿易和權益收購，為公司獲取長期LNG資源打下基礎。
對頁巖氣這塊難啃的“骨頭”，華電集團也有突破性進展。中標的5個區塊，分布在湖南、湖北和貴州三省，基本完成二維地震勘探概查,處于探井井位論證階段。截至2015年4月底，野外地質調查6900平方千米，二維地震勘探1602千米，鉆探4口地質調查井,湖北來鳳咸豐區塊的來地1井龍馬溪組、鶴峰區塊鶴地1井大隆組見頁巖氣顯示。
國內優良的LNG站址資源有限，不僅是“三桶油”，諸多能源公司都在緊密布局。華電在浙江、廣東、福建、海南等沿海地區開展了十幾個LNG接收站站址比選工作，初步研究并選定了優先發展項目，所在地發改委對項目列入省“十三五”能源發展規劃也給予肯定和支持。
終端市場是LNG全產業鏈盈利模式中的重要環節，擁有了終端市場對全產業鏈的健康穩步發展和實現利益最大化至關重要。
為此，華電清潔能源公司瞄準長三角、珠三角等沿海發達地區的天然氣市場，拓寬從沿海到內陸的天然氣發電及工業用氣等市場的延伸，滲透到華中、華東、華南等發達地區的天然氣輸送管道及天然氣終端市場。
從上游氣源獲取、頁巖氣勘探、LNG長協貿易，到接收站等通道建設，再到天然氣終端市場布局，華電全面出擊，一條承“上”啟“下”的天然氣產業鏈已然顯現，天然氣戰略新興產業發展的廓影也清晰可見。 來源：博燃網
