在發展中，榆川天然氣公司把安全責任放在首位，以“企業安全生產三化建設”工作為重點，從“安全管理、消防管理、應急處置管理、用戶宣傳、人員培訓、職業健康、勞動保護、隱患管理”等方面開展工作，堅持把為用戶提供最優的服務作為每一位員工的工作職責，以榆林市“創建國家衛生城市”、“創建陜西省環保模范城市”、“創建陜西省綠化園林城市”和“創建陜西省文明城市”為契機，以“和諧發展、規范管理、誠信服務”為主題，以“創優良工程、促安全運行、保平穩供氣”為核心，以“樹行業新風、讓用戶滿意、創優質服務”為宗旨，團結拼搏，持續發展，奉獻榆林，2015年實現了無任何安全責任事故的“三零”的奮斗目標。公司曾被評為“陜西省安全生產先進單位”。
為此，他們切實做好六方面工作：
落實安全責任，加強安全培訓，全面提高員工自身安全意識與操作技能
公司黨政領導分別與主管領導、部室長及員工層層簽訂安全責任書，對工程承包商根據工程性質的不同，分別就“安全管理”、“消防管理”等內容進行“安全操作技能”等培訓，考試合格并取得上崗證后方可上崗，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，以宣傳新的《安全生產法》為契機，公司責令全員深入學習新《安全生產法》，并采取閉卷考核的方式，確保全體員工對新《安全生產法》入腦入心。
加強站場、施工作業現場監管，做好工程竣工驗收、交接任務等工作
公司堅持把安全監管的重點放在一線，加強施工作業現場監管力度，針對“氣源管線建設工程、孫家灣配氣站改造工程、沙河口大橋下撬裝站改造施工工程”等大型施工作業，安全環保部安排人手進行全過程跟蹤管理，確保施工作業現場安全、可控，同時，嚴格執行特種作業票證管理制度，做到了票證從發放到管理毫無差錯。
開展天然氣安全知識宣傳，深入用戶普及燃氣安全制度及自我保護能力為了讓20萬用戶全面掌握天然氣安全使用知識，2015年，在公司搶險維修中心的大力協助下，公司利用政府安全宣傳平臺，在城區繁華地戶外宣傳7次，均取得了良好的效果。
為加強安全宣傳力度，增加宣傳途徑，增強宣傳效果，公司還與當地媒體合作，在榆林市電視臺、市區中心廣場、凌霄廣場電子顯示屏等進行廣泛宣傳，還租用移動宣傳車媒介進行宣傳，循環播放“戶內安全檢查實況模擬加語音解說”短片、“陜北說書”“燃氣管道保護動漫短片”等內容，讓老百姓學會對自家室內燃氣設備的自我檢查的辦法，從而改變對天然氣微小事件的“恐懼”心里，降低因恐懼而引起的錯誤操作率。
結合用戶申請和用氣流程，公司大力推行用戶安全用氣教育培訓“七環節”即“市場開發部—現場勘線—安裝施工—驗收—通氣—購氣—入戶安檢”，各環節必須完成對用戶安全用氣教育培訓，提升用戶安全自檢能力，從而實現了“人人重視、戶戶有安檢員”的目標，使隱患得以及時排查、得到及早根治。
加大隱患排查力度，確保用戶安全用氣，保證公司生產經營秩序正常
按照省市有關文件要求，公司根據自身的需要，今年上半年共組織全面安全大檢查6次；并在搶險維修中心的大力配合下，對公司所涉及的工用、商用、民用用戶進行了系統、有效的全面檢查，對“小賓館”、“小飯館”等隱患極為突出的用戶，還有專人負責進行監管，加大了檢查和處置力度。
完成企業安全生產“三化”建設工作根據省、市、區對于安全生產的具體要求，公司全力進行企業安全生產“三化”建設。以“深化三化、落實六精、確保輸供氣安全”為目標，強化安全生產過程控制和精細化管理，落實企業主體責任，把過程控制和精細化管理寓于安全生產全過程，使生產過程中的目標責任更加具體明晰、工藝流程更加精準規范、防范措施更加嚴密周到、安全檢查更加全面細致、整改治理更加扎實有效，從而實現對人、機、物、環、法等生產要素實施嚴格控制和高效管理。2015年，該公司作為榆林全市“五家”優秀單位之一，接受了陜西省專家組的考核并一次性通過了驗收。
加大安全設施設備投入，運用科技手段，增強管網站場和用戶安全用氣管控能力
公司通過給巡線員、入戶安檢員及配氣站等配置分析儀、巡檢儀、定位儀、檢漏儀和搶險應急設備等手段，提升安檢靈敏度和準確度。同時，還投資建成生產調度中心和GPS巡檢系統、入戶安檢系統，通過多點位適時數據采集報警，增強管、網、站場安全運行監控能力和應急處置能力。
榆林榆川天然氣有限責任公司一、公司基本情況
公司成立于2000年6月19日，發展至今擁有在用用戶近20萬戶，高壓氣源管線3條（DN400PN6.3一條，DN200PN6.3兩條），配氣站2座，撬裝站2座，年輸供能力5億立方米，供氣區域近200平方公里，城區中壓骨架管網1100余公里，形成了“南北雙向氣源”，城區DN500—DN300“環狀管網”供氣條件。公司多年被評為省市區各類先進，2013年被評為“陜西省安全生產先進單位”。
二、近年所做的主要工作
近年，公司緊緊圍繞“再塑內外形象、增強服務意識，提升管理水平、加強隊伍建設”四大主題，堅持注重發展與安全生產，鞏固成績與克服短板，正視競爭與創造和諧并重并行，重點落實“十六項”具體工作，基本實現了生產運行平穩安全，市場拓展趨于穩定，各項管理日趨規范，員工團隊日益和諧，經營指標完成良好。重點完成了如下工作：
（一）抓好“一個培訓”，召開“一個會議”，落實“一個考評”，頒好“一個證件”，提升承包商責任意識和安裝技能，消除“前沿隱患”。
（二）新增了“兩區”（芹河新區，東沙新區）、“兩園”（農業科技示范園，汽車產業園）、“兩片”（城北牛家梁片區，城西水掌紀小灘片區）近120多平方公里優質市場。為公司后期發展作好市場儲備。
（三）順利遷住新辦公樓，建成“客服中心”，基本實現“首問制”和“一站式”服務，改變了對外服務形象；建成調度中心和中心機房，初步構建了信息化管理平臺，實現重點用戶、重點片區的天然氣管網壓力、流量的在線監控。提升軟硬件管理水平。
（四）務實開好五個例會（每周一班子碰頭會，每半月安全生產會，每月監理會，年終工作務虛會、年度工作總結表彰會），確保工作思路明晰，執行有力；編制審定好一個“冬季供氣方案”，布置安排好夏季“‘四防’工作”，處置好了“8.4”和“7.26”洪災，確保了供氣和管網運行安全。
（五）推行“兩書一卡”（居民、非民安全用氣責任書，用戶戶內安全自檢卡），“安全用氣七不節”模式，加強入戶安檢和偷盜用氣查處工作，多方式多渠道做好安全用氣宣傳，切實推進“增強用戶安全用氣意識向提升安全用氣技能”的轉變工作，確保安全用氣。
三是根據用戶申請和用氣流程，在公司推行用戶安全用氣教育培訓“七環節”，即“市場開發部——現場勘線——安裝施工——驗收——通氣——購氣——入戶安檢”，各環節必須完成對用戶安全用氣教育培訓，提升用戶安全自檢能力，實現“人人重視、戶戶有安檢員”的目標，使隱患得以及時排查、根治。 來源：三秦企業文化網
