昆侖燃氣華東分公司去年累計銷售天然氣12.87億立方米,天然氣銷量連續3年突破10億立方米,不僅在長三角地區站穩了腳跟,還成為昆侖燃氣銷售的排頭兵。
今年年初,面對國內經濟發展減緩、LNG價格持續低迷、CNG市場格局深度調整、下游用戶訂單不足等不利因素,華東分公司冷靜應對,科學制定營銷策略,多措并舉開拓市場,有效發揮激勵機制,為順利完成全年銷量創造有利條件。華東分公司對銷量下降較快的13家單位進行現場調研,逐家分析問題,研判客戶需求,并采取階梯價格激勵等措施。
這個分公司充分發揮激勵導向作用,針對公司兼有管道氣、壓縮氣、代輸氣項目特點,按照“三類九級”原則對管理的22個項目進行分類分級,企業類別與基層單位薪酬總額掛鉤,真正體現“以貢獻大小論英雄”,提高了基層單位的工作積極性。年中,分公司對各單位業績考核完成情況進行通報,督促各單位按照經營業績合同抓時間、搶進度完成任務目標。年底,對各單位經營業績完成情況進行全面考核,重點從盈利能力、燃氣銷量和經營管理等方面開展綜合系統評價,以個人年終測評得分的20%和各單位業績得分的80%兩項指標相加,對各單位領導班子的薪酬進行考核兌現。該公司還發揮總經理獎勵基金的激勵作用,從氣量效益絕對貢獻和氣量效益相對貢獻兩個角度,于年底分別評選出5家優秀單位,并進行授牌和獎勵。 來源:中國石油新聞中心
今年年初,面對國內經濟發展減緩、LNG價格持續低迷、CNG市場格局深度調整、下游用戶訂單不足等不利因素,華東分公司冷靜應對,科學制定營銷策略,多措并舉開拓市場,有效發揮激勵機制,為順利完成全年銷量創造有利條件。華東分公司對銷量下降較快的13家單位進行現場調研,逐家分析問題,研判客戶需求,并采取階梯價格激勵等措施。
這個分公司充分發揮激勵導向作用,針對公司兼有管道氣、壓縮氣、代輸氣項目特點,按照“三類九級”原則對管理的22個項目進行分類分級,企業類別與基層單位薪酬總額掛鉤,真正體現“以貢獻大小論英雄”,提高了基層單位的工作積極性。年中,分公司對各單位業績考核完成情況進行通報,督促各單位按照經營業績合同抓時間、搶進度完成任務目標。年底,對各單位經營業績完成情況進行全面考核,重點從盈利能力、燃氣銷量和經營管理等方面開展綜合系統評價,以個人年終測評得分的20%和各單位業績得分的80%兩項指標相加,對各單位領導班子的薪酬進行考核兌現。該公司還發揮總經理獎勵基金的激勵作用,從氣量效益絕對貢獻和氣量效益相對貢獻兩個角度,于年底分別評選出5家優秀單位,并進行授牌和獎勵。 來源:中國石油新聞中心