我也很喜歡和有激情的企業打交道。因為這樣的企業大多團隊勁頭足，執行到位，敢闖敢干，先公后私。給這樣的企業出戰略和戰術，一般情況下都可以在市場上獲得超越想象的勝利。
我曾經非常看好幾個企業家和企業，然而，卻發現這些企業家和企業在最近兩年有點廉頗老矣的感覺，企業家失去了創業的勁頭，企業失去了創業的文化。如果這些企業不加以快速改變，則很有可能快速衰敗。我根據自身15年和企業打交道的經歷和經驗，給企業家和企業一個自檢的機會。
特征一：只開會不決策。
有激情的企業家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。我看到無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。更有甚者，還有企業家在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。
如果你整深陷在文山會海中，那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業。如果你是企業家，天天在開會，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。
特征二：無大將可用。
“千軍易得，已經難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，10個億、20億，甚至上百億或幾百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗的時間不短了。
三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多10-50億左右的中型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。
沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。
特征三：中層無能。
比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中，中層無能的企業至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。
三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。
特征四：一線腐敗成集團化。
在一個中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。
在快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業打工的，有自己開店的，有費用作假的，有內外勾結的等等。
我曾經服務的一個企業，他的大區經理統領著幾十名業務。這些業務一方面在給自己所在的企業服務，一方面在給大區經理開的商貿公司服務。在市場上，業務員們叫大區經理大哥，看上去十分親熱，為什么，因為他們都嘗到了甜頭。一方面他們可以在大區經理的庇護下在公司多報銷一些費用，一方面可以在給大區經理的商貿公司的服務中多一份提成。
其實，這個并不可怕，可怕的是這個大區經理的做法全公司人都知道，唯獨企業家老板不知道。讓我擔心的是，如果這個企業的其他大區都在學這個大區經理，這個企業會怎么樣。
特征五：老板愛聽奉承。
春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的？很多人都知道他叱咤風云是個優秀的山東企業家，沒有人知道他就是因為喜歡聽奉承，最終被宦官專政的。最后，一代霸主被宦官關在皇宮的一處住所餓死了，但是看門的士兵因為懼怕宦官都不敢給霸主吃的。直到霸主餓死了，發臭變成蛆蟲爬出來，人們才知道真相。
說句實在話，今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承？問題是，多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。可以說，我認識的老板中，瞎子的有不少，聾子的也不少，原因是什么？是因為他被無形中架空了。這樣的企業未來在哪里？齊桓公的案例擺在那兒，希望能夠引起企業家的重視。 來源：慧聰網
