為搶抓市場發展機遇,強力推進“汽改氣”項目發展,能源華潤燃氣公司緊跟區域政策調整,周密部署,提前行動,把握青島堿廠熱電停供后的市場脈搏,攻堅克難,以“掃街”形式深挖市場潛力。
青島堿廠伴隨青島市老城區企業外遷的整體規劃,將于2016年4月5日停產外遷,致使其蒸汽停供,原來由堿廠外供蒸汽的40家企業生產也將受到相關影響。公司積極開展因堿廠停供的能源對接工作,并以此為契機,結合管線敷設情況及40家企業的需求匹配,搶抓機遇,不斷加大市場開發力度。
在市場開發過程中,公司創新手段,開啟“分類開發,有序進行”的市場開發運營模式,即根據現有燃氣管線敷設情況對目標客戶進行分類,并且關聯市場調研數據對客戶發展制定近期、中期、長期的開發順序。針對堿廠停供,公司把目標客戶分為A、B、C三類。(A類:可直接供氣企業;B類:通過鋪設管線即可供氣企業;C類:短期內不具備通氣企業。)。
雖然“汽改氣”項目在實施過程中存在著部分制約,但公司始終秉承“履行社會責任,提升品質生活”的能源使命,攻堅克難,力爭在堿廠停供后繼續高效有力地提供能源支持。截止目前,已與多數目標客戶達成合作意向,部分項目簽訂建設合同,萊茵化學已經進入施工階段。 來源:國資委