集團公司全面深化改革領導小組成員汪東進、喻寶才、沈殿成、劉躍珍、徐文榮、劉宏斌、趙政璋、李鷺光出席會議。
與會同志圍繞擴大企業經營自主權改革試點工作推進過程中取得的成功經驗和存在的矛盾與問題，提出意見和建議。
王宜林在總結講話中指出，2014年以來，遼河油田、吉林油田、吉林石化、廣西石化、甘肅銷售、福建銷售6家試點企業加強組織領導，大膽解放思想，積極探索創新，圍繞業務發展、提質增效、機構調整、簡政放權、三項制度改革等方面做了大量卓有成效的工作，取得了重要階段性成果。各企業根據業務特點，充分利用總部下放的各項權力和配套政策，堅持以效益為導向，合理安排生產經營工作，全面完成了各項生產任務；以提質增效為目標，加強投資優化控制，強化成本費用管控，實現了減虧增效；堅持市場化改革方向，激發調動了員工的創效積極性，企業活力逐步增強，改革氛圍初步形成。6家企業改革試點工作取得的進展和成效值得充分肯定。
王宜林強調，集團公司當前生產經營形勢依然十分嚴峻，應對低油價挑戰、解決存在的矛盾和問題，從根本上還要靠改革創新。各單位要結合貫徹落實集團公司改革總體部署，扎實做好下一步改革試點工作。
一是進一步提高認識，準確把握改革試點方向。改革試點的重點要堅持問題導向和目標引導，對準試點企業的瓶頸和短板，給予相應的權力和政策，切實增強企業的發展動力和活力，牢牢把握改革的方向和著力點，持之以恒，久久為功，促進企業生產經營提質增效，實現穩健發展。
二是進一步強化協同，加大改革試點實施力度。要不折不扣將下放試點企業的權力和配套政策落實到位，結合自身實際，大膽探索創新，創造性地開展工作，盡快建立容錯糾錯工作機制。加大思想解放力度，積極推進改革試點，切實增強員工的緊迫感和憂患意識。
三是進一步擴大試點范圍，抓緊啟動第三批改革試點。要結合服務保障業務專業化重組選準試點企業，對同類單位做好試點企業經驗推廣工作。相關部門要盡快制定實施方案，提出下放的權力和配套政策建議，有序組織實施。
四是進一步注重實效，做到改革試點與生產經營緊密結合。各試點企業要把各項工作與開源節流降本增效有機結合起來，在具體措施落實上把握服從服務于集團公司可持續發展，通過改革創新把干部員工的積極性主動性創造性調動起來，把成效體現在生產的優化、市場的拓展、成本費用的控制和效率的提升上，堅決打贏提質增效攻堅戰。
五是進一步落實責任，加強改革試點工作的組織領導和指導服務。各試點企業要繼續加大試點工作的組織領導和推進力度。改革辦要加強對試點工作的綜合協調，總部有關部門和專業分公司要加強業務指導和監督服務。要做好改革過程中的思想政治工作，統籌考慮各方面利益關系，確保企業和隊伍穩定。
徐福貴、郭進平、王立華、田景惠、王志剛，總部機關有關部門和專業分公司負責人，擴大經營自主權改革試點單位負責同志等參加會議。 來源：中國石油新聞中心
