除了原有的鹽業務外，在天然氣方面，云南鹽化積極進入上游氣源開發，加快云南中游支線管網開發建設，努力拓展下游終端市場;依托資本運作提升產業并購整合，驅動全產業鏈發展，推進云南天然氣產業開發利用，以達到提升效益，增加利潤的目的。
而對于云南鹽化大股東云南能投集團來說，在初次登陸A股之后的表現著實亮眼，從外界來看，云南能投集團用發展潛力較大的天然氣資產，置換虧損的氯堿化工業務，的確是吃了大虧。但從整個大局來看，也正是云南能投集團這種“舍己”的精神，才能形成最后多贏的局面。緊隨著國家后期的“電改”、“氣改”、“鹽改”等多項改革后，云南能投集團將進入發展的快車道。
目前，中國多個領域的改革進程正呈現加速推進的態勢，身處改革風口的云南能投集團已然做好布局，迎來自身跨越式發展的契機。
“電改”推進化工受益
相較于在上市公司內部解決氯堿化工業務的能源困境，將其直接收入集團內部進行整合，效率和協同效應會更加明顯。
記者了解到，5月19日，云南能投化工有限責任公司正式揭牌成立，集團董事長段文泉亦表示將舉集團之力，維護好能投化工公司的平穩運行，并根據云南省整體產能市場結構調整，結合供給側改革和發展方向，積極探索發展好能投化工的措施和辦法。
此外，作為電力和高載能企業結合的典范，電力改革的破冰，也將為其帶來了更大的發展機遇。日前，云南作為全國首批電改綜合試點省份，首張電改的《供電營業許可證》便核發給了云南能投集團下屬云南能投滇中配售電有限公司，成為省內首家獲得配網經營權的售電公司，未來隨著增量配電市場的放開，電能直接交易和售電側改革的推進，云南能投旗下的化工板塊，將會率先受益。
“氣改”借力蓄勢前進
日前，發改委在《關于深化天然氣價格市場化改革的意見》中進行了討論，天然氣價格改革的最終目標是放開氣源和銷售價格，政府只監管自然壟斷的管網輸配氣價格，隨著天然氣價格市場化，整個天然氣的需求端將會被激活，天然氣市場將迎來井噴式的增長。
據了解，能投天然氣本身在擁有非常穩定充足的氣源，而且在下游城市燃氣的終端利用擁有明顯的資源和區位優勢。因此在中游支線管網的開發、建設將是其布局天然氣產業的重點。
資料顯示，能投天然氣11條連接中緬管道的天然氣支線管道目前處于建設前期，尚未投產通氣，其中玉溪-普洱支線一期、祿脿-易門支線、陸良支線已獲得發改委核準。隨著天然氣需求不斷提升，供氣量的增長，借助上市公司的融資平臺優勢能夠進一步加快管網建設的進程。
“鹽改”跨區迎來新機
根據西南證券分析師估算，云南鹽化置出氯堿業務資產將會提振上市公司凈利潤超過1.4億元。而云南鹽化2015年歸屬凈利潤僅為1.03億元。即在鹽主業平穩發展的情況下，云南鹽化僅通過資產置換減虧便能輕易實現業績翻番。
值得注意的是，5月5日，國務院發布了《鹽業體制改革方案》，方案要求最遲到2017年生產企業將進入流通和銷售領域。國家還取消了食鹽批發企業只能在指定范圍銷售，如此一來，有著批發和銷售資質的企業開始分化：產銷一體化的鹽業企業可以通過跨區域擴張獲取更加豐厚的利潤;而沒有制鹽能力、長期局限在本區域實力較弱的銷售企業則面臨生存危機。
云南鹽化是全國唯一的產銷一體化上市鹽業企業，不僅在省內具有壟斷優勢，在行業中也處于領先地位。但跨區域限制是這家西南鹽業巨頭多年的掣肘。云南鹽化表示：“區域放開后，云南鹽化也想往外走，不排除和其他省公司合作。”走出去后云南鹽化的表現或將更值得期待。
集團未來前景廣闊
自2013年末中央決定開展新一輪國企改革，再到2016年2月，國企“十項改革試點”落實計劃公布，并將作為今年深化改革的重點任務加以推進，標志著改革試點的全面升級。與之前改革不同的是，這次“賦予地方更多國有企業改革自主權”。
云南能投集團可以說是云南國改第一批吃螃蟹的企業，自2014年被列入5家試點混合所有制改革的省屬國企以來，集團在資本市場出手頻繁，不僅通過控股云南鹽化提高證券化率，資產置換優化國有資產配置。還發起設立“云南國資壹號產業基金”支持云南國有企業混合所有制發展，將兩家混合所有制企業云能威士(股票代碼：831931)和云能中匯(股票代碼：837222)送上了新三板。
市場分析認為，作為云南省能源戰略的實施平臺，云南能投集團或在政策上會受到政府的支持和傾斜，未來在更大平臺上獲得省內外的戰略性資源及項目。
改革之路，任重道遠。云南鹽化的資產置換也許只是云南能投集團深化國有企業改革，提高集團資產證券化的一個開端，后續整體戰略推進才是整個集團發展的重頭戲。占盡國企改革天時，坐享區位優勢地利，加上云南省委省政府的高度重視，云南能投集團將迎來最好的時代。 來源：南部周刊
