今年已經看過不少燃氣表廠在擴張之路上或是收購或是合作的案例，那么今天我們就來看看燃氣公司又是怎么樣來提高自身的競爭力和擴大業務范圍的？
外資燃氣進入售電
重慶燃氣集團股份有限公司及蘇伊士環能中國投資有限公司（GDF SUEZ China Investment Company SAS），合資成立重慶中法能源服務有限責任公司，其經營范圍包括設計、建設、經營集中供冷供熱項目，分布式能源項目；售電（須取得相關行政許可后方可開展經營活動）及設備代理；設施維護；開發和運營與節能減排、能源效率、遠程控制、新能源開發及可再生能源利用相關的能源管理項目；能源咨詢。
ENGIE集團作為活躍在全球的能源領軍企業，其業務和專業技能覆蓋發電、天然氣和能源服務三大板塊，并于2010年與重慶燃氣集團組建了合資公司，專注于重慶彈子石CBD總部經濟區分布式能源項目開發與運營。早在09年便在重慶在城市供冷和供熱方面開展合作， 如今在國務院下發《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，鼓勵在電力行業引入競爭機制，更是要進入售電領域。且ENGIE將在新興市場國家著重發展天然氣產業鏈、能源服務、發電等項目。
中國燃氣企業進軍海外資源市場
根據“一帶一路”的戰略規劃，國際能源合作將成為主旋律，天然氣行業國際合作也將扮演重要角色。迫于資源變現和重組的壓力，當前國際能源企業低價出售油氣資源的意愿增強，有利于城市燃氣企業加快國際化進程。因此，眾多城市燃氣企業在進入2016年后開始提前布局，積極開拓國際上游資源市場。
今年3月，新奧集團出資7.5億美元收購了弘毅投資所持有的澳大利亞桑托斯公司11.7%股份，成為該澳大利亞領先能源企業的第一大股東。同年11月北京燃氣俄羅斯石油(Rosneft)簽訂協議，以11億美元購得俄羅斯石油公司旗下位于東西伯利亞的Verkhnechonsk油田公司 20%的股份。
北京燃氣收購得俄羅斯石油公司旗下位于東西伯利亞的Verkhnechonsk油田公司20%的股份，這是北京燃氣首次進入上游。北京燃氣也是繼三桶油、中國華信之后參與俄羅斯上游油氣田開發的中國企業。據悉，北京燃氣此后還將在戰略上繼續收購海外資產，拓展上游。
北京燃氣為何會替代國有石油公司在俄羅斯購入上游?有業內人士猜測，這與三桶油的海外并購從緊策略相關。自油價大跌以來，三桶油在海外上游資產顆粒未收，俄羅斯石油近年來不斷拋售上游資產。此前，有意向出售油田資產給中石油而未能成功。同時，在中國油氣改革之際，三桶油國內的攤子尚自顧不暇，根本無心尋找海外機遇。
企業間的合作
2015年5月北京燃氣集團與新奧集團簽署框架協議，雙方圍繞京津冀及周邊地區，將在車用氣、城市燃氣、上游資源和能源服務業務領域開展合作。
燃氣公司之間不管是合作也好，收購也罷，更重要的是尋找合適自己的轉型之路。在如今國內經濟增速放緩、氣價缺乏競爭力等因素影響，2015年，天然氣產量和進口量增速大幅下降，LNG進口量出現負增長，供應呈現過剩態勢。天然氣需求增速明顯放緩，創10年新低，城市燃氣行業亦受到影響。分行業看，城市燃氣和發電用氣快速增長，成為拉動天然氣需求增長的主要動力，交通用氣增速放緩，工業用氣需求低迷，化工用氣同比下降，這樣看起來整個行業或許并沒有我們想象的那么樂觀。但是，我們也得學會樂觀去看待，天然氣正在由供不應求轉向供大于求，這也許會解決燃氣公司對于氣源緊張，氣量無法得到保證，而無法擴大用戶的問題，為日后擴大用氣群體建立基礎。
小結
城市燃氣行業在經歷了近10年“跑馬圈地”式快速發展后，發展速度趨于平緩，行業集中度漸高。目前經濟形勢不明、天然氣需求不振，市場開發成本逐漸提高，以往“單打獨斗”式的發展模式已經過時。同時由于城市燃氣行業的產品、服務和經營模式在很大程度上具有同質化特征，企業之間在產品和服務提供等方面的合作可能性較大。強強聯合、抱團合作共同推動燃氣行業的發展。此外，開展增值業務是燃氣運營企業挖掘用戶價值潛力、提升品牌優勢及服務競爭力的有效途徑，也是企業內涵式增長的重要發展動力。各主要城市燃氣企業在2015年中經歷了“轉型”，圍繞上游資源獲取、管道設施建設、增值服務延伸和能源服務拓展等方面，都取得了成績。 “十三五”期間，希望在油氣體制改革不斷深化的前提下，能城市燃氣行業發展帶來活力，助推各企業實現在“十三五”成功轉型。 來源：中國儀表網
外資燃氣進入售電
重慶燃氣集團股份有限公司及蘇伊士環能中國投資有限公司（GDF SUEZ China Investment Company SAS），合資成立重慶中法能源服務有限責任公司，其經營范圍包括設計、建設、經營集中供冷供熱項目，分布式能源項目；售電（須取得相關行政許可后方可開展經營活動）及設備代理；設施維護；開發和運營與節能減排、能源效率、遠程控制、新能源開發及可再生能源利用相關的能源管理項目；能源咨詢。
ENGIE集團作為活躍在全球的能源領軍企業，其業務和專業技能覆蓋發電、天然氣和能源服務三大板塊，并于2010年與重慶燃氣集團組建了合資公司，專注于重慶彈子石CBD總部經濟區分布式能源項目開發與運營。早在09年便在重慶在城市供冷和供熱方面開展合作， 如今在國務院下發《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，鼓勵在電力行業引入競爭機制，更是要進入售電領域。且ENGIE將在新興市場國家著重發展天然氣產業鏈、能源服務、發電等項目。
中國燃氣企業進軍海外資源市場
根據“一帶一路”的戰略規劃，國際能源合作將成為主旋律，天然氣行業國際合作也將扮演重要角色。迫于資源變現和重組的壓力，當前國際能源企業低價出售油氣資源的意愿增強，有利于城市燃氣企業加快國際化進程。因此，眾多城市燃氣企業在進入2016年后開始提前布局，積極開拓國際上游資源市場。
今年3月，新奧集團出資7.5億美元收購了弘毅投資所持有的澳大利亞桑托斯公司11.7%股份，成為該澳大利亞領先能源企業的第一大股東。同年11月北京燃氣俄羅斯石油(Rosneft)簽訂協議，以11億美元購得俄羅斯石油公司旗下位于東西伯利亞的Verkhnechonsk油田公司 20%的股份。
北京燃氣收購得俄羅斯石油公司旗下位于東西伯利亞的Verkhnechonsk油田公司20%的股份，這是北京燃氣首次進入上游。北京燃氣也是繼三桶油、中國華信之后參與俄羅斯上游油氣田開發的中國企業。據悉，北京燃氣此后還將在戰略上繼續收購海外資產，拓展上游。
北京燃氣為何會替代國有石油公司在俄羅斯購入上游?有業內人士猜測，這與三桶油的海外并購從緊策略相關。自油價大跌以來，三桶油在海外上游資產顆粒未收，俄羅斯石油近年來不斷拋售上游資產。此前，有意向出售油田資產給中石油而未能成功。同時，在中國油氣改革之際，三桶油國內的攤子尚自顧不暇，根本無心尋找海外機遇。
企業間的合作
2015年5月北京燃氣集團與新奧集團簽署框架協議，雙方圍繞京津冀及周邊地區，將在車用氣、城市燃氣、上游資源和能源服務業務領域開展合作。
燃氣公司之間不管是合作也好，收購也罷，更重要的是尋找合適自己的轉型之路。在如今國內經濟增速放緩、氣價缺乏競爭力等因素影響，2015年，天然氣產量和進口量增速大幅下降，LNG進口量出現負增長，供應呈現過剩態勢。天然氣需求增速明顯放緩，創10年新低，城市燃氣行業亦受到影響。分行業看，城市燃氣和發電用氣快速增長，成為拉動天然氣需求增長的主要動力，交通用氣增速放緩，工業用氣需求低迷，化工用氣同比下降，這樣看起來整個行業或許并沒有我們想象的那么樂觀。但是，我們也得學會樂觀去看待，天然氣正在由供不應求轉向供大于求，這也許會解決燃氣公司對于氣源緊張，氣量無法得到保證，而無法擴大用戶的問題，為日后擴大用氣群體建立基礎。
小結
城市燃氣行業在經歷了近10年“跑馬圈地”式快速發展后，發展速度趨于平緩，行業集中度漸高。目前經濟形勢不明、天然氣需求不振，市場開發成本逐漸提高，以往“單打獨斗”式的發展模式已經過時。同時由于城市燃氣行業的產品、服務和經營模式在很大程度上具有同質化特征，企業之間在產品和服務提供等方面的合作可能性較大。強強聯合、抱團合作共同推動燃氣行業的發展。此外，開展增值業務是燃氣運營企業挖掘用戶價值潛力、提升品牌優勢及服務競爭力的有效途徑，也是企業內涵式增長的重要發展動力。各主要城市燃氣企業在2015年中經歷了“轉型”，圍繞上游資源獲取、管道設施建設、增值服務延伸和能源服務拓展等方面，都取得了成績。 “十三五”期間，希望在油氣體制改革不斷深化的前提下，能城市燃氣行業發展帶來活力，助推各企業實現在“十三五”成功轉型。 來源：中國儀表網
