同樣的工作，為什么會有如此大的變化？原因就在這個廠10月初上線試運行的油藏動態分析平臺，它不僅為領導決策提供數據參考，同時也將地質技術人員從大量數據對比分析以及個性曲線編繪的大量工作中解脫出來。
油藏動態分析平臺包括生產運行、臺賬管理、曲線分析、油田開發、數據維護、系統管理、產量預警等七大板塊，重點解決了產量重點問題及時預警、油水井生產曲線自動生成、油田開發分析圖形和參數計算、數據規范維護、精準權限分配等問題，其中注水指示曲線模塊一方面解決了基層作業區繪制曲線復雜、不規范的問題，另一方面解決了地質研究所應用和檢查復雜的問題。
在平臺的研發過程中，這個廠實行“項目化全程管理”模式，項目全程由地質研究所牽頭，改變以往外協項目提要求、看過程、驗結果的慣用模式。由項目經理組建團隊，結合公司、廠相關要求，自行編制包括樣式在內的所有與平臺相關的規范和內容，如模塊建立、制式圖板、邏輯關系、計算公式和權限分配等內容。同時建立了周計劃、周結合、定期現場分析研究、分級提示扣罰的管理機制，將乙方人員全部納入到研究體系中進行管理，解決了甲乙雙方在資料、信息和成果吸收過程中占用大量時間的問題，提高了雙方信息和成果掌握的精確程度。在8個月的研發過程中，項目組共完成了七大主模塊、55項子模塊以及258個頁面的大量編制工作。部分工作已經超過了項目要求的研究內容和要求，其中關于連通率計算方面的內容正在申請國家專利。
“通過使用油藏動態分析平臺，每天多出一兩個小時，可以集中精力去做更為重要的分析。”這個廠地質研究所開發動態室主任焦立芳說。這個平臺的上線試運行，受到了開發技術人員肯定和歡迎，工作效率提高了30%以上。
對于今后如何完善和發揮油藏動態分析平臺的作用。項目主要負責人孫新瑞說：“目前，平臺只是實現了全廠各相關部門地質成果共享，提高了工作效率。如果將生產調度運行以及經濟評價分析等內容加入，平臺將會發揮更大的作用。” 來源：中國石油新聞中心
