即將過去的2016年是中國石油開發史上最具挑戰的一年。面對國際油價持續低迷、資源劣質化加劇、折舊大幅增加,天然氣下游銷售不暢等嚴峻形勢,中國石油直面挑戰,大力實施開源節流、降本增效措施,持續開展技術創新和管理提升,開拓進取,努力實現效益開發,持續發展基礎不斷夯實。
在2017年,油氣開發業務的重點工作有哪些?本期中國石油報《勘探開發》版結合中國石油2016年度油氣田開發年會傳遞的信息,就關注的問題采訪部分代表,共商應對之策,敬請關注。
2016年是中國石油油氣開發業務有史以來最艱難的一年。
這一年,公司全年結算油價僅為37.3美元,同比下降18.4%,僅此一項就吃掉超過50億美元的利潤;這一年,油氣資源劣質化進一步加劇,一些資源已近“尾礦”“貧礦”;這一年,成本硬下降的壓力前所未有,企業要用僅有20%多的可變成本空間來撬動成本增勢逆轉……
365天,日日滾石上山。這是參加2016年度油氣田開發年會很多代表的感受。他們要克服資源衰減的巨大慣性,逆低油價而上,攀爬效益發展的新高度。然而,就是在這樣的背景下,他們以巨大的付出和智慧,全面完成油氣生產計劃和控虧扭虧目標。這份成績單雖然并不亮麗,但比往年更為不易。一位領導不吝評價,16家油氣田的很多做法堪稱MBA案例。
種種跡象表明,低油價的寒冬遠未結束;不爭的事實是,資源的挑戰更加嚴峻;必須實現的是,規模、效益、成本的高難度統一。如何將今年的管理智慧釋放、凝練、升華、推廣?如何在探索中洞察未來發展方向?又如何凝聚前行動力?這些或許是當前突破重圍、通往效益發展的捷徑。
管理唯有突破常規,從量變向質變切換,方能產生阻止巨石下滑的力量。嚴峻的生產經營形勢逼迫各油田不斷突破管理邊界和深度,化零為整,突破常規,挑戰極限。大港油田創新推行增儲建產一體化,通過建立預算編制、效益優化等模型,為增效提供精準導航。吉林油田將二級單位由成本中心變為效益中心,剛性落實獎金與效益掛鉤機制,實行全面浮動獎金制度,激發創效活力。
管理增效空間被不斷壓縮,加速公司擺脫資源劣質困境,更呼喚技術破局,形成向上的巨大牽引力。大慶三元復合驅技術通過持續攻關,基本解決了乳化、結垢及采出液等多個技術難題,提高采收率幅度高達20%。在古老的震旦系氣藏開發中,西南油氣田依靠復雜古巖溶儲層描述等五大開發主體技術,突破了提高單井產量瓶頸。技術正在不斷拓寬企業增效的空間。
效益發展道阻且長,我們需要更多負重前行的滾石人。“可能看似縹緲,但‘石油精神’在這時釋放的是貨真價實的生產力。”采訪中,很多與會代表關心,我們如何回報這樣一種精神,如何保護這種精神,又如何鼓勵這種精神,讓其更為恒久?同時,他們也關心,企業如何解決創造性地打開富余人力資源“出口”的問題,讓滾石上山輕裝上陣。新疆油田整合同類同地區業務,吉林油田積極開拓外部勞務市場等已經做出初步探索。
滾石上山,增強了力量,鍛造了意志,更磨礪出智慧。我們相信,在這樣一次艱難行進中,新的力量正在匯聚,新的機制正在形成,新的動能正在顯現。待我們登臨山頂,必將有久違的輕松和美景。 來源:中國石油新聞中心