集團公司黨委副書記、總經理支曉曄作《北京市燃氣集團有限責任公司2018年上半年經營工作報告》。報告全面回顧了2018年上半年，集團公司在企業經營、安全管理、市場拓展、管網運營、銷售服務、創新發展、人力資源建設等方面取得的突出成績：上半年，集團公司積極落實“攻堅行動”實施方案，先后開展“雷霆行動”、“掃街行動”、集中夜查等多項行動，使上半年購銷差降至4.3%，取得了階段性成果；啟動“抓基礎、抓基層、抓基本功”工作，明確了“三基”工作的工作目標、工作原則、組織領導和工作要求，在集團公司總部、專業機構和所屬分子公司全面展開并有序推進“抓三基”；開展北京市首屆“安全文化建設示范企業集團”和“全國安全文化建設示范企業”創建工作，榮獲首批“北京市安全文化建設示范企業集團”稱號；深化中俄合作，與俄羅斯石油公司簽署車用氣領域合作及天然氣供應框架協議；推動亞投行和清潔能源基金低息貸款順利落地，為農村煤改氣工程建設提供堅實的資金保障。報告從政策、行業發展形勢、北京市發展、企業自身發展四個方面，全面分析了企業面臨的形勢，明確了下半年的工作思路。2018年下半年，集團公司將繼續深入貫徹落實年初全年工作報告中提出的“抓基礎、抓基層、抓基本功”作為經營工作主線和以“降低購銷差”作為經營工作著力點的工作思路，按照穩中求進的總基調，確保安全責任落實到位、全年各項工作任務圓滿完成。

集團公司黨委副書記陰鈺光作《中共北京市燃氣集團有限責任公司委員會2018年上半年工作報告》。報告指出，2018 年上半年在北控集團黨委的正確領導下，北京燃氣集團黨委緊緊把握貫徹落實黨的十九大精神開局之年、改革開放四十周年、首都燃氣事業六十年這幾個關鍵歷史時點和企業改革發展的重要戰略機遇期，全面落實新時代黨的建設總要求，全面落實北控集團黨委“嚴、實、細、活”的黨建工作要求，堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，以黨的政治建設為統領，著力“抓基礎、抓基層、抓基本功”，以“夯實六個基礎、確保六個到位、做到六會”為具體的黨建任務，全面領導和組織經營團隊開展以“降低購銷差”為重要著力點的經營管理工作，在企業改革發展中充分發揮核心作用，持續提高黨委的引領統籌能力，各項工作有序推進，取得了階段性成果，為完成全年各項任務目標奠定了堅實的基礎。下半年，集團公司將全面總結改革開放四十年企業的發展經驗，傳承弘揚首都燃氣事業六十年的優秀文化，書寫好貫徹落實十九大精神的開局之卷。堅持把方向、管大局、保落實，以黨組織堅強有力的領導，團結帶領廣大干部職工，圓滿完成年度各項目標任務，努力為北控集團的改革發展做出新的更大貢獻。

集團公司黨委書記、董事長李雅蘭指出，在全體職工的共同努力下，2018年上半年的工作取得了新成績、涌現出了很多新亮點：“攻堅行動”取得階段性成果；企業效益穩步增長、安全生產形勢穩定；在深化戰略的基礎上，開展的“十三五”規劃中期評估和組織管控再優化工作成果顯現；落實天津南港LNG項目，北京市由此獲得一個長期、有保障的應急儲備氣源；積極應對價格并軌、實現平穩調價；張海軍同志榮獲首屆“北京大工匠”稱號；集團公司黨委統領全局、發揮核心作用，各級黨組織加強思想政治學習，把學習成果落實到實踐工作中，加強人才隊伍建設，宣傳工作取得新成績，黨委各項工作邁上新臺階。在看到成績的同時，也存在一些問題，“攻堅行動”進展不平衡，“四輪驅動”的戰略格局不平衡。當前國家加大天然氣“產供儲銷”體系建設，出臺《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》，北京市發布了新版城市規劃，作為新版規劃的重點，行政副中心和雄安新區的新動向需要格外關注。下半年，集團公司的工作任務將更重、更實，要開展好黨建和人才隊伍建設工作，深入推進黨風廉政建設；全體職工要再接再厲，做好安全生產和冬供保障工作；全面完成發展任務，確保全年各項經營指標實現；繼續深入開展降低購銷差工作，繼續深入推進抓“三基”工作；高度重視北控集團的巡察工作，以此為契機促進班子建設；積極配合北控集團的經營管理審計工作，以此為契機全面提升經營管理水平；做好首都燃氣事業六十年歷程回顧工作。她號召全體干部職工提高責任意識，敢于擔當、敢于碰硬，繼續在“嚴、實、細”上下功夫，圓滿完成2018年的各項工作任務。