3月21日下午，華潤(rùn)燃?xì)庠谏钲谡匍_工作會(huì)議，宣布將原來(lái)的10個(gè)大區(qū)調(diào)整為17個(gè)大區(qū)，并以省份進(jìn)行命名，具體為廣東大區(qū)、山東大區(qū)、山西大區(qū)、上海大區(qū)、云貴大區(qū)、四川大區(qū)、遼寧大區(qū)、安徽大區(qū)、西北大區(qū)、江西大區(qū)、江蘇大區(qū)、河南大區(qū)、津冀大區(qū)、湖北大區(qū)、黑吉大區(qū)、湖南大區(qū)、福建大區(qū)；增設(shè)大區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理，主持大區(qū)日常工作。
    
       石善博總裁首先介紹了此次大區(qū)調(diào)整的背景，自2011年成立10個(gè)虛擬大區(qū)以來(lái)，該模式在項(xiàng)目拓展、資源協(xié)同、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮了巨大作用。隨著成員企業(yè)數(shù)量不斷增加和精益管理要求日益提高，大區(qū)管理幅度逐漸增大，大區(qū)總經(jīng)理和大區(qū)助理管理難度加大。為進(jìn)一步優(yōu)化無(wú)邊界虛擬大區(qū)管理，提高管理效率，提升管理水平，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)研討，華潤(rùn)燃?xì)鉀Q定調(diào)整虛擬大區(qū)設(shè)置。石總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了增設(shè)大區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理的重要性，并介紹了此次推薦、選拔大區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，石總還對(duì)大區(qū)總經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求，即關(guān)注投資發(fā)展、推行內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
     
       隨后，新任職的大區(qū)總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理依次介紹了個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、自身存在的優(yōu)缺點(diǎn)、加入華潤(rùn)以來(lái)的感悟和體會(huì)以及下一步工作計(jì)劃，管理團(tuán)隊(duì)成員、各大區(qū)總經(jīng)理對(duì)其分管的執(zhí)行總經(jīng)理依次進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出相關(guān)建議和要求，為下一步工作的順利交接奠定了基礎(chǔ)。
    
       王傳棟主席最后作了講話，他指出，新提拔的經(jīng)理人都是在去年績(jī)效考評(píng)中（包括360度評(píng)價(jià)、反四風(fēng)測(cè)評(píng)、組織氛圍測(cè)評(píng)）表現(xiàn)為優(yōu)秀級(jí)別的同事，并都有豐富的異地工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)突出、對(duì)華潤(rùn)燃?xì)獾陌l(fā)展做出過(guò)突出貢獻(xiàn)。王主席對(duì)大家提出了幾點(diǎn)要求：一是以誠(chéng)信合規(guī)為原則、做好誠(chéng)信表率；二是珍惜目前的工作平臺(tái)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)；三是各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)新提拔的同事提供幫助，“扶上馬，送一程”，順利完成工作交接；四是要正確認(rèn)識(shí)目前形勢(shì)和政策給華潤(rùn)燃?xì)鈳?lái)的機(jī)遇，他特別強(qiáng)調(diào)，未來(lái)三年，搶占市場(chǎng)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的維護(hù)和燃?xì)鈨r(jià)改是三項(xiàng)重點(diǎn)工作，大家要以旺盛的斗志和精神狀態(tài)，放下架子、丟下面子，既當(dāng)指揮官、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，做好大決戰(zhàn)工作；五是要繼續(xù)全面推進(jìn)內(nèi)部管理，做好內(nèi)部“學(xué)標(biāo)桿”和精益管理，為華潤(rùn)燃?xì)饨窈蟮陌l(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。