競爭的加劇和各類不確定因素的滋擾，使得越來越多的企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)陡然增加。在未來可能出現(xiàn)的大象和螞蟻共存的商業(yè)時(shí)代，越來越多的跨國公司進(jìn)入中國開始兼并重組優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，那些非優(yōu)質(zhì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也因此空前增多。從近年來發(fā)生的知名企業(yè)倒下的實(shí)踐來看，蝴蝶效應(yīng)已經(jīng)悄然逼近中國企業(yè)。

筆者提出一個(gè)新的理論觀點(diǎn)：對于那些優(yōu)質(zhì)的成長型企業(yè)來說，高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代保護(hù)自身財(cái)富的能力已經(jīng)比創(chuàng)造未來財(cái)富的能力更加重要。從風(fēng)險(xiǎn)控制的本質(zhì)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的就是保護(hù)企業(yè)辛苦積攢下來的點(diǎn)滴財(cái)富，并盡可能讓財(cái)富不斷升值。通過對100家成長型企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力并沒有隨著財(cái)富的增加而提升。看看那些成長多年已經(jīng)形成品牌優(yōu)勢，卻仍舊轟然倒下的企業(yè)，你就知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在某種程度上高于企業(yè)任何戰(zhàn)略目標(biāo)。

中國企業(yè)競爭環(huán)境越來越呈現(xiàn)復(fù)雜化，更多地出現(xiàn)不可預(yù)測的情況與情景。企業(yè)生存與發(fā)展，決定了企業(yè)必須要審視地完善內(nèi)部與外部的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)料的，沒有對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，就沒有防范風(fēng)險(xiǎn)的思想與觀念。當(dāng)危機(jī)降臨時(shí)，就會(huì)使企業(yè)忙手忙腳，而不能理智地作出科學(xué)決策。對企業(yè)來說，小則損失經(jīng)濟(jì)利益，大則會(huì)使得企業(yè)從此一蹶不振，倒閉也接踵而至。為什么有些企業(yè)的生存時(shí)間比較長久，而還有些企業(yè)卻只能是“曇花一現(xiàn)”，了無蹤影。

目前，中國企業(yè)在面對危機(jī)時(shí)，基本上屬于集體失語狀態(tài)，缺少靈活有效的應(yīng)對策略。即使是一些有風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的企業(yè)，也會(huì)因?yàn)槿鄙賹ｉT面對風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人才而在工作中頻繁失誤。因此建立一套完備的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制并培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控人才，就是迫在眉睫的任務(wù)了。

21世紀(jì)，大浪淘沙，風(fēng)譎云詭，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。既會(huì)有“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”的企業(yè)消失，也會(huì)有“逐鹿天下，笑傲江湖”的企業(yè)豐功盛烈地存在。把風(fēng)險(xiǎn)管控作為企業(yè)的核心競爭力來提升，企業(yè)就會(huì)像生機(jī)盎然的青松一樣，屹立不倒，基業(yè)常青。