7月1日上午8時30分，東明石化隆重召開慶“七一”暨年中工作總結大會。大會由集團黨委委員、董事局副主席、東明煉化基地董事長繆振起主持。會議上，由新發展的32名預備黨員進行入黨宣誓，集團黨委委員、東明煉化基地總經理李開偉領誓。集團黨委委員、副總裁張軍堂宣讀《關于表彰2020年第二季度集團專業管理提升先進單位的決定》和《關于授予東明經銷公司、新海經銷公司“戰疫情、保運營”特別貢獻獎的決定》，隆重表彰集團第二季度專業管理提升先進單位和在抗擊疫情中做出突出貢獻的兩個單位。集團黨委委員、董事、總裁作題為《堅定信心，提質增效，努力實現年度工作目標的新突破》上半年工作總結報告，全面總結2020年上半年集團各項工作和取得的成績，指出了當前集團存在的突出問題，安排部署了下半年工作措施。集團黨委書記、董事局主席李湘平作題為《搶抓戰略機遇，推動管理提標，為全面完成年度任務目標而努力奮斗》的重要講話。

李湘平首先代表集團黨委向廣大黨員同志們致以節日的祝賀和美好的祝福。他指出，將慶祝黨的生日與半年工作會議合并召開，有著明確的目的：加強黨建工作，是為了讓大家在緬懷過去的同時，堅定對未來的理想與信念，更是為了充分發揮各級黨員領導干部的模范帶頭和骨干核心作用；總結部署工作，是為了檢驗我們過去的成績與不足，更是為了統一思想，強化措施，以取得更大的進步。

李湘平要求，集團上下要正視國際、國內和行業嚴峻形勢，搶抓戰略機遇，充分利用國內經濟復蘇回暖的窗口期和各種“惠企利民”政策落地的關鍵期，統籌兼顧、積極行動，認真研究并利用好各項政策紅利，在這場生死攸關的大考驗中做好自身工作，在推進高質量發展的新征程上，奮力奔跑、逐夢前行！

李湘平強調，東明石化當務之急就是要強化“四個自信”。一是要進一步增強思想理論自信。二是要進一步增強發展目標自信。三是要進一步增強發展道路自信。四是要進一步增強企業文化自信。

李湘平重點闡述了做好專業對標，內強管理，外樹形象的重要性。他深刻分析了為什么要做好專業對標工作，解釋了什么是“標準”、“對標管理”，論證了要從“建標”、“對標”、“達標”、“創標”四個方面開展對標管理工作。要求要通過對標進一步提升境界、提高素質、提高質量，形成持續改進、不斷超越、螺旋上升的良性循環。

李湘平要求要“強化五個務必，以扎實行動推動管理提標”。一是務必做好安全平穩運行。繼續強化安全管理，確保實現“九無一控一減”；繼續強化質量管理，確保提升企業核心競爭力；繼續強化環保管理，確保實現可持續發展；繼續強化節能管理，確保成本控制有效；繼續強化調度管理，確保集團上下協調聯動。二是務必做好基層黨建工作。東明石化要“三個文明”一起抓，在建設豐富物質文明同時，抓好精神文明、政治文明，做一個名副其實的“全國文明單位”。三是務必做好人力資源管理。要在人才規劃上動腦筋；要在人才招聘上下功夫；要在選人用人上出思路；要在人才管理上出實招；要在薪酬激勵上謀創新；要在關鍵少數上求突破。四是務必做好項目建設管理。要按照“用一流隊伍，爭一流速度，創一流質量，樹一流品牌，建一流項目”的“五個一”要求做好各項目建設工作。五是務必做好其他各項管理工作。全面盤點上半年各項工作，認真總結經驗，查找不足，通過對標、立標、達標、創標，彌補短板、迅速趕上，趕超對手、跨越自我。

李湘平號召在這個崇尚奮斗，以夢為馬的新時代，讓我們滿懷信心、擁抱夢想，以堅如磐石的決心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，為全面實現管理提標、順利完成全年各項任務目標而努力奮斗！

會議最后，繆振起同志就會議落實作出部署。會議取得圓滿成功。

集團和各基地領導、副處級以上干部、部室和處室管理人員、不當班班組長和一線員工、駐外機構代表參加了會議。