經過多年不懈努力，昆侖加油卡已成為成品油零售線上線下業務的核心支付工具、創新營銷的有效載體、推動多業務協同發展的橋梁紐帶。截至目前，昆侖加油卡發行量已經超過1.8億張，在鎖定優質高效客戶、擴大市場份額等方面發揮著重要作用。但是，伴隨加油卡發行量、交易量的逐年增大，違規用卡等問題也時有發生，有的問題還比較突出，侵蝕了公司經濟利益，損害了公司形象，危及企業健康穩定發展。采取有力舉措防范和處置涉加油卡風險，成為保障和推動企業依法合規運行的緊迫任務。

　　強化思想引領，提升全員認識水平，構建空前重視局面。銷售分公司黨委領導班子高度重視加油卡風險防控工作，明確要求全系統必須全面落實集團公司黨組“加強加油卡風險防控管理，堅決杜絕‘微腐敗’現象”要求，切實抓好加油卡風險防控管理；以整治“四風”問題、強化紀律監督、推動全面從嚴治黨向縱深發展為目標，深入組織開展專項整治，提升干部員工對防控加油卡風險重要性與必要性的認識，從思想深處強化防范意識，消除加油卡運行中可能出現的各種風險，下苦功夫營造風清氣正的工作環境，樹立和維護企業的良好品牌形象。

　　強化制度約束，全面構建杜絕涉卡“微腐敗”長效機制。為進一步加強加油卡風險管控，銷售分公司先后印發了《關于加油卡違規等問題治理的緊急通知》和《關于簽訂廉潔執行加油卡相關業務承諾書的通知》，對“加油卡套現或套惠”“利用虛假業務對加油卡虛充值”等7種行為實行零容忍，做到發現一起嚴肅查處一起，絕不姑息。要求各單位與相關員工簽訂《廉潔執行加油卡相關業務承諾書》，員工承諾廉潔從事加油卡業務、對違法違規行為承擔法律后果，強化源頭管控，建立卡風險防控長效機制。

　　專題會議部署，構筑五級防控、四項舉措的安全堤壩。本次會議明確了以加油站經理為風險管控第一責任人、片區經理為日常監管工作直接負責人、地市公司為風險管理責任主體單位、省區公司為風險管理監督主體、銷售板塊主要承擔監督指導職能的職責任分工，筑起五級聯防安全堤壩。會議還對各單位深化加油卡風險防控工作做出具體安排：一要認真貫徹落實板塊兩個《通知》，設置紅線，對“微腐敗”做到發現問題每周清零、每周向銷售分公司報告；二要把相應懲治措施納入員工獎懲制度，依法合規處治涉卡“微腐敗”行為；三要加強工作組織，成立多部門共同參與的加油卡業務風險管控領導小組，明確職責分工，一級抓一級、層層抓落實；四要以“大監督”工作機制為依托，將紀檢專業監督與業務日常檢查緊密結合，強化綜合治理效應。