企業做創新，最忌諱的就是想到哪里做到哪里，沒有一個統籌、高屋建瓴的規劃。創新先從頂層想清楚了，再逐步分解下去，做起來就會更順暢。我們把創新的這種高屋建瓴的規劃稱為創新戰略，接下來我們會花幾篇的篇幅來介紹企業的創新戰略。
很多企業家朋友看到創新還需要做戰略和規劃，第一反應可能是這還能創新嗎？事實上，很多人對創新的認知一直存在一種誤區，認為創新就是不受規章制度約束的天馬行空過程。但是，大量的研究表明，成功的創新往往具有清晰的戰略和管理程序。
任正非曾經說過，除了那種完全未知的前沿性的創新沒法衡量和規劃外，大部分創新尤其是產品創新，需要做好規劃和制定相關的衡量標準。
那么什么是創新戰略呢，它和公司主戰略到底是什么關系？公司為什么需要創新戰略？公司怎么制定創新戰略，制定創新戰略要考慮哪些因素？創新戰略又如何實施？這是創新戰略的靈魂四問。
要回答這四個問題，我們用四篇的篇幅內容來介紹。其中本篇介紹前面兩個問題：即創新戰略和主戰略的關系以及公司為什么需要創新戰略。第二篇介紹公司怎么制定創新戰略，第三篇介紹公司制定創新戰略要考慮哪些因素，第四篇介紹創新戰略的實施。最后我還會增加一篇內容來介紹企業如何評估創新項目是否盈利，結束創新戰略這部分內容。
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什么是創新戰略？
先來看第一個問題，什么是公司的創新戰略，它和主戰略是什么關系？在這里我們不對戰略做定義，一來戰略的定義太多了，二來經典的定義很容易查找到。這里我們重點說說創新戰略和公司主戰略的關系。
企業戰略之間的關系" alt="創新戰略和企業戰略之間的關系"/>企業的創新戰略和企業的主戰略關系是：創新戰略是主戰略的組成部分，有些企業可能是關鍵組成部分。比如以科技見長的企業，如中興通訊在2012年制定的M-ICT技術發展戰略，盡管是技術創新戰略，但是成了公司的主戰略。
企業的創新戰略應該和公司主戰略保持一致并服務于主戰略。
什么意思？
比如芯片巨頭英特爾，這家公司的創新能力非常強，你說它能研發出高性能的家電產品出來嗎，我想肯定不難，但是這種創新戰略和英特爾在微處理器這個行業的主戰略是不匹配的，所以它的創新戰略肯定不會考慮在家電這個領域進行布局。我們看到英特爾的創新戰略總是圍繞著怎么提高CPU的處理能力進行創新，怎么提升它的生產工藝的創新，比如由現在的10nm工藝提升到7nm，盡管現在7nm工藝在技術上遇到了一些問題，但英特爾仍然舉全公司之力來攻克這些問題，而沒有轉到其他戰略上，因為CPU性能的提升、工藝的改進等技術創新戰略，才符合英特爾公司的主戰略，而其他不相關的戰略，除了分散企業的資源外，對企業的主戰略沒有任何好處。
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企業為什么需要創新戰略？
再來看第二個問題，企業做創新為什么還需要戰略，為什么不是想怎么創新就怎么創新呢。企業做創新是需要布局和資源的，并且要根據企業的實際情況做創新，而不是想到創新時，突然發現資源不支持，或者核心競爭力沒到導致有些事情做不了，再或者是對行業和技術的趨勢認知不清，創新方向走錯了等等，這些工作都屬于在創新戰略中要思考的。
舉個例子，大家都知道現在華為和中興在通信領域非常牛，但是在2000~2005年左右，還有一家通信企業非常牛，甚至在那幾年的風頭蓋過了中興和華為，這家企業叫UT斯達康。在當時UT斯達康的技術戰略是發展小靈通技術，它把公司幾乎全部的資源都押寶在小靈通上，而華為的技術戰略是全力投入到3G標準中，主要是W-CDMA標準，完全沒有關注小靈通，中興則在小靈通和3G中均有布局，因此在2000年后的幾年小靈通市場特別火爆的時候，UT斯達康風生水起，日子很滋潤。
中興憑借小靈通產品的大賣，日子也過得很好，而錯失小靈通戰略的華為，在3G遲遲沒有發牌照的那幾年，非常艱難，那一段時間也是華為的冬天。但是小靈通的好日子并沒有持續多長，到2005年以后，中國政府對小靈通產品的發展開始進行限制，畢竟小靈通不代表無線通信的先進技術和未來的趨勢。此時UT斯達康才看清了這個大勢，再布局3G的技術戰略已經來不及了，它和華為、中興在3G技術儲備方面已經產生了巨大的差距，更別說和當時無線通信的領頭羊愛立信、諾基亞等公司的差距。因此UT斯達康在通信行業很快沒落了。
而華為和中興由于在技術戰略上選擇了正確的路線并堅持了下來，后續隨著3G的發牌而實現了快速增長。舉這個例子就是來說明企業做創新，需要提前考慮戰略和布局，這個需要企業有前瞻性眼光，同時要結合企業自身的資源，投入資源進行創新，配合公司主戰略，實現公司的目標。
創新如果沒有提前做好戰略和布局，等你發現機會時，再匆忙投入創新是來不及的，就像上面講到的UT斯達康一樣，等你再看到3G是個機會的時候，競爭對手已經領先你一大截了。
寫在最后:
企業在做創新時最忌諱東一榔頭西一棒子，要提前做好謀劃，所謂的謀定而后動，這就是創新戰略。創新戰略不是一個獨立的戰略，是公司主戰略的一部分，也就是公司在制定主戰略時要考慮創新相關內容。公司創新沒有戰略，就相當于打仗前沒有考慮這個仗怎么打，到了戰場上必然手腳慌亂，盲目應敵，很難勝算。至于如何制定創新戰略、制定好了戰略怎么保證戰略的實施，我們在后面幾篇的內容中分享。
