本次研討會上，鄭琴琴教授發表“ESG視角下的可持續發展領導力”主題演講，圍繞ESG發展階段、ESG企業實踐、可持續發展領導力的思維提升等方面，分享了她的研究觀點。
鄭琴琴 復旦管院企業管理系教授
研究方向：國際商務、商業倫理、企業社會責任
回顧ESG的發展歷程，可以分為三個階段，1970年-2015年是ESG1.0時代，處于ESG理念認知的構建過程，企業開始意識到ESG相關的概念非常重要，但由于缺乏監管規范，執行力松散，這些概念停留在單向輸出的階段。
到2015年，聯合國提出17個可持續發展目標，ESG有了更明確的目標導向。因此，2015年-2023年進入到ESG2.0時代，也叫標準時代。在這個階段，隨著行業不斷加強監管，ESG標準逐漸在討論中趨同一致。
2024年后正式進入ESG3.0時代，企業的實踐落地將不再像2.0或1.0時代那樣，以簡單和粗放的方式進行，而是需要按照一致的標準來開展ESG活動，也就是需要采取更加精細化、更高質量的發展策略。
在ESG3.0時代，更多企業開始認識到，在很多更新更廣闊的領域中，ESG會成為企業發展的第二曲線。在此過程中，如何有效匹配ESG對應的領導力，是所有領導者需要面對的重要命題。
結合領導力分析互動框架，可持續發展領導力的思維提升有三個方面內容。
第一是對于企業員工而言需要擁抱DEI(多元、公平和包容)理念，具有創新思維；第二是要重構員工關系，激發新質思維，更好地促進領導和員工間的和諧關系；第三就是引領公正轉型，企業ESG實踐與整個環境、會要形成系統性思維。
擁抱多元，DEI理念增強企業軟實力
DEI全稱是“Diversity多元、Equity平等、Inclusion包容”，是指在職場或社會中，促進不同背景、文化、種族、性別、年齡、身份、信仰等差異性的認知、尊重、包容，并確保每個人有平等的機會和權益參與、發展、貢獻。
ESG對企業的要求其實包含了DEI指標。對很多企業來說，這是一種被動的壓力，企業可能會因為這種壓力去被迫做一些事情，但想要具備可持續發展領導力，領導者不妨轉換一下思維。
2023年的諾貝爾經濟學獎獲得者克勞迪婭戈爾丁提出，女性是DEI內容中的重要議題，女性在全球勞動力市場上被嚴重低估，我們需要去思考如何更好地提升女性在就業市場的地位。
在可持續發展領導力中，擁抱DEI理念能更充分地認識和利用性別差異的優勢。現有的許多實踐已顯示，女性和男性在思維方式、行動和風格上確實存在差異，但不存在優劣之分。對于新興的可持續發展領導力而言，需要進一步加強這種包容和理解，以更好地應對未來的挑戰。
當然DEI不僅限于性別，還包括各方面多元化的人才構成。為了搭建一個能夠持續創新的團隊，僅僅吸引那些具有創造力和獨立思考能力的人是不夠的。團隊還需要搭配能夠解決問題、維護關系的人才，以及注重細節落實和追求完美主義的人。只有這種多元化人才的組合，才能有效推動持續創新。
在企業推進ESG落地實施的過程中，多元化人才可以在創新方面提供重要支持。擁抱DEI理念對于企業而言，是在未來領導力發展過程中有效利用多元化人才的關鍵。這些人才帶來的不同思維方式、理念和背景認知的差異，能夠幫助企業更好地塑造創新。實際上，這種創新思維是可持續發展領導力中最為重要的元素。
新質思維為企業可持續做“加法”
在ESG的發展下，企業越來越重視員工的工作時間和福利保障。因此，在重構員工關系時，我們需要一種新質思維。
何為新質思維？隨著數智時代的到來，工作和生活的界限已被打破，導致大多數員工變得異常忙碌，他們不僅在工作時間內忙碌，甚至在生活中也難以擺脫工作。這種超時的加班也加劇了超時勞動和職場焦慮之間的矛盾。
同時，ESG帶來的額外壓力，往往會誘發短視行為。許多企業在實施ESG時，可能會出現“道德盲從”的現象，采取一些簡單且激進的碳減排行動。例如，直接關掉空調和燈光以減少能源消耗，不允許員工乘坐飛機，此外，由于全球約25%的土地使用和森林排放與牛肉生產有關，有些企業甚至限制吃牛肉。
如何才能有效開展ESG實踐？我們需要形成可持續發展領導力的新質思維。這種新質思維借鑒了新質生產力這一概念。新質生產力是推動高質量發展的重要內涵，也是實現國家戰略從“中國制造”到“中國智造”這一轉變的重要動力。在這一過程中，我們不能僅依賴通過加班來提高勞動生產率，因為單純依靠大量勞動力投入的模式在未來的競爭中難以持續。
對于新質生產力，經濟學者普遍認同全要素生產率這一指標最能代表新質生產力。全要素生產率是指資本和勞動等各要素投入之外的技術進步和能力實現等導致的產出增加，是剔除要素投入貢獻后所得到的額外產出。
在新質生產力下，提高全要素生產率的途徑主要有兩種，一個是通過技術進步實現生產效率的提高，二是通過生產要素的重新組合實現資源配置效率的提高，也就是商業模式的創新來提供的企業能力的提升。
領導在重構員工關系時應該著眼于發展新質生產關系，也就是結合新質生產力對高質量生產的需求，盡量減少低效工作和內部消耗，讓員工能夠在更少的時間內完成更多的工作。
這意味著，不應僅僅采取簡單的削減措施來實現碳減排，比如減少員工福利，而應著眼于做“加法”，不斷提升和轉變技術和商業模式，讓員工從與企業對抗的狀態，轉變為主動參與。利用ESG來賦能員工，為企業創造價值。
讓ESG實踐真正“以人為本”
公正轉型要求將低碳發展的環境目標與公平正義的社會考慮相結合，使社會、經濟和生態機會最大化，使經濟成本、社會成本和環境成本最小化。
公正轉型重點在于促進就業，通過發展新經濟、新產業等措施，創造新的工作機會，幫助受影響人群實現再就業。公正轉型的目的是確保經濟綠色低碳轉型的實質利益得到廣泛分享，同時為轉型中受到負面影響的地區、群體提供支持，幫助其實現有尊嚴的、高質量的轉型。
以數據中心的碳轉移為例，為了給數據進行冷卻，數據中心通常會消耗大量電力用于空調設施。為了減少碳排放，一些數據中心選擇遷移到氣候更涼爽的地區。然而，這種遷移是否能真正造福當地，是一個需要探討的問題，因為可能會對當地的環境和生態造成負面影響。很少有數據中心企業對如何實現公正轉型進行公開說明。
例如，一些企業嘗試利用沙漠中的光伏和地熱資源進行液冷散熱，這在理論上似乎是一個理想的自循環系統。然而，環境學家指出，這種方法可能會造成嚴峻的水資源問題，因為液冷系統需要大量的水。這種對水資源的大量消耗引起了環境專家的批評。
在當前新的情境下，可持續領導力需要具備系統思維。企業不僅要從被動減排轉向造福一方，而且需要從各自為戰變為協同共享，從閉門造車變為借力共創。除了內部的可循環系統，企業還應考慮其ESG行動及減碳措施對周邊社區可能帶來的影響。
以準能集團為例，這是一家從事礦產開采的企業。早期一些煤礦企業在采礦后通常不會進行治理，導致當地生態被破壞，經濟發展滯后。然而，準能集團通過復墾，帶動了當地生態旅游和畜牧業的發展。這種雙贏模式不僅造福了周邊百姓，也為企業的未來發展提供了持續的動力。
實際上，借助ESG的推動，企業能做的事還有很多。相信在未來，企業在可持續領導力的提升方面將會有更多優秀的實踐方案。
