重慶燃氣沙坪壩分公司為了提升燃氣管網地理信息管理系統的應用水平，提升內控管理水平，按照分公司2014年“提效益、細流程、建平臺、促升級”的工作思路，日前，重慶燃氣沙坪壩分公司邀請信息中心相關技術人員，為總圖組以及設備管理人員進行交流、學習。

會上，重慶燃氣沙坪壩分公司副經理何太彪主持交流會，對本次交流學習提出四點要求：一是總圖組需逐步完善沙分司地理信息管理體統，與技安科共同完善設備管理系統。二是對沙分司地形圖的更新提出新的要求。目前重慶燃氣沙坪壩分公司對已購買地形圖的區域重點完善燃氣設備設施的基礎信息;對未購買地形圖的區域進行梳理，重點購買開發成熟的區域，對野外管線使用點對點帶狀圖。三是設備管理信息，清理已建燃氣設備設施的坐標點及設備編號，對新建設備設施的基礎信息做到及時更新，做到“新帳不欠，舊賬不拖”。四是強調竣工資料及測量資料的準確性，以總圖組制圖要求為標準，完善相關信息資料。

信息中心技術人員從技術角度對何經理提出的四點要求作出了講解，尤其對GIS系統的操作及運用進行講解，并提出可用高清航拍的圖片暫時代替無法購買地形圖的地區。