我們已經看到，“永遠是個新手”，這是喬布斯創造極致的密碼。赤子的純粹，讓他可以分分鐘看到“萬象齊現”，可以時時刻刻了然“萬法齊含”。一如斯蒂夫·喬布斯，稻盛和夫同樣偉大，因為他不僅僅活出了真我，活出了純粹與灑脫，他還以“敬天愛人”建構了一個生生不息的場域，一種成就人、解放人的途徑。這是任何一個組織都要承擔的責任和使命。
有人問稻盛：您是如何養生的?
稻盛回答：我從來不關心養生。工作就是我的養生。
工作就是養生，這不是理論邏輯，純然是生命深處的震顫，是本性的流露。這樣一種生命狀態，也是稻盛哲學引發中國企業人共鳴共振最重要的部分。稻盛哲學，是稻盛和夫人生的體驗報告。這份體驗報告，是為了來開啟人的智慧，開啟人內在的源頭活水。
哲學家羅素接受采訪時，記者問他：這個視頻有可能被1000年后的人類看到。你想對那時的人類說點什么?羅素回答：智慧和愛，將在1000年后的人類中大行其道。第一件就是智慧，一切從事實出發，一如純粹，如其所是地反映真相。第二件是發自內心的慈慧和愛。愛將是人類最為基本的一種連接方式。有了這樣的連接，世界將充滿活力和幸福。羅素說的就是敬天愛人。稻盛和夫不想等到1000年后再實行敬天愛人。他想現在就做。思維方式的統一，是企業經營管理的頭等大事。“敬天愛人”這種一體的思維方式，稻盛和夫基本是憑借三個相互遞進的方法去落地的：一是50年雷打不動的早課;二是50年每月兩次的京瓷特產聯誼會;三是需要靠企業家、高管、管理者的一層層不能斷環的人格魅力去傳承。
有一位企業家，花了5萬元買稻盛和夫的《活法》發給每一個員工。他想讓員工去讀稻盛，改變工作態度。我對他說，買稻盛的書讓員工去學，就能有了新的活法與干法?你大錯特錯!
他不理解。我跟他解釋，你等于發了5萬元的照妖鏡給每一個員工，讓他們分分鐘360度照你，看你怎么流汗珠子，怎么算計他們。學稻盛哲學，重點是從老板開始身體力行。員工不是看你怎么說，而是看你怎么做。你學“敬天愛人”了，平時卻端著個架子盛氣凌人，那么員工就會嗤之以鼻。
你把董事長的帽子、高管的帽子、專家的帽子、權威的帽子、經驗豐富的帽子、說一不二的帽子、救世主的帽子、一貫正確的帽子等等，都甩到太平洋里去，你就是一個簡單的人，就是一個赤子。如果你能夠擁有赤子的純粹，你就是一個魅力四射的領導者，你也同樣能跟1000年后的人類連在一起。
