6月12日,合肥燃氣集團召開第四屆十四次職工代表大會,會議通過了新的《職工薪酬管理制度》,現場簽訂了《2014年工資集體協商協議書》。
為建立科學合理的薪酬管理制度,促進企業長遠發展,今年年初,合肥燃氣集團決定實施薪酬管理制度改革,委托專業咨詢公司在充分調研的基礎上,設計了新的職工薪酬管理制度。為維護職工合法權益,保證2014年工資協商工作落到實處,由工會負責征集職工意見提供給行政方,行政方在薪酬制度改革中向職工方通報情況,改革方案初步確定后再次征求職工意見,最后提交職代會審議,從而使薪酬改革與工資協商有機結合,實現職工工資決策機制民主化。此前,為廣泛征求職工對今年調整工資工作的意見和建議,3月18日至19日,職工方協商代表深入基層單位召開了四場“2014年工資集體協商意見征詢會”。薪酬改革方案初步確定后,燃氣集團于6月9日、10日召開了三場意見征詢會,咨詢公司專家匯報改革方案,與會人員充分發表意見。
新制定的《職工薪酬管理制度》通過對全公司工作崗位進行評估,確定新的崗位等級,加大向關鍵崗位傾斜的力度,使薪酬的內部公平性和對外競爭性得到了明顯提高,進一步激發了全體燃氣人的工作熱情。
為建立科學合理的薪酬管理制度,促進企業長遠發展,今年年初,合肥燃氣集團決定實施薪酬管理制度改革,委托專業咨詢公司在充分調研的基礎上,設計了新的職工薪酬管理制度。為維護職工合法權益,保證2014年工資協商工作落到實處,由工會負責征集職工意見提供給行政方,行政方在薪酬制度改革中向職工方通報情況,改革方案初步確定后再次征求職工意見,最后提交職代會審議,從而使薪酬改革與工資協商有機結合,實現職工工資決策機制民主化。此前,為廣泛征求職工對今年調整工資工作的意見和建議,3月18日至19日,職工方協商代表深入基層單位召開了四場“2014年工資集體協商意見征詢會”。薪酬改革方案初步確定后,燃氣集團于6月9日、10日召開了三場意見征詢會,咨詢公司專家匯報改革方案,與會人員充分發表意見。
新制定的《職工薪酬管理制度》通過對全公司工作崗位進行評估,確定新的崗位等級,加大向關鍵崗位傾斜的力度,使薪酬的內部公平性和對外競爭性得到了明顯提高,進一步激發了全體燃氣人的工作熱情。