長慶油田公司采氣四廠作業一區主要負責蘇里格氣田中部蘇6和蘇36-11兩個區塊的開發建設，礦權面積近2000平方公里。這兩個區塊是蘇里格氣田最早開發的區塊之一，功勛井蘇6井就位于蘇6區塊內。
2012年起，國家環境保護形勢逐漸嚴峻。當地政府在這個開發區塊內劃定的水源保護區面積接近一半，彌補遞減產能非常有限。針對難題，這個廠通過老井挖潛增效天然氣產量不減反增，冬季高峰期的“穩供”能力持續堅挺，實現自然環境保護與民生能源供應“比翼齊飛”，成為“三低”氣田高效開發的典范。
采氣四廠作業一區有員工127人，管理集氣站13座，氣井700余口，集氣管線1059公里，人均管理氣井5.5口。參與氣田開發建設以來，作業一區始終將氣田開發質量和效益放在首要位置，以氣井精細化管理為主線，提高單井連續生產能力，天然氣產量連年攀升，9年產量增長18倍。12項開發配套技術不斷完善，多項指標優于開發方案，超額完成計劃產量。
2014年，是長慶油田從快速上產向長期穩產轉變的第一年。蘇里格氣田單井產量遞減快，自然穩產時間短。氣田穩產工程研究顯得尤為緊迫。采氣四廠對蘇6區塊2002年投產的28口先期開發井進行深入研究，從氣井生產方式、井網井距到集輸管網優化做反復試驗并優化，提出氣井精細化管理思路:控制高產井產量和壓降速率，保持高產井長期穩產；摸索常規井積液規律，采取合理生產制度，延長常規井穩產期；總結低產井生產規律,分類排水采氣，措施增產，發揮所轄氣井的最大生產能力。
去年年初，采氣四廠作業一區科學制定挖潛增效計劃，梳理出氣井管理工作7類、19大項、54小項，并責任到人、分階段實施；加強氣井生產動態分析，按照“定期、定人、定井”原則，每周進行一類井或單站所轄井動態分析，每月進行一次全區動態分析，每半年進行一次全要素分析；堅持“日跟蹤、周分析、月總結”管理制度，每日對間歇井生產進行跟蹤落實，每周對間歇效果進行分析，每月總結間歇井管理方法。
