近日，合肥燃氣集團圖書漂流站正式啟用，現有圖書390余冊，借閱、收藏圖書只需要簡單登記便可自行取閱，讓廣大書友真正享受自由閱讀的樂趣。這是燃氣集團建立學習型單位的一項新舉措。
據了解，為倡導積極健康的生活方式，加強學習型單位建設，為員工提供讀書交流學習的平臺，燃氣集團建立了自助式“圖書漂流站”。這是一種書友將自己不再閱讀的書投放到公共場所，無償地提供給大家閱讀的圖書分享形式，通過圖書的傳遞來傳播知識、分享快樂。圖書漂流，交換的是信任，漂流的是知識與文化。
早在2004年，燃氣集團就啟動了學習型組織創建活動，已取得了令人鼓舞的成效。2015年，被安徽省人社廳授予“2014年安徽最佳學習型組織”稱號，已連續兩年榮獲最佳學習型組織稱號。多年來，燃氣集團領導率先垂范，堅持每周領學一篇文章，并在局域網共享，每年匯編成《采石集》供職工學習交流；鼓勵員工立足本職爭當學習型員工，持續學習，擁有職稱人數已達345人，考取各類注冊類證書47人次；“80+4”、內部員工分享會、導師帶徒等已成常態，一批年輕優秀人才加速成長。同時，通過學習型組織創建的深入開展，逐漸與經營管理緊密結合，提升服務、促進發展，解決經營管理瓶頸取得成效。
據了解，為倡導積極健康的生活方式，加強學習型單位建設，為員工提供讀書交流學習的平臺，燃氣集團建立了自助式“圖書漂流站”。這是一種書友將自己不再閱讀的書投放到公共場所，無償地提供給大家閱讀的圖書分享形式，通過圖書的傳遞來傳播知識、分享快樂。圖書漂流，交換的是信任，漂流的是知識與文化。
早在2004年，燃氣集團就啟動了學習型組織創建活動，已取得了令人鼓舞的成效。2015年，被安徽省人社廳授予“2014年安徽最佳學習型組織”稱號，已連續兩年榮獲最佳學習型組織稱號。多年來，燃氣集團領導率先垂范，堅持每周領學一篇文章，并在局域網共享，每年匯編成《采石集》供職工學習交流；鼓勵員工立足本職爭當學習型員工，持續學習，擁有職稱人數已達345人，考取各類注冊類證書47人次；“80+4”、內部員工分享會、導師帶徒等已成常態，一批年輕優秀人才加速成長。同時，通過學習型組織創建的深入開展，逐漸與經營管理緊密結合，提升服務、促進發展，解決經營管理瓶頸取得成效。
