本報3月18日訊（通訊員 范奕辰 記者 陳加寶）為進一步推動加油站發展水平，中石油濟南銷售分公司根據加油站工作特點，提出“三看九點”工作法，規范員工操作，方便片區、機關進行管理。

濟南銷售分公司相關負責人介紹，“三看，是看室外，看安全關鍵點，看室內。在室外，首先看罩棚，包裝、燈光、監控設備這三點是否完好，再看看自有車輛的擺放、外來車輛的進出情況和環境衛生，緊接著要看看自己的同事，著裝是否符合規范、目視化標牌是否掛好了、表情怎么樣。在安全關鍵點，首先要看罐區，卸油口、閥門、操作井、呼吸閥是否正常，再查看變配電室里的窗戶、發電機和標示牌，最后要檢查水暖電線是否安全。進入便利店室內，要先看看堆頭、貨架和產品缺陷情況，再到收銀臺處，核對進銷情況，最后打開電腦，查看協同系統里的通知和文件傳閱、查看和更新站長日志、登陸經營管理評級系統。

“站長、值班長、片區經理和機關管理人員，在交接班、走訪視察時，按照這樣的順序逐一檢查，不會有遺漏，不慌不忙，井然有序。”濟南公司片區經理趙廣說。不光是加油站員工，現在公司機關員工也在培養這套工作習慣，避免出現管理空白。“通過‘三看九點’工作法，我們輔助經營，為經營推動助力。”公司機關黨支部書記高云松表示。